来源 :隧道股份2025-12-31
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12月31日，隧道股份召开2025年第四季度安委会，会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述精神，对2026年一季度安全生产工作做出重要部署。会议指出，2026年是“十五五”开局之年，生产经营、改革发展任务艰巨繁重，各单位要坚持“人民至上、生命至上”，牢牢守住安全底线红线；特别是要做好元旦、春节等年终岁尾的安全生产和消防工作，为“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局营造安全有序的发展环境。
隧道股份党委副书记、总裁刘纯洁，副总裁李波，隧道股份总部各职能部门负责人，各区域总部、子公司主要领导、分管领导等出席会议。
隧道股份党委副书记、总裁刘纯洁
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2026年是“十五五”开局之年，生产经营任务繁重、安全生产责任艰巨。一季度是2026全年起步的关键时期，寒冷雨雪气候、节前抢抓工期、节后设备重启与人员流动等季节性与工程性风险叠加，安全生产将面临更大的考验。对此，各单位要重点做好三方面工作：
一是要聚焦责任落实与人文关怀
筑牢全员安全思想防线
要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，坚持“人民至上、生命至上”，统筹做好发展和安全两件大事。要深刻理解“宁听骂声、不听哭声”的内涵，深刻认识“严管”与“厚爱”的辩证统一，绷紧安全弦，让安全意识内化于心、外化于行、固化于制。要坚持问题导向与结果导向，层层压实责任，发挥安全管理的“利剑作用”，让安全责任落到班组、直达一线，不断提升全员对安全生产工作的认识。要统筹好春节前后工作安排，以“一竿子插到底”的务实举措提前落实好农民工工资发放、返乡交通组织等人性化措施，切实做好关怀关爱工作。
二是要聚焦风险防控
扎实做好春节前后重点领域安全管控
一季度，各单位要针对在建工程开展全面的风险辨识与评估。领导干部要带头履职，以“四不两直”方式开展检查，到风险高、管理弱的现场去发现问题、解决问题，推动各类安全检查从“查表象”向“挖根源”转变，从“重过程”向“求实效”深化。安全管理部门要“长牙带电”，对重大隐患要坚决按照事故标准进行调查处理，形成震慑，真正把安全检查抓出实效。关键岗位责任人员要坚持“五严”工作要求，杜绝“碍于情面、拉不下脸”，切实做到恪尽职守。
建筑板块，要重点做好各项冬季施工安全管控措施的落实，对大型设备、临时用电、宿舍消防等进行专项检查。城市运营板块，要有序做好交通运营保障工作，针对春运人流、车流密集特点，加强对重要交通设施和市政设施的巡检维护，确保节假日高峰时期安全平稳运行。出租经营场所，要做好消防安全专项检查，确保消防通道畅通、消防设施完好有效，严防火灾等公共安全事件发生。
三是要聚焦“主动管理”
以标准化和数智化驱动安全能力提升
各单位要大力推动安全管理从“被动式应对”向“主动式、预防式管控”转变。要将标准化要求贯穿于项目策划、施工组织、现场管理、竣工交付全过程，实现管理行为的规范化、程序化。一方面，要通过标准化建设，系统性地识别各类潜在隐患，将风险化解于未然。另一方面，要积极探索应用数智管理工具，实现对风险的动态感知和智能分析，推动安全管理从“人盯人防”向“智能识别、自动预警”跃升，实现预判能力与解决能力的双提高，构建“智慧安全”防线。
隧道股份副总裁李波
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各单位要高度重视、精心组织、提早筹划，重点做好2026年春节前后的安全生产工作。要从讲政治、讲稳定、讲关爱的角度，切实保障农民工工资发放；要及时排摸、重点关注假日期间不停工项目，严格落实带班值守，关键岗位责任人员必须到岗履职；要提前做好节后复工复产筹划，确保施工生产与安全工作两手抓两手硬；要根据各单位业务实际，提早谋划部署2026全年安全生产工作，为全年安全生产形势向稳向好打牢基础。对于项目一体化管理工作，各单位要进一步完善标准体系、坚守原则底线，结合自身禀赋特长，与合作方优势互补，务必确保有序有为有效推行。
以高度的责任感使命感
即刻行动、紧抓落实
为2026开好局、起好步
奠定坚实可靠的安全基础