来源 :合肥市国资委2023-03-15
2023年3月2日—8日，集团公司党委书记沈校根继续利用点滴时间走访调研百大合家康、合家悦，与集团采配中心、营运中心、信息中心、发展规划部等职能部室开展交流座谈会，详细了解企业经营状况，切实解决企业发展困难，就中心部室近期重点工作任务进行再动员、再部署、再推进。集团副总经理张同祥、余綯、刘华生、王皓等领导班子成员根据分管工作分别参加。
在百大合家康，沈校根深入分拣配送中心作业现场，仔细询问蔬果加工、配送模式及信息一体化系统等情况，他指出，面对当前竞争激烈的生鲜配送行业，合家康要以“三强一降”为目标，即“强效益、强规模、强服务”，提升市场竞争力；以“四降一升”为根本，即“降低劳动力成本，降低配送物流成本，降低原始采购成本，降低各类管理成本，提升经济效益”；以“六个全力以赴”为重点，全面实现经营发展从“小步快跑”到“大步跨越”的倍增计划，为集团发展做出更大贡献。在百大合家悦，沈校根在听取汇报后强调，合家悦要坚持立足合肥，大胆创新，破新题、有新策，维护百大品牌，突出百大贡献；要创新运营模式，做到“七个统一”，即“统一形象、统一店招、统一标准、统一采配、统一运营、统一管理、统一收银”，展现百大标准化管理；要打造示范样板店，着力凸显菜市场核心竞争力；要做到“三个优化”，即“人员优化、环境优化、管理优化”，打造优秀管理团队和管理模式；要落实“三个强化”，即“强化自营、强化配套、强化人员梯队和统筹”，加快提升企业自身造血功能；要加大政策争取，发挥政策对企业转型升级、快速发展的引导作用。
在与中心部室的交流座谈中，沈校根认真听取各部门工作情况汇报，针对工作推进中的重点难点问题，作出逐一分析回应，提出解决办法，同时对整合线上平台、供应链资源、线上分销导购，强化网络安全及各类风险防范等具体事项明确完成时限。他指出，各部门要紧盯全年目标任务，坚持以问题为导向，持续做好查缺补漏、巩固提升各项工作，以超常规的工作力度和工作措施，推进各项工作落实。
沈校根要求，要以销量为王、效益为先、服务至上、至臻至诚，深化“电商”逻辑，突出“三个导向”，提高工作效率，促进工作提升；要坚持系统谋划，深化运营分析，深挖整合供应商资源，以自我革命的勇气，敢于创新，不断优化丰富商品品类，引领消费时尚；要加快“数字百大”、“智慧百大”建设，发展会员数字化、商品数字化、交易数字化、管理数字化，强化技术支撑，加强数字化经营、管理和应用，实现“人人做主播，柜柜能直播”，做大做强线上业务规模；要全力加强战略研究，延伸产业链条，加快市场拓展布局，蓄足发展动能；要加大政策研究力度，积极争资争项，争取更多资金、项目、政策落地百大。