1月21日，电科数字(32所)召开2025年度工作会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，传达学习贯彻集团公司2025年度工作会议精神，全面总结2024年度工作，分析研判形势，研究部署2025年度工作任务，动员和号召全体干部职工为实现强国强军梦奋勇争先、笃行不怠，不断谱写高质量发展新篇章。
江波作2025年度工作报告
电科数字党委书记、董事长，32所党委书记江波作题为《锚定提升战略能力、坚定信心加快转型,为全面推动高质量发展筑梦护航》工作报告。他指出，电科数字(32所)在集团公司党组的正确领导下，积极研判四期叠加形势,沉着应变、综合施策，主要目标任务顺利完成，经济运行稳中有进，战略能力进一步提升，按照“协同?增效”工作主题，服务强国兴军、坚持科技创新、持续推动行业数字化转型，取得了可圈可点的成绩，为实现“十五五”开局打下了良好基础。
这一年，电科数字(32所)积极提升战略能力,全方位展现协同增效成果；服务强军兴军发展,武器装备现代化建设提质；完善科技创新体系，致力高水平科技自立自强；深化实数融合发展，服务中国式现代化发展；筑牢安全发展基石，系统性加强全面风险防控能力；加强数字人才建设，人才根基不断夯实；以党建引领为主线，以“严的氛围”全面从严治党，为电科数字(32所)高质量发展提供了坚强的政治和组织保证。
江波指出,2025年,电科数字(32所)以“转变?提升”作为工作主题,全面转变思维方式、业务模式、管理体系，不断提升创新能力、资源配置效率、经营质量效益，加快落实战略能力提升，加快推动新质生产力发展，系统性实现高质量发展，进一步谋转变、抓效能、促提升，充分履行央企使命担当。
一是以高度政治自觉和强烈责任担当,将巡视整改贯通转型发展中。切实将巡视整改作为新时期新形势下推动子集团改革发展的重要契机，推动更加精细化的管理转变，打牢一体化穿透式管控及合规基础，加强科研生产外协外包风险防控，加大提升战略能力的部署力度，加大全系统从配套思维向系统性思维转变力度，实现业务转型和改革推动有效衔接，以整改实效促转型谋发展，更好推动高质量发展。
二是加快落实战略能力提升,实现重点领域管理提升。体系化谋定发展思路,优化完善“横向到边,纵向到底”的战略规划组织体系,进一步强化内外战略协同,强化体系类任务的协同,深化落实“一体化管理、差异化管控”的管理模式,持续推进内部数字化转型,全面推动战略落地闭环。
三是全力支撑备战打仗,实现保军强军能力提升。坚持强军首责，持续做强体系，将人工智能深度融入核心能力平台，赋能网信体系,持续做强基础,进一步巩固装备智能化发展优势，持续做强以智能为代表的新域新质，紧抓体系化、智能化发展机遇，克服新旧动能转换期影响,实现军工业务规模提升。
四是完善科技创新体系,致力高水平科技自立自强。持续推动“构筑整机计算产品、打造网络计算架构、引领未来计算技术”三层架构发展，抢占科技创新制高点，聚力推进成果转化应用，探索新阶段研究所与产业公司平台成果转化新路径，统筹资源配置,优化创新平台运行推进。
五是深化实数融合发展，推动数字产业规模化发展。进一步夯实云边端一体的智能计算架构，打造“大平台、小应用”模式，沉积自主可控核心能力平台，采用“懂行+懂技术”的策略，聚焦数字金融、智能制造、数字治理、数字消防、数字交通、数字能源、数字纪检等重点行业，打造与行业深度融合的行业数字化核心产品，积极拓展“数据要素X”及“人工智能+”等新发展空间。
六是统筹发展和安全，为高质量发展提供坚实保障。持续推进体系建设，抓好重点领域风险管控，提升综合监督效能，做好安全生产、安全保卫、安全保密、网络安全工作，打牢安全稳定基础，开展质量敏捷整治，重点强化试验检验质量保障，夯实装备质量保障基础。
七是加快数字人才建设，夯实高质量发展人才根基。按照集团党组对选人用人工作提出的更加注重“德才兼备、以德为先”“团结协作、闭环落地”“专业适配、结构合理”“以人为本、关心关爱”“五湖四海、任人唯贤”的要求，着力建设一支个体强整体优，年龄、专业结构匹配，具备战斗力的人才队伍。
八是加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。聚焦“凝心铸魂”，持续深化理论武装，推进全级次人员统一思想、统一认识、统一行动，不断提升“六个能力”，实现“六个转变”。聚焦“政治引领”，切实发挥党委“把管保”作用，不断完善中国特色现代企业制度。聚焦“强基固本”，持续增强基层组织功能。聚焦“两个责任”，纵深推进全面从严治党，为高质量发展打造良好的政治生态。
吴振锋传达集团公司2025年度工作会议精神
为进一步号召和动员全体职工协同高效、奋勇前行，电科数字党委副书记、总经理、32所常务副所长吴振锋就集团公司2025年度工作会议精神进行传达。吴振锋在主持会议时强调，一是提高政治站位，迅速贯彻抓落实。各级干部要认真组织传达学习，凝聚全体职工共识，组织本单位深入分析形势、谋划2025年工作，全面推动电科数字（32所）各项年度工作落实。二是加快转变思维，将改革落实到位。各公司、各部门要加快转变思维，以集团公司“一巩固三做强”业务布局为引领，紧紧围绕电科数字（32所）由整机转为系统、民转军等动能转变，进行系统谋划，将战略能力提升落到实处。三是强化工作作风，以上率下谋发展。党员领导干部要坚持“树正气、讲真话、干实事、不唯上、只唯实”，各部门、公司主要领导要亲自部署、亲自把关、亲自督查，切实解决制约高质量发展的实际问题，为电科数字（32所）高质量发展勠力同心、共同奋斗。
柴小丽宣读先进表彰决定
32所副所长柴小丽宣读先进表彰决定。
