沈校根主持召开百大集团供应链战略分类合作研讨会

　　连日来，集团公司党委书记、董事长沈校根通过深入一线调研，奔赴多地考察实情，详细了解企业发展诉求。为切实帮助企业排忧解难，破解供应链中的“卡脖子”难题，2023年4月3日下午，沈校根在集团总部主持召开百大集团供应链战略分类合作研讨会。集团副总经理余綯，副总经理、总会计师刘华生，合家福公司董事长邓鸿，集团相关中心部室负责人，合家福采购中心相关人员参加会议。

　　会上，沈校根认真听取合家福公司关于采购数据的分析报告，坚持问题导向，围绕如何走出去，如何革新采购体系，如何向上游延伸供应链等方面与大家一起谈思路、话发展。与会人员结合工作实际，积极发表意见，展开热烈讨论。沈校根指出，合家福已经到了变革创新的关键时期，比任何时候都要加倍努力，下非常之功、用恒久之力，要高站位谋划，择优选择供应商，以参股、并购等战略合作方式拓展供应链业务，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出、争先出彩。

　　他强调，合家福要着眼企业长远，发挥自身优势，将食品安全与质量放在首位，围绕“一切为了消费者需求、物美价廉”，坚持需求导向，转变经营模式，不断提升商品力和服务力，按下发展“快进键”，跑出增长“加速度”。一要全维度分析商品。多层次深入分析品牌、品类、单品、价格、销量、毛利等，加速主流产品的资源倾斜,最大化市场占有率；梳理合作品牌，坚持动态管理，及时淘汰动销率极低的产品；推陈出新，创新合作方式，以源头直采、厂家直购等形式加强与供应商合作；二要全覆盖品牌调整。坚持全省资源统采统配、联采联配，以效益为导向，结合消费结构、区域消费习惯和城市水平，一店一策，锻长补短，一个月内完成所有品牌调整；三要全“零基”谈判。以归零的心态，二次创业的心理，重新起步，重新谈判，优化对品牌的议价能力，向供应链要效益；四要全品类提标扩面。坚持“走出去”战略，突出“好、新、全”，积极引进好产品和新产品，丰富产品体系，将好元素“搬”进卖场，不断提高市场竞争力；五要全方位信息化。以数字化智能化助推转型升级，实现自动化补货和预警机制，赋能发展提速提质；六要全角度创新示范。打破固有思维，创新工作思路、改进工作方法,全面提升工作质效，尤其对陈列、布局、动线及“小包装”等进行全面优化；七要全过程跟踪调度。锚定目标任务，实行“清单式”“闭环式”管理，拿出具体方案，实行一周一调度、一月一小结，强化督查督办，实行绩效考核；八要全链条监督机制。做好市场调研，加强供应商管理，紧盯市场供需和价格动态，准确做好市场研判,积极应对市场变化；加强对供应商和采购人员监管，严厉打击违反市场规则行为，严肃追责问责，全力保障各项重点任务高质量完成。

　　沈校根要求，要优化考核机制，加大对店长的考核力度，实现“能者上、优者奖、庸者下”；坚持多角度选拔、多渠道培养，积极鼓励轮岗，培养综合人才，逐步形成人才辈出、梯次搭配的良好局面。