宝信软件一体化营销变革试点启动

　　近日，宝信软件一体化营销变革试点正式启动，安徽、湖北、山西作为试点区域，以营销协同创新激活高质量发展新动能。

　　今年以来，宝信软件深入贯彻集团公司“整合协同”要求，以“拓展—转型—蜕变”为主线，持续深化内部变革，依托内生协同激活高质量发展新动能。宝信软件进一步优化“一公司多基地”管理模式，统筹推进“一体化采购、一体化营销、一体化研发、一体化赋能”领域变革，实现资源高效整合与优势互补，释放“1+1>2”的聚合效应。

　　一体化营销是宝信软件重点改革方向之一。本次变革紧扣宝信软件“深耕钢铁市场、做大非钢市场、开拓海外市场”的战略布局，聚焦打造以用户为中心的一体化营销平台，统筹推进国内市场与海外市场双循环，为宝信软件“十五五”战略落地提供有力支撑。针对不同市场，实施差异化的营销模式：钢铁市场推行彻底区域化，即以区域为单位织密钢铁客户营销网络，强化属地化服务，保障稳定增长；非钢市场实施“战略集中+区域协同”，即对有色、化工、资源矿山等业务实行集中管理，各区域营销部协同参与，实现快速增长；海外市场加大资源投入，增设营销布点，推动跨越式增长。

　　本次变革严格遵循“统一组织管理、统一人员管理、统一体系管理、统一绩效管理、统一能力提升”五个统一原则，对上海区域营销部、北方区域营销部、华北区域营销部、华东区域营销部、南方区域营销部、多元战略营销部的合理性与规范性进行优化，同步新设立安徽、湖北、山西三家区域营销部作为试点单位。在一体化营销管理框架下，实现组织绩效与人员的统一管理，推动管理体系和营销能力的全面覆盖。此外，通过个人绩效改革，激发员工积极性与战斗热情；通过营销人员行为过程管理，引导营销人员工作态度转变，主动“谋事、想事、做事”。