2025年7月22日，隧道股份披露接待调研公告，公司于7月18日接待责任云、中证指数、华宝基金、国盛证券、天天基金等8家机构调研。
公告显示，隧道股份参与本次接待的人员共8人，为董事会秘书张连凯，隧道股份中央研究院副院长、城建设计集团科创促进中心主任王卓瑛，中央研究院副院长、上海隧道副总工吴惠明，上海路桥总工蒋海里，数字集团党委副书记、纪委书记黄晖皓，城市运营首席数字官戴彬，隧道股份证券事务代表单瑛琨，上海能建上能院"双碳"咨询研究院院长陆菀珺。调研接待地点为上海市徐汇区宛平南路1099号。
据了解，近期部分机构调研隧道股份，公司董事会秘书等接待。沟通内容包括运营集团区域拓展策略（上海聚焦区属道路渗透，外地采用“小切口切入+合资公司+集团资源协同”模式）、新技术应用目标（现阶段提效率，长期实现成本优化与运维转型）；数据要素资产情况（2023 年成为国内首批在数交所挂牌的基建企业，已挂牌多个数字产品，有落地场景，未来探索商业化新路径）；专利转化情况（通过科技型公司释放技术价值，当前专利资产估值达数亿级，未来深化“技术+资本”双轮驱动）。
据了解，还涉及数字集团新兴业务发展（以两大专业子公司为核心构建“咨询+技术+数据”一体化服务能力，形成新兴业务生态）；五大科创中心职能（坚持科技创新驱动，完善科创体系，推进新技术应用，培育新兴产业集群）；ESG 治理架构（分为董事会、董事会战略与 ESG 委员会、ESG 工作领导小组、ESG 工作小组及各分子公司四个层级）。
据了解，另外涵盖双碳战略实施情况（立足核心优势，以“全产业链协同、全周期管理”为导向构建绿色发展新格局，聚焦绿色产业，加大研发投入，实现节能减排，探索应用场景打造标杆项目）。
调研详情如下：
近期,部分机构前来公司进行调研,公司董事会秘书张连凯先生等
接待了来访,相关沟通内容如下(相似提问及密切相关提问适当归类合
并)。
1、公司旗下运营集团区域及外地新兴业务的拓展策略:
上海区域聚焦区属道路渗透,以技术优势突破现有管理格局;外地
以"小切口切入+合资公司+集团资源协同"模式,依托一体化服务与智
能运维能力建立竞争壁垒,逐步通过试点项目积累信任。
2、公司旗下运营集团新技术应用的当前目标及长期价值:
现阶段以效率提升为核心,通过智能巡检设备、数据平台等扩大覆
盖范围;长期依托技术规模化实现成本优化,推动运维模式从传统向数
字化转型。
3、公司数据要素资产情况:
隧道股份2023年成为国内首批在数交所挂牌数据要素资产的基建企
业,目前公司在数交所已挂牌多个数字产品,包括运营集团挂牌的低速
作业车时空、路面典型缺陷图库、道路健康状况数据库;数字集团挂牌
的市政工程构建级多维信息数据资料集、设施健康监测月度数据分析服
务;城建设计集团挂牌的排水管道典型缺陷图库等。
落地场景包括智能交通信号优化、公众出行路径规划、市政工程运
营建设、地下管网治理等。未来,公司将聚焦管理端、服务端、公众端
多维度场景,以合规化与脱敏处理为基础,探索数据资产商业化新路径,
致力于成为城市数字经济的关键参与者与价值创造者,为行业数据资产
运营树立标杆范式。
4、公司专利转化情况:
公司通过科技型公司载体实现技术价值的深度释放。以应用场景为
锚点,将高价值专利集群注入市场化运营主体,推动技术成果从实验室
走向产业化落地。通过联合专业机构开展专利价值评估与筛选,当前专
利资产估值已达数亿级规模。未来,公司将持续深化"技术+资本"双轮
驱动,以专利转化为纽带,构建开放共享的创新生态,助力产业向高端
化、智能化升级。
5、公司旗下数字集团新兴业务发展情况:
数字集团以智能交通、城建信息两大专业子公司为核心布局新兴业
务,聚焦数字化转型需求,构建"咨询+技术+数据"一体化服务能力。
通过数字化咨询规划业务路径,软硬件开发与系统集成提供技术落地支
撑,数据服务深挖交通、城建领域数据价值,形成覆盖数字基建全生命
周期的新兴业务生态,致力于成为城市数字化转型的技术赋能者与生态
构建者。
6、公司五大科创中心具体职能:
隧道股份坚持科技创新驱动发展,深化科技创新与产业创新融合。
不断完善科创体系机制建设,科创委员会与五大科创中心协同发力,形
成了"数智盾构、智慧运营、智慧巡检、智慧停车、流态土、冷能发电、
智能监测、数字李生、无人驾驶、智慧巴士、预制构件钢筋自动化产线"
等一批具有核心竞争力的创新成果。
全面推进新技术、新产品、新场景大规模应用示范行动,充分发挥
隧道股份产业链场景优势。隧道股份产业链涵盖了从基础设施建设到智
慧运维、从传统施工到智能建造等诸多板块,为新兴产业从技术验证模
式创新到市场拓展提供了多元的应用场景和广阔的实践空间。自主研制
适配城市基础设施需求的工业机器人、人形机器人等智能装备,打造隧
道股份人工智能集成系统,为城市基础设施提供更安全、更可靠、更具
韧性的解决方案,初步培育形成韧性城市建设新兴产业集群。
7、公司ESG治理架构:
隧道股份 ESG治理架构分为四个层级:决策机构为董事会,负责审
议批准公司 ESG 管理制度及 ESG 报告;监督职责由董事会战略与 ESG
委员会承担,负责研究 ESG实质性议题、指导 ESG体系建设及报告编制、
审议ESG报告并提交董事会审定;管理层监督由ESG工作领导小组负责,
统筹落实上级单位及董事会相关政策要求,协调内外部 ESG工作并指导
日常开展;实施与落实层面由 ESG工作小组及各分子公司执行,负责征
集确定 ESG愿景及核心理念、落实工作任务、开展信息采集与报告编制
披露,并定期向领导小组汇报。
8、公司双碳战略实施情况:
隧道股份立足基础设施建设与城市运营核心优势,以"全产业链协
同、全周期管理"为导向,系统性擘画低碳转型路径,通过分阶段、递
进式实施,构建从标准体系到技术创新、从工程实践到产业升级的绿色
发展新格在应对气候变化、实现"双碳"目标的征程上迈出坚实步伐。
公司聚焦清洁能源与生态环保两大绿色产业,持续加大绿色低碳技术研
发投入,推动绿色技术成果转化落地;在生产运营全环节植入绿色基因,
通过节能诊断、数智化能碳管控等举措实现生产运营的节能减排目标;
同时积极探索清洁能源合同能源管理应用场景,打造城市更新、交能融
合、零碳园区三大场景下的标杆示范项目,以创新实践培育绿色发展新
优势。