来源 :隧道股份2024-06-20
6月20日，隧道股份党委书记、董事长张焰带队赴隧道股份城建投资开展工作调研。调研中，张焰董事长指出，一直以来隧道股份城建投资根据“资本推动”的发展策略，充分融入产业发展、积极担纲带动作用，为股份公司经营效益提高、市场形象提升做出了突出贡献。未来，城建投资要在百年未有之大变局中，深入研判行业形势，转变思维方式，创新投资模式，关注关键项目，充分发挥好资本的力量，当好股份公司产业结构再优化、再提升的“领路人”，为隧道股份再获新的经济增长点、实现可持续高质量发展发挥强有力的带动作用。
隧道股份纪委书记胡青云，总部相关职能部门，城建投资领导班子成员出席调研会议。
隧道股份党委书记、董事长张焰
张焰董事长指出，一直以来，隧道股份城建投资根据“资本推动”的发展策略，充分融入产业链发展、积极担纲带动作用，为股份公司经营效益提高、市场形象提升做出了突出贡献。当前，隧道股份深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，认真落实陈吉宁书记调研隧道股份部署要求，奋力将市委重要部署的“路线图”转变为企业的“施工图”和“实景图”，指导股份公司“十四五”乃至“十五五”的战略规划与企业发展。面向未来，城建投资要以发展的眼光，深入研判、系统思考、强化落实，在百年未有之大变局中，努力以企业发展的确定性应对形势变化的不确定性，为隧道股份下一轮的高质量发展发挥更强有力的带动作用。
一是要深入研判行业发展形势，转变思维方式、优化资源配置
隧道股份城建投资及其投资模式的转型发展，对隧道股份产业结构再优化、再提升具有至关重要的作用。“十四五”以来，隧道股份重塑产业链，推动“产业链、科创链、数字链、金融链、服务链”五链融合，将企业传统无序的自然增长模式，通过收敛聚焦、修枝剪叶，转变为整齐合一、协同共进的高质量增长新模式，为隧道股份的可持续稳健发展打下了基础、筑牢了底线。
未来，我们要在“底线”之上探寻企业发展的“中线”与“高线”，就必须要认清形势，将企业发展的不确定性转变为“确定性”与“可达性”。在此过程中，城建投资要进一步转变传统的投资思维，不单着眼于当下领域，更要建立面向未来的价值评估与投资思维体系，充分发挥好资本的力量，成为隧道股份产业结构再优化、再提升的“领路人”；要认清建筑业的变化形势趋势，抓住窗口期做到“早想早看早布局”，积极发掘新赛道与新机遇，赋能隧道股份“五链融合”高效发展；要尊重市场规律、建立容错机制、鼓励模式创新，通过资源配置、人才结构优化，进一步调动团队的进取精神、激发企业的创新活力。
二是要关注好重点项目与关键节点，提升能力本领、创新投资模式
城建投资党政班子要以战略思维、市场思维，充分关注战略性重点项目与关键节点。当前，各地城市新建市场已越过建设峰值，城建投资要超前思考、超前布局，聚焦未来城市发展的需求，围绕城市更新、路网管网全生命周期管理等重点领域，提升能力本领、用好金融工具、创新投资模式，探寻全新的项目运作机制与商业模式，服务并推动关键项目的高质量更新与运营，使其更符合新型城市的发展要求，符合市民对于城市发展的愿景期盼。
三是要强化企业管理，提升管理能级，推进企业降本增效、提质增效
近年来，隧道股份深化改革、转型发展，企业效益稳健提升。随着市场竞争愈发激烈，对企业的管理水平与管理效能提出了更高要求。城建投资要精益求精，进一步加强企业管理，强化项目管控，降低管理成本，提升管理能级，确保关键财务指标稳健向好；要向管理要效益、稳规模，以管理水平的提升增强企业市场竞争力，通过高效与严苛的管理使项目收益“做加法”，实现企业“质”与“量”的双促进、双增长。
转换思维，打开格局
以更为前瞻的战略眼光
为城市发展、企业发展
“投”向未来，领路前行