国电电力
先进单位
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山西新能源
表里山河，风起晋北。
在黄土高原的能源脊梁上，在辽阔草原的生态屏障中，山西新能源将追风逐日的誓言刻进565台转动的风机，融入每一块闪耀的光伏鳞甲。站在风光中回望，该公司以连绵起伏的群山为卷，在晋蒙大地稳扎稳打、逆势破局，镌刻“风光无限”的奋进篇章。
山西新能源采凉山风电场一隅（赵海龙摄）
2024年，山西新能源围绕该公司“1135”工作方针，公司上下团结一心，深化党建铸魂，强安全、治设备、挖潜能，成功打造国电电力首家百日无故障风电场和首个智慧仓储系统，获评国电电力年度“先进单位”、业绩考核A级企业，公司党委获国电电力2024年度党建工作责任制考核一流工程企业“优秀”，“多措并举控降财务成本挖潜增效实现价值创造”项目荣获国电电力2024年度奖励基金三等奖。
成绩的背后，那些被风雪磨砺出沟壑的坚毅面庞，那些蛰伏在起伏山脉里的璀璨硅甲，都是山西新能源人对追风逐日的铿锵回应。
筑堤围堰筑牢安全生产“压舱石”
安全如同绵延千里的长城烽燧，是企业高质量发展的根本保障。
山西新能源七家场站跨越一千公里，分布在不同山域平原，存在点多分散、危险因素复杂、现场人员有限等特点，这也成为该公司现场安全管理的难点所在。
2024年，山西新能源健全现场安全管理体系，年初制定安全环保“一号文”，细化了74项安全生产重点任务，推进安全管理全面“加码提级”。结合实际，该公司动态优化公司、场站、班组三级风险数据库，健全完善双重预防机制，全面搭建起安全风险辨识、分级管控在前，隐患排查治理在后的“两道防线”。同时，优化生产数字化系统应用，积极推进生产现场智能化管控，依托数字化系统实现了远程监控、故障预警与自动诊断，有效提升了风电场运维效率和安全水平，立体织密安全生产防控网。在此基础上，该公司全年识别设备故障、区域风险、工作任务风险218项，督办问题隐患341条，整改率达到95.6%。
安监部专责对现场作业违章情况进行检查
（张昕昱摄）
为打破空间的影响和制约，山西新能源积极发挥数字化系统安全管理作用，通过现场摄像设备、工作记录仪、移动布控球，紧盯作业过程，加大风险预控和作业过程管控力度。此外，在内网开设“安全生产曝光台”，定期曝光作业现场违章照片、视频，加大安全生产违规行为和事故隐患曝光力度，充分调动安全管理人员“三违”检查的主观能动性，有效杜绝现场违章现象，持续提升安全管控水平。
在提升安全管理水平的同时，山西新能源深耕机组设备治理，以打造“百日无故障风电场”“全年无故障风机”为目标，深入推进设备治理三年行动，将“提前预知-定期保养-精准检修”工作模式嵌入治理环节，积极消除设备存量隐患，综合提升设备可靠性水平。通过密切关注风电机组状态预警信息，针对机组运行年限增加强化大部件巡检，针对各风电场不同机型，变桨、变频器、控制等不同系统、重点缺陷等编制不同机型定检维护手册，细化检查项目、量化检查数据，为机组设备定检维护提供依据。
检修人员处理风机液压站缺陷（郭强摄）
经过不懈努力，2024年，该公司全年机组单台平均故障次数、单台平均故障停机时长分别下降了10.43次/台、33.18小时/台，成功打造2家“百日无故障风电场”。
奋楫攻坚凝聚提质增效“源动力”
2024年，山西新能源以“奋楫者”的姿态，在提质增效的赛道上破浪前行，为公司高质量发展注入澎湃“源动力”。
面对复杂多变的经营发展环境和日趋激烈的市场竞争，山西新能源迎难而上、主动作为，将提质增效作为全年工作主线，聚焦年度任务目标和重点工作开展专项攻坚。
年初，该公司结合历史数据、内外形势等进行综合分析，遴选提炼出“电力营销保价增利”“降低两个细则考核实现扭亏为盈”等11个年度攻坚项目，依托“揭榜挂帅”激发潜能，以“赛马争先”振奋军心。本部职能部门围绕关键目标任务签订“军令状”，以任务上墙、挂图作战的方式紧盯重点任务、紧扣节点成效，强力奏响攻坚奋进曲。
“电力营销不仅需时刻掌握市场动态，更要深入研究纾困政策，抓住每一条利好信息。”
营销人员综合关注气象变化和电量交易情况
（王佳宏摄）
