来源 :隧道股份2023-12-14
12月13日，隧道股份党委书记、董事长张焰带队赴江苏区域市场调研。调研中，张焰董事长指出，隧道股份与江苏市场有着悠久的合作渊源和深厚的感情联系，为江苏城市发展打造了诸多重点项目、做出了杰出贡献。下阶段，隧道股份江苏区域要以习近平总书记在江苏考察和深入推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神为指引，依托股份公司全产业链资源和“五链融合”优势，以“两纵一横”纵横协同的整体架构为基础，做好江苏区域总部筹划工作；要研判市场形势、坚定发展信心，以市场为导向规划总部定位、以综合服务商理念对接市场、以“五链融合”发挥整体合力，持续服务江苏城市建设与经济发展。
隧道股份副总裁李波、胡军，隧道股份相关职能部门、上海隧道相关负责人出席会议。
隧道股份党委书记、董事长张焰
张焰董事长指出，自1994年进入江苏区域市场以来，隧道股份持续耕耘、深化服务，为江苏城市的建设与发展拼搏奉献，缔造了南京首条地铁线路、常州首期城市高架路等一批经典项目，积累了良好的市场口碑。面向未来，中国经济回升向好、长期向好的整体趋势没有改变，稳中求进、以进促稳将成为明年工作的主基调。作为中国的经济大省、开放大省，江苏各主要城市的经济综合实力位居全国前列，市场潜力巨大、发展需求旺盛，这为隧道股份的区域发展带来了巨大机遇。要进一步增强做好江苏市场的信心，准确评估区域经济形势，不断探寻市场机遇，持续服务江苏城市建设、经济发展。这既是国家对于长三角一体化战略部署的总体要求，也是隧道股份作为国有企业的担当使命。
张焰董事长强调，下阶段，要着力探寻适合江苏市场的发展模式，以隧道股份“两纵一横”的管理架构为基础，鸣响江苏市场区域总部筹建的发令枪，将原先单一的纵向型管理转变为纵横交叉的协同管理，增强战略链接、实现条块结合，让管理体系更为健全、资源配置更为高效、产业协同更为紧密、整体实力更为强劲。江苏区域市场要在过去30年辛勤耕耘的基础上再出发、再创业，以市场发展需求、企业发展需求为出发点与落脚点，谋划区域总部未来，推动企业持续发展。
一是要以市场为导向规划区域总部定位
江苏各城市具有极大的发展潜力，但不同城市的发展程度、产业结构各不相同，使其建设运营的市场需求也迥然各异。江苏区域总部的定位，必须要以市场为导向，精准研判不同城市的经济背景、发展情况及隧道股份与之对应的建设运营能力。通过“市场需求”与“自身能力”的精准匹配，为区域总部的深耕发展奠定扎实基础。要分阶段做好市场开拓，充分利用隧道股份长期以来在江苏区域积累的资源优势、品牌优势、合作优势，做好产业联动、产业融合这篇大文章。
二是要以综合服务商理念对接市场
江苏区域总部的组建必须要以一体化思维打“整体牌”，要摒弃传统的总承包商思维，以综合服务商的新理念、新形态对接市场服务。要着力为江苏市场提供覆盖规划咨询、投资、设计、建造与运营的基础设施全生命周期服务；要充分利用股份公司在数字化、能源环境、应急抢险等领域的先进技术与丰富资源，为江苏城市建设发展提供增值服务与专业支撑；要改变原先市场开拓路径，通过“项目+服务”的差异化错位竞争，持续提升竞争能力、扩大市场优势。
三是要以“五链融合”发挥整体合力
全产业链发展一直是隧道股份的突出优势所在。在低头做项目的基础上，更要抬头看市场，充分依托股份公司“五链融合”的发展模式，实现市场开拓整体合力的最大化与最优化。要对接国家战略，提升产业协同，积极发挥隧道股份在建设金融、城市更新、片区开发等领域的前瞻理念和丰富实践，为江苏城市高质量发展再做新的更大贡献。
多年来
从城市路桥到轨道交通
从水利水务到能源建设
隧道人为江苏城市发展
拼搏奉献、倾尽全力
01
投资建设常州绕城高架道路工程，串联起了常州高速发展的产业带。
02
常州奔牛机场改扩建工程，首度采用不停航施工方式确保机场正常运营。
03
南京地铁S1号线（机场线），总投资近百亿元，采用总集成模式建设。
04
南京地铁5号线，途径数十座文物保护建筑，以高超技术穿越“千年文脉”，打通南京交通生命线。
05
无锡南通地铁1号线，凭借先进技术与丰富经验，承建诸多城市的首条地铁线路。
发令枪响，再启新程
为区域市场开拓
为各地城市发展
凝聚合力，砥砺前行