来源 :申通建设2026-02-05
2月3日下午，申通地铁建设集团举行2026年干部大会会议。申通地铁集团副总裁于宁，申通地铁集团建设总监、建设集团党委书记、董事长仇兆明出席会议并讲话。建设集团党委副书记、总经理吉茂杰作建设集团行政年度工作报告，建设集团党委副书记、纪委书记张华平作党委工作报告。建设集团党政工团领导、副总工程师、各部室负责人、各分公司、大桥公司领导班子成员等出席会议。
于宁表示，过去一年是建设集团成立以来五年的缩影，全体员工秉承“不待扬鞭自奋蹄”的建设精神，干在实处，笃行不怠，圆满完成了全年的建设任务，他向建设集团全体干部员工致以崇高的敬意和衷心的感谢。
展望2026年的目标任务，于宁提出了四方面要求。一是安全能力是根本底线，要确保建设领域安全形势持续受控。要牢牢守住不发生颠覆性工程风险事故的底线，强化履职尽责，齐抓共管，确保各项任务措施落到实处。要进一步认清当前存在的短板，立足“三张清单”等有效机制，强化一线的执行力。要在检查中突出重点，重点关注各类变形指标，关注附属工程安全，做好顶管工程管控，严控基坑开挖、盾构推进的工程本体及周边环境变形等情况。二是合规施工是前提条件，要推动全过程合规要求全面落地。要努力提高对于地铁作为风险源、放大器的认识程度。带有问题意识，提高精细程度，确保手续齐全、合法合规。加强对于合规资质的动态监测与全周期管理，做到底数清、状态明、更新快。把在建项目按节点推进好，抓紧闭环历史遗留问题，在合规前提下推动项目取得有效进展。三是科技创新是核心动力，要成为轨道交通战略发展的有力支撑。聚焦本质安全与百年工程，从设计源头为“安全能力”筑牢根基，为后续运营维护提供高效可靠的基础。持续跟踪、积极参与三期再调整及四期建设规划中相关项目方案研究工作。四是队伍建设是根本保障，要坚持“三心”理念锻造更适应高质量发展的人才队伍。要保持耐心提升能力，部门、单位共同推动人才培养工作各项任务落实。要下定决心加强干部队伍建设，动态调整建设集团党政后备、高级人才后备、青年人才后备等各类人才库，持续实施中层干部综合能力提升计划。要坚定信心，鼓励职场新人想做事，帮助年轻干部能做事，推动建设全员做成事。
仇兆明传达了集团公司2026年干部大会精神，并结合干部大会要求，对建设集团公司本年度各项工作提出要求，他表示今后几年是土建高峰年、安全风险年，全体员工要真正从思想深处绷紧安全这根弦，要严格落实好已经制定和明确的一系列管理制度和规定，重点抓好技术方案和现场的落实与管理，抓好参建各方的共同参与和责任落实，动态做好应急抢险方案、物资和人员的优化，以最严格的现场管控、最扎实的防控措施，坚决守住安全生产的底线红线，确保各项建设工作安全平稳推进。
吉茂杰在行政报告中回顾和总结了2025年重点工作的完成情况。并对2026年重点工作做了全面部署安排：一是加强年度计划及月度投资数据跟踪的执行力，持续协商寻求路径突破。二是以“三张清单”为抓手，优化企业治理能力，继续突破留存老线移交工作，提升合规意识。三是紧盯基坑安全，严控盾构和旁通道等核心风险点。持续深化“两查/察一令”制度，强化“四制一单”执行情况的检查，“施工任务单”刚性执行，努力实现“零事故”的安全目标。四是继续把“前期工程当成正式工程来管”，提升前期临时工程的管理水平，进一步减少投诉目标。继续发挥勇于担当的精神，力争实现历史遗留问题逐步“清零”的目标。五是推进落实智能盾构2.0扩大应用；组织开展顶盾一体技术、束合管幕暗挖车站等新技术研究及示范应用。六是做好各类机电设备的统型管理，统筹装饰安装与机电系统的协同施工步骤，做好2西、18二的高效机房后评估工作，落实时空统一要求。七是加强采购管理，加强合同履约管理，做好业财一体收尾工作，做好资金监管数据统计。八是持续深化平台开发建设，防范网络安全事件。九是提升挂职/轮岗、通识教育、“啄木鸟”行动、项目包保、现场观摩、课题研究等培养质效，打造一支“懂技术、会管理、善协调、守底线”的复合人才队伍。
张华平回顾了2025年党委重点的工作，并对2026年工作出部署：一是聚焦政治学习引领，创新党员教育形式，筑牢思想根基；二是夯实组织基础，强化队伍建设，为高质量发展提供坚强政治保证；三是紧扣主题主线，统筹宣传引导，为企业发展营造良好内外环境；四是精准聚焦“三前”，内外统筹融合，筑牢廉洁工程思想和制度根基；五是建强梯队结构，优化培养模式，为企业发展激活人才效能；六是激发技术创新，释放竞赛活力，助力青年成才建功。
会上，仇兆明作建设集团党委2025年度干部选拔任用工作报告。与会人员对建设集团2025年度干部选拔任用工作、新提拔任用干部进行了民主评议。