航天长峰召开2023年战略规划工作会议

　　

　　5月9日，航天长峰召开2023年战略规划工作会议。航天长峰领导班子、公司总监、本部各部门中层、所属单位领导及全级次各党组织书记参加会议。会议由公司总裁苏子华主持。会议采用视频会议形式召开，共设一个主会场和五个视频分会场。

　　王艳彬副总裁作《航天长峰2023年战略规划工作会报告》与《航天长峰“十四五”科技创新专项规划中期报告》，所属各单位就“十四五”综合规划的前期执行情况和后续目标举措进行汇报，企业发展部简要通报了2023年1月-4月总体经济运行情况。

　　党委书记、董事长肖海潮对战略工作做辅导培训，并对落实战略规划工作提出三点要求。

　　第一，什么是“战略”。阐释了战略的定义和特征，明确了战略研究制定和管理的主要工作内容和方法，强调战略得以切实执行的能力支撑与组织保障。

　　第二，航天长峰的战略体系构成、12项支撑能力、8条主要举措。公司全体干部职工和所属各单位要紧密围绕“十四五”发展定位与目标，紧扣“1+建设新长峰＋建成一流＋233N+21231”主线，建设“根据地”，打造“先进武器”，磨炼“好战术”，全面推进航天长峰战略落地落实。

　　第三，战略引领下的高质量发展“三步走”。以整顿和治理筑基础，以调整和优化布新局，以突破和成长实现高质量发展，使航天长峰进入循环迭代的良性发展周期。

　　肖海潮指出，航天长峰目前正处于转型升级的关键时期，机遇与挑战并存，要坚信当前的转型升级磨砺既是对公司的重大考验，也是对再次成长的重要支撑，更是使企业结构变得强韧而坚固的重要力量，在公司全体干部职工的共同努力下，航天长峰要“拔节而生”，必定能实现“节节高”！

　　苏子华作会议总结，对后续工作提出三点要求：一是要提高政治站位，以足够的信心和决心、团结和奋斗，找到新方向和新动能。二是要加强组织领导，深刻领会战略工作的“七性”，深化重大问题研究，把握关键时间节点。三是要积极主动作为，聚焦主要目标，聚焦高质量发展，做好战略规划的分解执行。