来源 :隧道股份2024-01-29
面对纷繁复杂的市场形势，全体隧道人在蓝旗引领之下奋进拼搏开新局、激扬精神迈新步，为2023年画上了圆满的句号，也为隧道股份新一轮的发展按下加速键。
在2023圆满收官、2024再开新局之际，隧道股份党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做年度主题报告，总结回顾过往工作成绩、展望期冀未来辉煌发展！
隧道股份党委副书记
总裁周文波
代表股份公司党政做主题报告
2024年是新的一轮三年任期考核的起始年，更是隧道股份全面达成“十四五”规划目标的冲刺年。全体隧道人要全面贯彻落实党的二十大精神，一以贯之地推进隧道股份中长期战略及“十四五”规划，持续推进“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”，以“做实五链融合，为企业全面高质量发展构建新格局”为方针，再续新程、再创辉煌。
01
以五链融合
助推核心优势再造
1、激发更活的科创链，深化与市场开发的融合
| _ |
推进科创中心公司化运作 |
| _ |
强化科创中心与投资金融的紧密联动 |
| _ |
优化科创管理机制 |
2、筑牢更强的产业链，深化与供应链的融合
| _ |
规模化供应商要走深走实，成为产业链的优势资源 |
| _ |
好供应链金融优势，发挥在产业链中的粘合效应，让供应链变为“共赢链” |
3、构建更优的数字链，深化对实体业务的赋能融合
| _ |
加速各产业板块数字化转型，突出经济效益、社会效益 |
| _ |
要发挥平台功能和带动效应，为产业链赋能增值 |
| _ |
进一步加强对数据的价值挖掘，加快形成数据资产 |
4、打造更专的金融链，深化资本与产业发展需求的融合
| _ |
深化资本运作思维，立足核心主业，做精做优战略投资 |
| _ |
金融链要服务于创新资源的融合和创新生态的打造 |
| _ |
筹备公募REITs扩募，切实提升运营服务水平和能级 |
| _ |
对有产业前景和“专精特新”业务提前深入开展股权架构研究 |
5、凸显更宽的服务链，深化各板块间的协同融合
| _ |
深化一体化的项目与组织管理改革 |
| _ |
强调区域总部一体化管理主体责任，优化自身组织架构 |
02
以科技创新
引领产业格局优化
数字盾构中心
| _ |
推进形成新的数字盾构管控模式 |
| _ |
创新新的数字盾构业务形态 |
城市更新中心
| _ |
加快推进城市更新领域中的技术组合创新和服务模式创新 |
智慧运营中心
双碳中心
| _ |
加快新能源业务开拓，推动新能源领域各类项目的落地实施 |
新材料中心
03
以深化改革
提升企业发展质量
专业公司要做强、区域公司要做大、管理层要做精
1、形成一批具有平台集成能力的产业集团
2、形成一批具有核心能力的专业公司
04
以机制优化
激发企业内生动力
1、进一步优化完善新三年考核体系
2、进一步深化推进共享集约服务，做精管理，做实服务
3、研究探索大部制架构优化
4、切实提升上市公司社会责任工作水准
5、强化全面风险管理保障业务发展
6、坚持节约优先，勤俭办企
05
以党的建设
赋能改革发展合力
1、突出“锤炼党性、举旗定向”的政治建设
2、提振“务实笃行、久久为功”的党建质效
3、绘就“蓄势赋能、强企兴业”的人才蓝图
4、淬炼“崇廉拒腐、正风肃纪”的自我革命
5、厚植“独具一格、协调融合”的品牌形象
6、塑造“同心同向、团结奋进”的和谐企业新的一年，全体隧道人要抖擞精神，坚定信心，以务实高效的行动力，敢为先锋的创造力，不断夯实企业竞争力、发展力，朝着世界一流的发展目标与隧道股份战略愿景继续前进。