12月19日,隧道股份召“五链协同融合共谋发展蓝图”见习总监(第一期)总结汇报会,交流见习总监们一年来的所思所想所悟,共绘企业产业融合发展新蓝图。

会上,隧道股份党委书记、董事长张焰在听取见习总监工作盘点及分组交流后,对本轮见习总监专项培养给予充分肯定并指出,在“五链融合”的顶层设计与发展模式下,隧道股份对人才、特别是青年人才的需求愈发迫切,各见习总监要以本次培养为新的起点,改变传统思维、突破自身定式、实现创新融合,真正把学习成果转化为指导实践、解决问题、推动工作的强大动力,努力开创隧道股份跨越发展新局面。

隧道股份副总裁王志华主持会议,股份公司相关职能部门以及全体见习总监出席会议。
找准发力点
打好组合拳
让STEC因人才更精彩
让人才因STEC更出彩

隧道股份党委书记、董事长张焰
近年来,隧道股份全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神和对人民城市建设、国有企业发展等各项工作的重要指示要求,持续推进企业改革转型,构建产业链、数字链、金融链、服务链、科创链“五链融合”顶层设计,取得了丰硕的发展成果。
在“五链融合”的发展模式下,股份公司对人才、特别是青年人才的需求愈发迫切,急需让具备新思维、新能力的青年人才在关键岗位中建功立业、发光发热。为此,隧道股份通过“见习总监”制度,为来自产业链不同领域的青年人才提供更广阔的舞台,促动青年人才跳出传统思维、突破固有经验,在不同的工作岗位上锤炼自己、提升自己。隧道股份见习总监要以推动城市发展、行业发展、企业发展为目标,不断适应时代的新形势、新要求,成长为推动股份公司转型发展的中坚力量。
要打开格局
通过创新创造助力企业发展
习近平总书记考察上海的重要讲话精神及本次中央经济工作会议,均多次提及“高质量发展”和“科技创新”两个关键词。见习总监作为隧道股份青年人才的代表,是股份公司系统内最富活力、最具创造性的群体,理应走在创新创造的最前列。而隧道股份涵盖规划咨询、投资、设计、建造与运营的全产业链,则是青年人才打开工作视野、丰富岗位经验的最佳平台。见习总监要依托本轮岗位实践,改变传统思维定式,充分利用在产业链不同环节的工作实践与所感所悟,培育对股份公司一体化融合发展的整体认识,为企业的变革、行业的变革做出青春贡献。
要跳脱传统思维定式
争当复合型人才
隧道股份在改革转型的路上、在为城市提供全生命周期一体化服务的路上,必须有复合型、综合型的人才队伍作为支撑。在个人层面,见习总监要打开思维格局、突破思想局限,加快成为通晓城市建设运营多个专业领域的复合型人才;在团队层面,见习总监要作为一个“班集体”,加强内部交流沟通,通过不同专业、不同领域的“复合”,为股份公司五链融合发展贡献更多智慧。
要着眼国家大战略和
集团整体发展,加快成长成才
作为城市建设运营综合服务商与资源集成商,城市的发展需求,就是我们隧道股份的主业。见习总监要着眼国家大战略和集团整体发展,牢记“人民城市人民建、人民城市为人民”重要理念,始终把“为民造福”和服务城市发展作为所有工作的落脚点,依托隧道股份多元庞大的工程应用场景,在科技创新、商业模式、数字转型、双碳环境等各个领域持续创新创造,加快成长成才,助力企业与行业的改革创新发展。
今天的总结汇报会是一个新的开始,隧道股份各子公司、组织人事部门,要发现与找准见习总监的工作适应点、兴趣点和成长点,做到“双向对接”,为企业的高质量发展提供强大的人才支撑。

会上,22位见习总监分为五组,分别围绕“产业链、数字链、金融链、服务链、科创链”,从不同专业视角与思维方向,交流成果、互促互鉴,共同为隧道股份新一轮高质量发展建言献策、凝聚合力。

隧道股份党委书记、董事长张焰,副总裁王志华等与会领导分别为(第一期)见习总监颁发结业证书,鼓励青年人才为隧道股份实现“五链融合”的更大发展砥砺前行。
一年来
首批见习总监的
“见习生涯”丰富而多彩
充实而圆满
2022年12月

召开见习总监见面会暨集体谈话会,结合工作经历、性格特点、胜任能力匹配适合的见习单位进行交叉培养;

举办隧道股份青年马克思主义培养工程暨第一届见习总监训练营,提供满满的“干货补给”;
2023年2月

组织线下拓展活动,通过商战模拟与飞盘竞技,提升团队协作能力、培养大局全局意识;
2023年3月

召开隧道股份见习总监座谈交流会,开展工作成果与心得交流,并发布见习总监创意主题会标LOGO;
2023年4月

参与主题教育调研课题,开展有深度、有价值、有实效的调查研究;
2023年7月

召开隧道股份见习总监中期汇报会,围绕“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”发展策略进行专项汇报;
2023年8月

参与“鸿雁计划”,与境外同事交流互鉴,推动国际与国内人才的深度交流与思维碰撞;
2023年11月起
启动首批见习总监综合考评,开展360综合评价。
