来源 :隧道股份2022-06-22
6月7日-22日，隧道股份党委书记、董事长张焰，监事会主席田赛男、纪委书记王刚赴所属各子公司开展“防疫情、保增长、促发展”调研，全面了解各单位生产经营、疫情防控等工作情况，要求大家积极应对疫情影响，主动出击、抢得先机，做到防控不松懈、发展不停步，要站在造福城市、服务市民的高度，持续推进产业链一体化发展，集成资源、协同作战，助力关系国计民生的重大项目加速推进，为加快上海经济恢复和重振作出隧道贡献，为全国城市蓬勃发展注入澎湃活力。
“防疫情、保增长、促发展”
系统谋划、全面协同、一体推进
隧道股份党委书记、董事长张焰
过去的三个月，对上海来说是比较艰难的三个月。在上海的防疫攻坚战中，隧道股份全体领导干部员工一条心、一盘棋，充分发挥了股份公司的全产业链优势，光荣完成了上海市委市政府交给隧道人的方舱建设运营重任，为上海防疫大局做出了卓著贡献。当前，随着上海疫情防控形势日趋向好，发展成为了我们当前的重要任务。各单位要像在F1方舱建设运维中一样，把所有资源捏成一个拳头，集结成一个大圈，持续为城市跃变发展、为人民美好生活与隧道股份改革转型再作新的更大贡献。
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目标不变、指标不降，全力以赴完成全年目标任务
当前，上海加快经济恢复和重振的号角已吹响，作为大型国有企业，在上海提振经济的过程中，隧道股份应该如何体现担当作为？就是要坚持目标导向，锚定全年生产经营目标不动摇，要在慎始如终地抓好疫情防控工作的基础上，聚焦主责主业，激发全员活力，调动一切资源，尽一切努力多拿好任务、多完成产值收入，力争全面完成目标任务并且想办法超额完成任务，为恢复城市元气，助推城市发展注入澎湃活力。
后疫情时代，对我们建筑企业来讲，虽然面临不少困难，但更多的还是机遇。国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议后，全国各个省市、各个地区都在加大基础建设的投资，中央政治局会议也非常明确，可以适度超前进行基础设施建设，这对于我们来说就是利好机会。全体隧道人要抢抓市场机遇和政策窗口期，在拓展市场上下足功夫，充分发挥股份公司的整体优势，把所有工作做到极致，进一步坚定发展信心，增强发展底气，强化重大项目攻坚力度，逐个推进项目落地，努力把政策红利转化为发展实效。
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铆足干劲、主动作为，推动区域市场稳健发展
自疫情以来，隧道股份投资、设计、建设、运营等各产业集群队伍在严格做好防疫防控、落实属地隔离政策的基础上，毅然奔赴全国各大区域市场，为造福区域城市发展、服务全国客户业主奋勇争先、奋力拼搏。
在这个“非常规”的2022年，我们必须要运用“非常规”的思维，在市场开拓中树立“亮剑”“独狼”精神，全力以赴做好隧道股份的“保增长”工作。各单位要把隧道股份在区域市场的发展放在优先位，要站在造福城市、服务市民的高度，对关系国计民生的重大工程再梳理再筹划再推进，聚焦重点区域市场、重点跟踪项目，用好用足国家和地方支持政策，进行系统谋划、分类施策、统筹推进，管理要更细，节奏要更快，力争在市场经营上实现新突破。
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紧密协同、内外联动，汇聚更强更大发展动能
在嘉定F1方舱建设中，隧道股份各单位不分你我、不计得失，在巨大的压力之下依旧高质量地完成了方舱建设运营任务，充分展现出了隧道股份“集团作战模式”的强劲战斗力。面向未来，隧道股份“十四五”的转型发展，更需要全体隧道人的齐心协力。隧道股份上下要进一步统一思想、坚定信心，各单位要总结自身特色模式，更多、更好地发挥出各产业集群的专业优势、技术优势与金融优势，主动出击、精准发力，做好内部资源联动，推进内外部资源整合，依托隧道股份全产业链的整体优势，建立起城市建设运营资源生态圈，汇聚起推动企业高质量发展的强劲动能。
同时，各单位在做好市场开拓、抓好生产建设的同时，要抓好经济工作，持续完善经济分析管理系统，全力挖潜能、增效益；要适应形势变化，探索新型管理方式和施工模式，用好先进科技手段、技术设备与生产工艺，提高管理水平、降低工程风险、确保安全有序；各单位要拧成一股绳、连成一条链、铆足一股劲，凝聚起攻坚克难的强大合力，加快市场布局、加强经营力度，力争在不平凡的2022年做出不平凡的业绩。