该公司对照年度攻坚目标，精准捕捉市场窗口期，及时解读市场政策变化和最新规则，准确提炼分析影响收益的关键信息，“一场一策”制定现货交易策略。在深入理解规则的基础上，对外及时收集市场信息，对内准确掌握风电场出力，结合天气研判分析和现货价格走势预测，合理调整中长期持仓，有效扩大整体收益。此外，山西新能源紧盯年度绿色电力交易目标，成功签订外送江苏、上海、北京绿电交易2.4亿千瓦时，出售绿证9万余张，环境溢价49元/兆瓦时，实现增收1360万元，现货交易创效能力持续增强。
生技部对双细则管理办法培训学习（张昕昱摄）
面对公司“两个细则”长期亏损的实际，山西新能源决心变“出血点”为“赢利点”。一方面，山西新能源注重强化设备管理，通过开展标准化检修、隐患治理提升设备可靠性，同时研究分析考核管理办法及历史考核数据，通过理论可用功率升序改造，优化理论功率、可用功率与实发功率逻辑关系。另一方面，该公司建立起线上动态检查机制，对AGC/AVC投退、风功率预测等39项关键指标实时监控，及时整改预警指标，保障指标持续优化，全年考核费用同比压降1063万元，成功扭转“两个细则”亏损的被动局面。
擎旗奋进同心同向释放红色力量
初心长明，始能辉映征途；铁肩担责，自当破浪乘风。
2024年，面对能源保供、提质增效、设备治整等重头戏，山西新能源党委举旗定向、统揽全局，以“深化六大工程、锻造六大先锋”为主线，坚持建强红色堡垒，充分激发凝人心、聚合力、鼓士气的红色力量，确保了公司上下同心同向，为高质量发展提供坚强的政治保障。
“我们要锚定各项重点目标任务，把学习贯彻全会精神的成果转化为推动公司发展的思路和具体行动！”在学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲会上，该公司党委书记带头开展理论宣讲，党委班子率先垂范，将理论学习与战略部署深度融合，围绕公司安全生产、前期发展、工程建设、经营管理、党的建设等展开专题研讨，形成了发展建议15条，转化调研成果7项。依托党委委员“四下基层”长效机制，班子成员直插生产现场破解23项难题，真正将党委的决策部署转化为基层的实践指南。
一线党员共同查找设备故障点（曹雁庆摄）
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座战斗堡垒。而面对17个基层党支部，如何更好地打造建强红色堡垒？如何充分激发红色能量？
山西新能源党委大力实施支部书记抓政治能力、抓业务素质、抓作风形象的“三抓工程”，依托党支部书记述职评考，持续提升履职尽责能力水平，同时注重从优秀年轻党员、业务骨干中培养选拔支部委员，扎实开展“支委提升工程”，持续加强党务队伍建设，通过请进来、走出去等方式为党务人员“充电蓄能”，为基层党组织注入活力。
与此同时，该公司党委特色开展支部“结对共建”活动，对照上年度党建责任制考核排名情况，由先进支部帮助后进支部，通过“三会一课”、学习研讨、党建业务交流等途径和方式，实现组织生活共提质、党建业务双促进，不断夯实后进党支部的组织基础，共同建强支部堡垒。
检修人员对风机偏航减速器进行检查
（赵海龙摄）
在夯实基层组织的基础上，山西新能源党委坚决牢固“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作导向，结合年度重点工作任务，全面开展“党建引领促发展，凝心聚力谋新篇”党支部攻坚竞赛行动，实施“党建+项目”管理模式，通过强化立项管理、定期汇报、过程督导，实现17个攻坚项目闭环管控，真正将党旗插在生产现场，让党员冲在攻坚前线，将党组织的政治优势、组织优势嵌入到公司经营发展各个环节。
“‘强堡垒抢电量风机设备精维护’作为咱风电场党支部攻坚竞赛项目，是打造百日无故障风电场的有效手段，党员同志必须带头攻坚、迎难而上！”在采凉山风电场党支部的主题党日活动上，党支部书记目光如炬、掷地有声。
9月12日，山西新能源采凉山风电场顺利成为国电电力首个百日无故障风电场，党支部攻坚竞赛成功创下又一项亮眼佳绩。
“两票”技能及安全知识竞赛（张昕昱摄）
山河为证，时光为鉴。山西新能源在攻坚筑梦的路上，始终稳扎稳打走好每一步，留下铿锵有力的奋进足迹。
前路纵有千重岭，我自横戈跃马行。站在新的起点，山西新能源将以“风光无限好”的豪情再启征帆，继续劈波斩浪，击楫中流，让风光无限的誓言在高质量发展的征程上更加激荡澎湃。
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