7月3日上午，神马股份安全生产委员会（扩大）视频会暨安全办公会在东配楼二楼会议室召开。集团副总经理、神马股份董事长李本斌出席会议并指出，尼龙板块上半年安全生产和经营形势都不容乐观，这对下半年完成各项目标任务提出了更高要求。尼龙科技公司“6.8”事故在全行业引发高度关注，各单位要第一时间组织事故案例学习，深刻反思、举一反三，着力推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制在各单位落地见效；要聚焦重点领域、关键环节的安全短板，进一步完善规章制度和操作规程，强化源头治理，实现本质安全。
神马股份轮值总经理（副总师级）、尼龙纤维产品事业部总监王兵出席会议并讲话。
神马股份领导王贺甫、吕建夫、郭选政出席会议。神马股份相关部室和尼龙板块各单位总经理、分管安全副总经理、安全部门负责人参加会议。
会议重点围绕尼龙科技公司“6.8”事故展开警示教育，进行了详细的案例分析和风险研判。
尼龙科技公司热电厂、尼龙化工公司化工五厂、帘子布发展公司捻织一厂负责人分别结合近期安全督查中暴露的问题进行典型发言。
尼龙板块各单位分别汇报了重大安全风险研判管控、夏季“三防”、“安全生产月”活动、异常信息管理、反“三违”及责任追究等情况，并就需要神马股份协调解决的问题提出意见建议。
神马股份安全生产部负责人通报了尼龙板块6月份安全环保工作，对下一步安全环保重点工作进行安排部署，并提出具体要求。
王兵指出，全年时间已过半，下半年将迎来国庆中秋等关键节点，安全生产面临的风险挑战会更复杂、更严峻。必须拿出铁腕治理硬措施，以时时放心不下的高度责任感排查每一处安全隐患，以事事落实到位的执行力堵塞每一个漏洞，坚决杜绝各类事故发生，为尼龙板块安全稳定运行筑牢铜墙铁壁，为神马股份高质量发展扫清障碍、铺平道路。
王兵对下一步安全生产工作提出六点要求。一要深挖问题根源，深刻汲取事故教训。各单位要举一反三，彻彻底底的整改整顿，筑牢安全意识，把安全责任落到每一个环节。二是“关键少数”要当好“吹哨人”。领导干部要抓住“人”这个安全管理核心要素，推动全体人员实现学习到位、操作到位、责任到位、作风到位，切实守牢安全红线。三要聚焦关键领域，深化隐患治理。必须下定决心，大刀阔斧整改“作风软、执行软、管理软”等问题，持续加大隐患排查力度，通过常态化安全体检，及时发现并消除潜在风险。四要关注重要节点，做好夏季“三防”。要牢固树立“宁可备而不用，不可用时无备”的忧患意识，全面检修排水设施，加强电气设备巡查，防范雷击引发的火灾风险，系统排查厂房仓库，重点消除漏水漏电隐患，最大限度降低自然灾害对安全生产的影响。五要强化预警机制，做好异常信息管理。各单位必须严格落实《安全生产异常信息分级分类报送管理规定》，按照异常信息管理原则和风险等级判定体系，进一步明确异常信息的范围、分类标准和报送程序，确保信息传递及时、准确、畅通，把异常信息转化为风险防控的“先手棋”。六要加大检查力度，将安全监督融入日常，确保责任链条环环相扣、层层压实。
李本斌强调，各单位要高度重视异常信息管理，守牢“异常即风险、风险即隐患、隐患即事故”安全红线，做到风险隐患防范在前、排查处置准备在前、应急预案考虑在前，切实把隐患排查落实到“最小单元”，贯穿生产经营管理全周期，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产形势持续好转。
李本斌强调，各单位要设置劳动纪律和工艺纪律两个专项检查组，常态化开展专项督查检查。劳动纪律检查由人力资源部门牵头，工会、纪委等部门密切配合，加大职工遵守工作规范、提升工作效率督查检查力度；工艺纪律检查以生产部门为主，重点检查生产过程中员工是否遵守各项操作规定和工艺要求，杜绝“三违”现象，确保产品质量和生产安全。要协调好日常检查和专项检查，将“逢查必考”形成制度严格执行，覆盖包括中层干部在内的全体岗位职工。
李本斌强调，各单位要采取分层分级形式加强对各类人员的培训考核。要以轮岗培训等方式强化安全生产调度人员综合素质提升，对长期停车待岗人员复工复岗前要重新接受适岗培训；要进一步落实“星级工”制度，花大精力持续提升班组长、生产骨干的安全业务技能水平，做到“打铁必须自身硬”，守牢安全生产第一道防线。
李本斌强调，各单位要高度关注职工思想动态。目前经济形势不容乐观，并将长期维持在低位周期，短时间内难有根本性好转，对职工心理会带来一定的冲击。各单位要采取多种方式，充分了解职工所思所想，及时疏导偏激的悲观情绪；要坚决杜绝“以罚代管”等简单粗暴的管理方式，保持广大职工积极的心态和稳定的情绪，积极营造领导有威信、干部有激情、职工有信心的工作环境。
李本斌强调，要充分发挥尼龙板块各类调度中心在调度指挥、平衡生产等方面的作用。当前尼龙板块氢气、氮气、供热、消防等调度中心作用发挥不明显，暴露出不敢管、沟通少、相互扯皮等问题。由股份安全生产部负责，制定协调机制方案，建立联席例会制度，通过相关授权理顺管理架构，实现统一指挥、协调联动、快速处置，在保障各系统安全平稳运行方面发挥积极作用。同时要做好保障平稳供电、夏季“三防”等工作。
李本斌最后强调，针对个别领导干部在安全管理上存在思想麻痹、作风漂浮、不担当不作为等问题，由股份党委组织部门牵头，根据《在尼龙化工板块各单位领导班子成员及中层管理人员中实施末等调整和不胜任退出机制的工作方案》，结合当前正在开展的学习教育，对照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，按照集团党员干部“重公心、肯实干、能创新、讲谦廉”要求，聚焦党员领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，对领导干部进行精准画像，并按照班子成员“季度考核、半年度排名”、中层管理人员“月度考核、季度排名”原则，对各单位班子成员和中层管理人员2024年四季度以来的综合表现进行排名，不能胜任岗位需要的要及时进行调整。
会议以视频形式召开，各基层单位主要生产车间管理人员和安全员在分会场参会。