12月17日， 隧道股份 召开第二期见习总监见面会。本次见面会不仅是 24 名高潜青年骨干的“集体亮相”，更是 隧道股份 锻造复合型年轻干部队伍、夯实未来发展根基的重要部署。 隧道股份 党委书记、董事长葛以衡出席会议并指出，一直以来 隧道股份 高度重视人才培养与队伍建设，开展第二期见习总监项目，不仅在于培养一批年轻干部，更在于为企业长远、可持续发展，构筑最核心的人才竞争优势。青年人才是 隧道股份 的未来，要认真学习、深刻理解、积极贯彻股份公司“十五五”战略，围绕“科创引领、数智赋能、资本推动、融合发展”策略，提高站位、明晰使命、实干担当，为 隧道股份 “十五五”转型跃变与未来城市发展注入澎湃源动力。
隧道股份 党委副书记、工会主席王刚主持会议。 隧道股份 相关职能部门，见习总监派出及接收单位负责人、带教导师代表及第二期见习总监等出席会议。
第二期见习总监项目
严选优育：
由24名高潜青年骨干组成
来源广泛：
覆盖企业全产业链，来自12家直属子公司和区域总部
整体学历高：
100%全日制本科以上，其中硕士14名
年轻有朝气：
平均年龄33岁，男性16人，女性8人
隧道股份 党委书记、董事长
葛以衡
会上， 隧道股份 党委书记、董事长葛以衡向第二期见习总监表示祝贺并指出，人才是企业最宝贵的财富，人才培养是企业发展的根本大计。当前， 隧道股份 “人才地图”已全面铺开，围绕国家重大战略与企业长远发展，明确了“四核六专”核心人才需求，这次见习总监项目也是企业人才培养的关键一环。
当前，建筑行业正由“粗放增量”转向“增量+存量”并重，传统基建增长放缓，城市更新、数字转型、绿色低碳等成为新的增长点。目前 隧道股份 人才结构与产业转型需求仍有偏差。特别是面向“赋能产业未来的智慧城市运营商”定位，亟需一批既懂专业又懂业务、既会管理又善协同的复合型人才，从而为 隧道股份 “十五五”的高质量发展构筑最核心、可持续的人才竞争优势。
01
提高站位，深刻理解把握
“十五五”战略方向
一直以来， 隧道股份 都是“战略导向型”的企业，从“十二五”的工程总承包商到“十三五”的综合服务商，再到“十四五”的资源集成商，我们始终围绕目标愿景、保持战略定力，开展了一系列改革转型。当前， 隧道股份 的行业地位与社会认可度已迈上新高。但行业发展的外部环境正发生深刻变革，行业正从“粗放增量”模式转向“存量+增量”并重的新阶段，集团“十五五”战略正是引领企业穿越周期、开创未来的行动纲领。青年人才必须深刻领会“十五五”战略内涵，围绕“赋能产业未来的智慧城市运营商”目标愿景，立足跨界岗位锻炼，提升科创思维与产业思维，加强产业协同能力；要珍惜并立足 隧道股份 的场景与平台资源，依托“项目+服务”“项目+产业”，在“干好活”之外，积极聚焦城市更新、数字转型、绿色低碳等领域，挖掘新的发展空间与未来产业价值。
02
明晰使命，认真贯彻落实
“十五五”发展策略
党的二十届四中全会与中央经济工作会议都对未来五年发展作出顶层设计和战略擘画，要求聚焦“智能化、绿色化、融合化”，告别传统粗放式的扩张模式，转向以高质量发展为核心，服务国家重大战略。
“科创引领、数智赋能、资本推动、融合发展”是 隧道股份 “十五五”发展的重要策略。青年人才要坚持科创引领，理解生存和发展的辩证关系，依托 隧道股份 “六大科创中心”，以科创思维主动管理，用好项目、用好场景、做好科创，让场景发挥价值、让场景变现；要坚持数智赋能，传统静态的核心竞争力已无法支撑企业长远发展，唯有持续创新、动态迭代，才能保持领先，要对标人工智能等前沿赛道，培育全新核心竞争力；要坚持资本推动，善于运用金融思维，以社会资本验证并加速科创成果转化，实现规模化与产业化发展；要坚持融合发展，依托集团全产业链与全生命周期一体化管理的竞争优势，打破设计、施工、运营等环节壁垒，真正构建起“全生命周期”商业模式，通过拉长产业链条创造新的价值空间。
03
实干担当
淬炼干事创业的真本领
第二期见习总监项目的带教导师均为各领域优秀骨干，过程中要持续加强自身学习，深刻吃透集团战略要求，不仅要“会说”更要“会做”，切实将集团战略理念转化为实实在在的带教行动；见习总监要珍惜平台机会，以更高标准自我要求，沉下心来扎根实践，贡献力量、实现价值；接收单位要提供关键岗位，助力见习总监“以赛代练”，在实战中淬炼真本领。
隧道股份 党委副书记、工会主席
王刚
隧道股份 党委副书记、工会主席王刚指出，本次见习总监项目是结合 隧道股份 “十五五”战略方向以及“四核六专”核心人才培养目标，并充分考虑青年领导人员的成长性、适配性要求，开展的一次全新的学习、实践与成长征程。各位见习总监不仅是学习者，更是带着“十五五”战略相关攻坚课题奔赴新岗位的“排头兵”。大家要珍惜宝贵机遇，将个人成长与组织发展、战略落地紧密 捆绑 ，将职业生涯“充电期”与公司战略“攻坚期”完美重叠，在新岗位上加强综合业务锻炼，建立新业绩、实现新发展。
本次见面会标志着集团党委、派出单位、接收单位“三方合育共管”的培养管理机制正式启动。会上，介绍了见习总监项目的培养目标、运行机制和管理要求；带教导师代表分享了带教理念与期望；24 名见习总监依次作个人介绍，展现昂扬斗志与坚定信心，为后续跨领域协作奠定坚实基础。
赋能成长蓄力未来
人才引擎全速启动
第二期见习总监项目新增了为期五天的青训营（12月15日-19日），围绕“政治引领+战略认知+前沿技术+实战演练”，为见习总监送上“干货满满”的成长补给。
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政治引领，筑牢思想根基
《加强政治建设，年轻干部政治能力提升》专题讲座，引导年轻干部把稳思想之舵，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
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战略解码，描绘发展蓝图
如何理解 隧道股份 的“科创基因”？未来的市场布局在哪里？《科创解读》《“十五五”战略解读》……一系列课程帮助见习总监跳出具体业务，站在集团全局，重新审视企业的产业布局与发展方向。
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数智赋能，拥抱行业变革
面对AI浪潮，特别增设了前沿技术板块。《人工智能在交通建设领域的发展应用》《从“数字化”到“数智化”》等展示了AI技术重塑行业的无限可能。拥抱创新，是未来发展的必答题。
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实战熔炼，凝聚团队合力
《沙漠掘金》体验式沙盘与团队建设活动，考验见习总监打破壁垒，在模拟极限环境中协同作战。不仅是一场智力的博弈，更是一次对团队协作、抗压能力与领导艺术的实战检验。