航天长峰召开2026年市场和营销工作策划与推进会

　　3月19日，航天长峰以“锚定发展主航道，聚力新域新动能，全力完成2026年新签指标预算”为主题，召开2026年市场和营销工作策划与推进会，公司党委书记、董事长肖海潮，总裁、党委副书记刘大军等公司领导，总监，本部各部门负责人，所属各单位主要领导及主管领导参加会议。会议由王艳彬副总裁主持。

　　会议全面总结了公司2025年市场和营销工作情况，对当前市场和营销工作面临的形势和存在的问题进行深入分析，对2026年市场和营销工作进行策划、动员和部署。

　　刘大军对后续工作提出四点要求：一是强化责任落实；二是积极拜访重点客户，强化经销商管理、激励和评价；三是切实分解目标，推动完成；四是严守安全合规底线，加强保密及合规管理。

　　肖海潮总结了2025年市场和营销工作总体情况，分析了航天长峰市场和营销工作面临的形势及对“院+上市公司”等产业发展模式的思考，并对后续工作提出了具体要求：

　　一是要进一步深刻认识和理解市场和营销工作的极端重要性。市场和营销工作是企业经济指标的源头，是发展战略落地的典型标志，对企业发展路线是否符合战略方向起到真正牵引作用；是企业一切经营管理活动的源头；居企业家四大本领（市场和客户，成本费用管控，效率和人效，人才培养和专业技术积累）之首。

　　二是要扎实做好市场和营销工作。要压实责任落实，将市场工作作为各级班子首要责任；多维度、多层级抓实目标分解，确保任务抓细落实；牢牢把握领域、区域重点方向，聚焦重点客户开拓；扎实推动市场和营销工作，锤炼拼搏奋斗的工作作风；强化资源保障、奖励激励与考核，统筹好开源与节流，资源保障要合规到位；强化内部协同，抓好产业生态整合，全力推动重点项目落地。

　　三是要牢牢把准时代赋予我们的新的机遇。强化对新兴产业领域的研究和落实，积极抢抓新赛道，拓展新空间；持续提升新签合同中新产品、新业务、新客户及新领域合同的规模占比，将新机遇切实落实在公司发展当中，不断增强发展新动能。