来源 :海油发展2023-03-06
近年来，海油发展严格按照集团公司“聚焦主责主业、做特做优”部署要求，系统梳理公司产业范围和业务边界，其中对井控培训、海管、污水处理等13项涉及存在内部交叉、同质、竞争的业务进行了优化整合。整合后的业务，发展目标和思路更加清晰，发展定位更明确。截至目前，各项业务的收入、利润、人均劳动生产率等经营指标整体向好，大多数业务的上涨趋势明显，整合收到良好效果，促进公司主业发展质量进一步提升。
资源整合让“1+1＞2”
“去年，污水处理业务板块营收、利润同比增加近三成，陆地水处理终端厂建成‘智慧水厂’，海上污水处理业务挺进深海……”看到业务整合一年来的累累硕果，天津院水处理事业部总经理陈爱民难掩心中喜悦。
2022年初，海油发展将所属安全环保公司的污水处理业务划转至天津院。一年来，天津院合并同类工作，规范业务板块，精简管理层级和人员数量。同时循环水与污水处理业务加强交流优良工作经验，相互取长补短，两大业务齐头并进，形成发展合力。
“正在紧张开展的大榭石化五期污水处理厂BOT（建设-经营-转让）项目不仅有天津院自主研发的水处理技术，同时也借鉴了滨海高新区污水处理厂BOT运行的优良经验，促进项目进展顺利，这便是前沿技术与实体运营充分融合的缩影。”陈爱民介绍说。
据悉，业务划转后，天津院将污水处理现场作为实验基地，水处理技术试验在生产一线充分实践运用，让科研项目走出实验室，更贴合中国海油油田污水处理的实际情况。污水处理厂实现提质增效的同时，科研项目也屡获佳绩。2022年天津院开发水系统智慧化平台项目入围天津市2022年科技领军企业重大创新项目，一项技术获天津市专利优秀奖，实现经营、科研双丰收。
业务划转后同样产生良好化学反应的还有海管和井控培训业务。通过业务整合，海底管道的运行、监/检测等基础信息数据在装备技术公司集中管理，实现资源的高效利用，形成了快速响应的管道一体化服务模式，各项关联工作的实施计划得到优化，提高海管完整性实施效率，助力海底管道运维一体化加速推进。2022年，装备技术公司全年组织实施完成20条国产检测器海底管道应用，超声波自主化实施比例达80%，管道业务板块收入较上年同比增长15.39%，边际贡献较上年同期增长24.19%。
中海油井控中心在业务划转后成立，成为集团公司唯一井控培训机构。中海油井控中心在教材、考核等多方面统一标准，逐步探索出了提升井控培训规范化新思路。同时建成投用的我国首套井控智能情景培训系统首次将虚拟仿真技术应用于油气勘探开发培训领域，井控安全教育培训向数字化转型和智能化升级迈出关键步伐。2022年，开展井控取证培训较去年同比上涨210%，创历史新高。同时有效开拓中联公司井控培训市场和中海油服赋能培训新业务，培训范围覆盖中国海油全作业区。
以制度体系规范业务边界
业务划转的成功实施主要得益于产业结构的持续梳理和业务边界的日益清晰。
近年来，海油发展将产业结构优化调整的良好做法总结固化，在集团范围内率先制定发布了《产业管理办法》，围绕“聚焦主业、突出发展、做特做精”的管理要求，从产业（业务）梳理整合、新兴业务、进入退出等都明确了工作流程和管理要求，为推动产业链条的全生命周期管理规范化、科学化打下了基础。
2022年，公司持续推进产业梳理向集团公司四级单位延伸，明确细分业务发展定位，疏解内部各层级交叉与同质问题，针对防腐业务、信息数据运维、岩屑业务、清洁能源、碳资产管理5个业务的整合梳理工作。
各单位严格执行公司产业管理制度，一方面坚持管控业务边界，持续推进低效无效业务调整，另一方面集中优势资源，聚焦主责主业提升核心能力。截至目前，一级业务调减38%，二级业务调减68%，边界更为清晰、布局更为优化的产业新格局初步形成，最直接的反映就是体现在2022年公司各项经营指标好于预期，12家专业线全部盈利，主业优势更加突出。
“加强产业治理，推进业务整合是我们深入践行新发展理念的必然要求，如果各单位主业不突出、业务不清晰，就无法集中优势资源打造具有核心竞争力的产品和技术。”海油发展规划计划部总经理邹华表示，“下一步，我们将牢牢把握加快建设世界一流企业的实践要求，立足主业做强做特做优，动态推进业务‘进、退、整、合’，推动产业管理工作在基层单位走深走实。”