来源 :爱柯迪股份2026-01-23
2026年1月，爱柯迪第十二届TPS改善大会圆满落幕。自2018年首届举办以来，改善大会持续迭代，已成为公司沉淀改善经验、展示精益成果的重要平台。
本届大会不仅总结年度精益推进成果，也带来了典型实践案例，并发布了来自各工厂的优秀提案与改善项目。
同时会议也设置了成果评选与颁奖环节，并对2026年的精益工作重点进行了介绍。
01
lean improvement
改善成果分享
本次会议呈现了各工厂从生产现场发掘的丰硕改善成果。围绕提升质量、增加效率、节省成本的三大核心目标，各厂积极提案。
本次提案中，各工厂展现了内部开展的各项改善项目及措施。如通过激活闲置资产、优化工艺与布局，有效提升了运营效率与产品合格率；更有凭借对现有资源的创新整合与跨工序深度优化，成功引领生产模式升级，在实现产能与质量双提升的同时，大幅节约了成本。
表彰先进
改善的持续推进离不开每位员工的参与。本次大会表彰了六位年度“改善之星”，他们来自生产、质量等不同岗位，凭借自身工作积累活学活用，善于发现改善点、攻克实施难点，落地了切实有效的改善举措，获此荣誉。
会议同时为本次获评的优秀提案与改善项目颁发奖项，这些创新实用、成效显著的成果都受到了表彰，其中三号工厂的两项改善成果分别摘得提案类、项目类一等奖。
02
未来部署：明确方向，深化推进
lean improvement
最后，公司常务副总经理俞总在总结讲话中，肯定了以年轻团队为代表的改善力量，指出改善已深入至生产流程的各个环节。
并且分析了当前行业面临的压力，强调持续改善是企业应对挑战的根本路径。同时提出明确要求：须加强跨部门沟通与知识共享，推动优秀实践的标准化；须夯实压铸等前道工艺的稳定性；并鼓励团队弘扬工程师文化，积极学习、应用新技术。
俞总向全体员工发出号召，希望大家坚守精益理念，以持续改善为抓手，推动公司在 2026 年迈上新的发展台阶。