来源 :隧道股份2022-07-07
7月6日，隧道股份党委副书记、总裁周文波赴武汉两湖隧道（东湖段）2标调研，向高温下奋战于大盾构工程一线的隧道人表示慰问，并就专业分公司的创新发展召开现场调研会议。会上，周文波总裁强调，专业分公司的市场化发展，一定要精进技术工艺、提升专业能力，创新管理手段、完善组织体系，要利用专业领域的技术优势发挥引领作用、依托标准规范提升品质水平、运用创新手段打造品牌形象，担纲专业领域的“领头羊”、做好技术开拓的“先行者”，为隧道股份的高质量发展作出更大贡献。
隧道股份总部相关职能部门、隧道股份城市运营及上海隧道盾构分公司相关负责人出席会议。
调研中，周文波总裁对奋战在高温一线的职工表示慰问，为他们送去防暑降温用品，并激励拼搏于工程一线的隧道人，为武汉两湖隧道的胜利建成接续拼搏、再接再厉。
在项目现场，周文波总裁听取了武汉两湖隧道（东湖段）2标段项目进展及筹划、后续市场经营等方面的汇报，并对专业分公司发展等工作做出重要部署。
上下同心、协同共进
创新发展、砥砺前行
以专业实力引领发展
让专业品牌历久弥新
隧道股份党委副书记、总裁周文波
1
要不断总结盾构施工经验、完善技术标准、提升工程质量
武汉两湖隧道工程是武汉市重点项目，高质量地做好项目建设对展示形象、塑造品牌、拓展市场具有重要意义。隧道股份上海隧道盾构分公司作为在盾构推进方面有着丰富施工管理经验的专业分公司，要总结和提炼过去多年来在盾构工程领域的宝贵经验，建立完善的盾构施工标准，形成技术典章、提升工程水平，让每一条隧道工程、每一个盾构项目都拥有统一的标准、相同的品质；要在专业技术领域继续保持引领地位，高度重视前瞻性技术开发，设立专业团队、锚定行业前沿、潜心技术研究，担纲专业领域的“领头羊”、做好技术开拓的“先行者”。
2
要不断创新管理手段和组织体系，提升专业公司品牌形象
通过一代代隧道人的努力，“盾构先锋”在大盾构施工领域形成了深厚的品牌底蕴，专业分公司必须要以“做事业”而非“做项目”的思维，传承并打响“盾构先锋”品牌，让其历久弥新、持续辉煌。要推进数字化技术在项目管理中的深度运用，真正让数字技术为企业发展服务、为项目建设服务、为现场管理与施工人员提供帮助、解决问题。要进一步完善组织体系，让专业分公司的组织架构更适应市场的需求、更适应股份公司做大做强盾构产业的目标。
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要加强联动发展，与股份公司产业链上下游企业携手并进
武汉市场是隧道股份重点区域市场之一，潜力巨大、发展前景广阔，必须致力于打通全产业链，最大化地运用好内外部资源，实现“规划、投资、设计、施工、运营”全产业链的协同发展。专业分公司必须要拓展思维、放大视野、提高站位，不仅要做好专业领域的技术，还要从城市基础设施全生命周期管理的角度出发，在区域市场与股份公司产业链上下游企业携手并进、砥砺前行，以增强与城市的黏性，更好地深耕开拓区域市场。
武汉两湖隧道工程是为解决武汉中心城区高峰期交通拥堵，而建造的重大地下交通网络系统工程，建成后将有效完善区域路网体系，便于市民出行。
其中，由隧道股份上海隧道承担的两湖隧道（东湖段）2标段采用15米超大直径盾构施工，盾构整机总长约115米，重约3590吨；隧道区间总长3210米，项目综合技术难度位居世界前列。
目前，工程“东湖号”盾构机刀盘已经顺利下井，由隧道人缔造的“地下巨龙”，正磨刀擦枪、蓄势待发！
新发展、新目标、新任务
隧道人将以专业和创新
以协同和智慧
持续迈进、一往无前！