来源 :神马动态2025-01-24
1月23日下午，集团首届一次职代会暨2025年工作会议期间，集团副总经理、神马股份党委书记、董事长李本斌，集团副总师、神马股份党委副书记、总经理仵晓在神马股份东配楼二楼会议室参加第五代表团审议讨论，倾听代表心声，共谋发展良策。
神马股份领导王兵、朱宝霞、吕建夫出席会议。
来自神马股份、帘子布公司、帘子布发展公司、博列麦公司、上海帘子布公司、国际贸易公司的代表们围绕集团总经理工作报告踊跃发言，畅谈认识体会、交流观点思路，为切实做好2025年各项工作、助推集团加快建设全球优秀的功能材料领军企业建言献策。大家一致认为，报告立足全局、谋划长远、内容翔实、观点清晰，客观全面总结回顾了过去一年的工作成绩，对新一年的具体工作进行统筹安排，具有很强的前瞻性和指导意义。
李本斌指出，工作报告结合了国家的相关政策，以及省两会的相关精神，内容全面客观，具有极强的纲领性和指导性，要认真讨论，深入学习，狠抓落实，履职尽责，提高具体工作的质效。2025年是圆满收官“十四五”，谋篇布局“十五五”的关键一年，也是集团创业70周年，神马股份全体干部职工要主动拥抱改革，积极谋求发展，坚定不移抓落实，务实高效求突破，在新的一年里锻造滚石上山、爬坡过坎的能力作风，力出一孔，团结奋进，推动公司迈向世界一流。
李本斌强调，当前行业形势持续下行，市场竞争日益激烈，2024年公司业绩12年来首次出现大幅下滑，要认清当前形势，正视当下危机，找准公司定位，坚定发展信心，明确工作方向，持续精准发力，锻长板、补短板，群策群力做好生产经营各项工作，提升主导产品的竞争力。一要夯实安全基础，推动绿色发展。要深刻认识安全环保工作的重要性，牢固树立红线意识和底线思维，汲取案例教训，整改生产隐患，签订责任书、责任状，提高全体员工的安全意识，推行安全生产违规违章行为举报制度，发动广大职工共同维护好安全生态。要大力提高环保治理水平，深入推进生态环境风险管控，明确环保目标，提前谋划各项工作，积极打造环保管控示范标杆。二要加强内部管理，提高工作效能。要坚持目标导向，深化生产创新，开展精准对标，以“干毛巾也要拧出三滴水”的决心和态度，不断推进降本提质各项工作，深入挖掘内在潜力，持续提升管理效率。三要开展生产创新，降低要素成本。要细抠成本要素，推行绿电使用，根据大宗原料的价格组成和成本要素展开深入分析，从源头上降低生产成本。四要深化公司改革，激发内生动力。要积极推进机关改革、“四制”改革、职级薪改革、主辅分离改革等改革措施，根据“控总量，调结构”的要求优化薪酬体系，认真落实“干部能上能下，收入能增能减，员工能进能出”的“三能”管理，以改革助力企业健康发展。五要加大营销管理，提高经营水平。要加快成立产品事业部，做好采购销售两项重点工作，实施波段式采购策略，完善研产供销服一体化的运营模式，根据下游市场打造优质、高端、差异化的产品体系，积极建立产业联盟，实现跨企业的产业协同，努力提高经营效益。六要加速项目建设，优化产业布局。要坚持“走出去，请进来”的发展理念，推进新项目的建设投产，施行“东引西进出海”的发展策略，积极谋划并购重组，拓展增强产业链的集成优势，打造高技术、高成长、高附加值的“三高企业”。七要增强民生保障，提高发展质量。要正确统筹集团、板块、公司、个人的利益关系，完善生产人员的保底机制，倡导收入靠劳动的正确理念，引导职工坚定信心，群策群力，做好生产管理的各项工作，助力企业高质量发展。
仵晓在发言时表示，工作报告站位高远，契合中央和省委精神，与集团党委全会确立的指导思想和发展战略一脉相承。报告总结了2024年的主要工作，冷静客观分析了当前面临的经营形势，强调了要在增强紧迫感的同时树立信心，努力提升关键少数的能力本领。同时报告谋划部署了2025年的重点工作，在每个重点章节都讲到尼龙板块，既有肯定，也有明确的任务要求。接下来，要以此次职代会为契机，深入思考，扛牢责任，坚定信心，结合尼龙板块面临的严峻形势，围绕经营管理、技术创新、深化改革、风险管控、开放学习、共建共享等重点领域，全面谋划新一年的各项工作，以崭新的精神状态，有力的举措，确保圆满完成板块的各项目标任务，推动神马股份迈向世界一流。