来源 :海油发展2022-10-24
近日
首届中国工程管理案例大赛
全国总决赛比赛结果公布
由海油发展物流公司、信科公司
与西安交通大学
组成的“蔚蓝力量队”
以现场总分第一、综合总分第一的成绩
从12支总决赛参赛队伍中脱颖而出
荣获特等奖
“蔚蓝力量队”队员
企业导师
袁鹏
海油发展物流公司物流研究所所长
高校导师
李刚
西安交大大学管理学院博士生导师
队长
梁小燕
海油发展物流公司集采服务中心数据分析工程师，第二届海油发展青年岗位能手
核心队员
高君
海油发展物流公司研究所智能基地中心主任
核心队员
王磊
海油发展物流公司研究所智能基地项目规划工程师
核心队员
桑雅静
海油发展物流公司研究所智能基地项目技术应用工程师
核心队员
彭义东
海油发展信科深圳分公司网管技术部经理
过五关斩六将，激烈角逐收获满满
据了解，首届中国工程管理案例大赛近800支参赛队伍，162支通过区域晋级赛，12支队伍参加全国总决赛现场赛。“蔚蓝力量队”凭借“海洋石油后勤基地智能排程探究与应用”案例从12支参赛队伍中脱颖而出。海油发展物流研究所指导老师袁鹏和西安交通大学管理学院指导老师李刚教授获评最佳指导教师。
“我们的案例在公司进行过好几次可研性探讨，由于涉及过多理论的内容，担心实践无法落地，刚好借助首届中国工程管理案例大赛这个平台，让我们可以尝试与高校开展合作并进行学术性探讨，既有学术价值，又有实践意义。项目落地的过程结合学术研究的过程，让大家坚信我们的案例对解决企业生产难题有着重要的价值。”赛后，“蔚蓝力量队”队长、海油发展物流公司集采服务中心梁小燕激动地说。
赛程回顾
1
校园赛
全国高校企业内部选拔，每个单位推荐小于或等于3个案例进入区域赛盲选。
2
区域赛盲评
北京赛区、东北/华北赛区（北京市除外）、华东地区、华南/西南地区、华中/西北地区五大区域赛盲评，专家评委对匿名案例进行打分评选，最终12支队伍进入区域现场总决赛。
3
区域赛决赛
区域盲评分数前12名进入现场展示决赛。区域决赛前四名进入全国总决赛盲评。
4
全国总决赛盲评
20个案例匿名通过专家评选，排名前12的进入全国总决赛现场赛。
5
全国总决赛现场
12支队伍，盲评分数占比40%，现场分数占比60%。
想对策解难题，总结提炼突破困境
随着海上平台生产作业量持续增加，后勤基地保障迎来了新的挑战。在机具、设备、码头、场地等资源不变的情况下，如何提升作业效率应对持续增长的现场作业量就成了当务之急。几十万种物资供应，如果仅仅依靠人工经验进行排程调度很难提升效率改变现状。“蔚蓝力量队”便以此为课题，立志于研究出海洋石油后勤保障基地智能排程整体解决方案，突破当前困境。
为保证相关方案顺利落地实施，“蔚蓝力量队”在时间维度上寻找基地排程关键路径，在空间维度上分析作业动态逻辑关系，构建基于船舶靠泊等候时间最小化和资源利用率最大化目标的排程模型，再基于遗传算法对模型求解，从而在整个海洋石油后勤保障智能基地建设中，构建出整个智慧基地的中枢神经系统。
智能排程系统突破了企业内部系统自研的核心技术问题，摆脱管理软件长期依赖外部技术的关键核心技术困境。课题提出的关键路径动态逻辑双线建模的理论方法对于非标作业领域有着很好的借鉴价值。这套方法为海上平台物资供应保障提质增效，助力深海探索与开发。同时为海上渔业、海上盐业、海上风电、海洋工程等领域提供可复制借鉴的陆海高效供应链模式。
一年零三个月的时间，“蔚蓝力量队”精益求精，修改案例50余版，从案例的构建思路、理论方法的应用、数据建模的细节、企业战略发展、实际业务场景需求以及理论成果转化等方面不断打磨，最终在总决赛的舞台上完美展现，赢得了评委的一致好评。
明方向重落实，四海基地稳步推广
“通过参加案例大赛，整个团队在不同思维角度和交流的过程中碰撞出了许许多多的‘火花’，每一次的‘头脑风暴’都有利地指导了我们企业的发展和项目的进展方向。”海油发展物流研究所智能基地技术研发与应用中心主任高君说。
目前，海洋石油后勤基地智能排程在物流惠州公司运用后起到良好效果，船舶在岗时间减少18.4%，承载具流转效率提升21.4%。
下一步，海洋石油后勤基地智能排程将在物流公司四海基地逐步运用，持续提升现场作业效率，保障增储上产。