北京银行与江苏银行的“城商行一哥”之争，是近年来银行业最精彩的双雄缠斗。
2025年三季度末，江苏银行资产规模首次超越北京银行。但年末北京银行又以微弱优势反超。但仅仅3个月后，也即2026年一季度末，江苏银行再次上演反转大戏，以5.58万亿元的资产规模再次超越北京银行。
而且，江苏银行一个季度资产规模就新增6300亿元，一举将领先优势扩大到3000亿以上。其意图非常明确，彻底断了北京银行再次反转的念头。
但是，北京银行并未就此放弃。
今年5月，渤海银行总行大楼，举行了渤海银行与北京银行的战略合作签约仪式。渤海银行行长屈宏志、北京银行行长戴炜出席仪式并举行会谈。
双方都很重视这次的合作，声称要迈入全方位对接、深层次协同、多领域共建的全新阶段。
双方合作的业务范围，包括公司金融、金融市场交易与产品创新、银团贷款、交易银行、财富管理等领域。
双方合作的区域范围，主要是在京津冀协同发展，两家银行将聚焦区域基础设施建设、产业转移升级、生态环境保护、民生服务等重点领域，加大金融供给与创新力度。
仅一个月之前，也即今年4月，北京银行刚与兴业银行建立全面战略伙伴关系。
依托兴业银行深耕福建、长三角的区域资源与业务优势开展合作，北京银行将进一步夯实全国性布局。
北京银行密集联手兴业银行、渤海银行这两家全国性股份制银行，其战略意图绝不仅仅是简单地为了超越江苏银行而找帮手，而是试图通过“破圈”合作，打破城商行天然的地域和牌照枷锁，进行一场更深层次的战略突围。
一、借力兴业银行：跨区域“补短板”，渗透长三角大本营
江苏银行之所以能迅速反超，核心支撑在于其身处中国经济最活跃、小微民营企业密度最高的长三角腹地。而北京银行虽然也是全国化布局最好的城商行之一，但其传统优势主要集中在北方和环渤海地区。
兴业银行深耕福建和长三角，在南方拥有极强的区域资源和产业客户基础。北京银行依托兴业银行的渠道，可以直接提升其在长三角、珠三角等核心经济圈的金融渗透率，直击江苏银行的“大本营”。
兴业银行是业内公认的“同业之王”，且在绿色金融、财富金融领域壁垒极高。北京银行与其升级合作，能极大增强自身在金融市场交易、资产管理等高收益、低资本占用业务上的核心能力。
二、联手渤海银行：筑牢“后卫防线”，对冲长三角攻势
北京银行与渤海银行合作的目的是巩固自身的京津冀核心基本盘。
渤海银行是唯一一家总部设在天津的全国性股份制银行，天然肩负着天津及环渤海区域的资源调配职能。而北京银行则是首都金融主力军。两家银行的合作，能够把“北京研发/总部”与“天津制造/落地”完美结合。
和渤海银行的合作中特别提到了“银团贷款”和“基础设施建设”。京津冀协同发展、产业转移等重大项目资金需求动辄百亿。作为城商行的北京银行由于单家授信集中度监管限制，很难独家吞下。通过与渤海银行深度协同，组建银团贷款，不仅能加大金融供给，还能有效分散风险，牢牢锁住北方市场的优质大项目。
三、“轻资本”转型与数字化共建：缓解资本充足率压力
在当前的监管和市场环境下，单纯靠“拉存款、发贷款”这种拼资产规模的粗放扩张模式已经日益艰难。北京银行和江苏银行的竞争，表面上是资产规模的比拼，背后的核心痛点其实是资本充足率和内生增长动力。
北京银行与兴业银行、渤海银行的合作，都提到了数字化转型、金融市场交易、交易银行、财富管理等内容，其主要目标首先是在金融市场、资管产品、风险合规体系上“互学互连互通”，可以大幅降低系统重复建设成本和通道费用。
其次提升中收占比。发展轻资本的财富管理和交易银行业务，能帮助北京银行在不盲目扩张资产负债表的前提下，提升净利润。
总之，北京银行这一系列动作，是以“合作”代替“孤军奋战”的防守反击，它不再局限于传统的城商行间的竞争，而是通过与股份行结盟，一手用兴业银行的南方资源去“攻”长三角，一手用渤海银行的天津优势去“守”京津冀。
短期内，北京银行这套组合拳或许无法立刻抹平一季度落后江苏银行3000多亿的差距，但中长期来看，这种“跨界协同”如果能真正落地，将为北京银行带来强大的增长动能。
看来，“城商行一哥”拉锯战，未来依然充满悬念。