来源 :百年岳纸千载文章2022-09-01
2022年上半年，岳阳林纸面对外部市场严峻压力，坚持“稳”字当头，弘扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，进一步完善战略规划和实施路径，加快战略落地。
构建“1134N”党建工作体系
搭建创造价值舞台
报告期内，岳阳林纸贯彻“刚融并济有效管用”党建工作理念，坚持“价值创造”导向，弘扬“先锋号系列”“先锋系列”“奋斗者系列”三套荣誉，打造“先锋工程”“群策工程”“创星工程”“命名工程”党建四大工程；结合业务发展，加强党建课题研究，形成“N”个经验和优秀做法；释放“党建+”的乘法效应，推动企业战略发展。
加强主营业务发展
夯实竞争优势
公司加强和巩固业务领域，通过生态浆纸、生态化工、生态工程、生态农林等多元化业务结构增强抵御风险的能力；积极开拓销售渠道，继续扩大公司的营销网络，充分利用现有的产品、品牌、市场营销、企业管理等方面的竞争优势，积极加强主营业务发展，有序推动新业务、新动能、新产品落地见效，积蓄发展新优势；推进重点项目建设攻坚，为高质量发展夯实基础。
强化经营管理和内部控制
提升经营效率
公司持续改进生产流程，提高生产效率，加强对采购、生产、库存、销售各环节的联动和信息化管理，致力于提高营运资金周转效率。进一步加强内控体系建设，全面有效地控制公司经营和管理风险，提高管理水平，降低公司运营成本，进一步提升公司整体经营效率和盈利能力。
2022年3月，国务院国资委“双百企业”最新调整名单公布，公司再次荣登“双百企业”名单，连续5年成为国企改革的重要试点单位。公司成为首批“双百企业”以来，扎实推进“双百行动”综合性改革，加强国企党建与法人治理结构的融合与优化、推行市场化经营机制、激励约束机制等。2022年7月，国务院国企改革领导小组办公室发布中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核评估结果，公司获评双百“标杆”企业。
精准推进股权激励
强化价值创造
报告期内，公司继续实施限制性股票激励计划，向29名激励对象授予356.4946万股预留部分限制性股票。加上2021年首期授予及子公司股权激励方案的实施，目前已完成约380名骨干员工的股权激励，骨干员工有了“股东”身份的加持，个人利益与企业发展深度绑定，激发员工“股东”意识与担当，聚效股权激励与管理创新，创造经营者价值，助力公司良好业绩的达成。
严格执行现金分红政策
强化投资者回报机制
报告期内，公司严格执行落实现金分红的相关制度，积极通过现金分红提高投资者回报水平，保障公司股东特别是中小股东的权益，于2022年6月实施了2021年度利润分配方案，派发现金红利占2021年度合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的70%。