海油发展2024年工程建设与装备管理工作会召开

　　1月16日，海油发展2024年工程建设与装备管理工作会在津召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，回顾总结2023年工作情况，分析研判当前形势，安排部署2024年重点工作。海油发展副总经理、安全总监王伟出席会议并作总结讲话。

　　

　　王伟指出，2023年海油发展坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设，充分发挥党建引领保障作用，加大提质增效，深化改革创新、工程建设和装备管理方面取得的新成效。围绕主业加大资源要素配置，积极开展油田服务一体化建设、承揽上游工程建设项目，一批海上装备、生产基地建成投用，保障服务集团公司增储上产能力进一步塑强。

　　

　　王伟强调，2024年是集团公司实施增储上产攻坚工程和“十四五”规划的关键一年，同时也是海油发展加快发展的关键一年。

　　在工程建设方面，要做好有限公司投资项目和海油发展投资项目的建设工作，实现产能建设目标。要坚持“双碳”战略不动摇，坚定不移推动低碳产业化和产业低碳化，实现绿色转型升级。要守牢安全底线，推动安全生产责任落实，持续健全完善一级抓一级、层层抓落实的的工作格局；要守牢合规底线，重视工程建设项目合规管理，严格落实《保障中小企业款项支付条例》和保障农民工工资按时足额发放，实现项目平稳运行。要持续加强协同、高效衔接，实现工程建设管理和采购招标管理高效联动，推动“两个协同”落地。要充分发挥党建引领和党员先锋模范作用，凝聚干事创业合力，持续助推高质量发展迈出坚实步伐。要加强质量控制和变更控制，按照计划“开展一次专项检查、开展一次专题培训、提炼一批管理案例”，进一步实现项目本质安全。要持续推动项目数字化交付，强化数智化工程建设。要推动内部经验和外部企业经验的转化，实现项目能力提升。要加强“海油发展管理体系”和“所属单位管理体系”的建设工作，形成具有海油发展特色的管理体系。要持续开展好“工程筹备”和“生产筹备”工作，实现各阶段有效衔接。

　　在装备管理方面，要更加注重体系运行，以体系运行持续推进体制机制和素质能力建设，提升装备治理能力；要更加注重风险防控，将风险管理理念贯穿设备设施全生命周期，深化设备设施风险识别管控和隐患治理；要更加注重绿色低碳发展，从源头上做好绿色、智能装备的投入；要更加注重能力建设，促使装备管理、技术、运维三支队伍专业化发展；要更加注重数智化应用，全力做好规范应用和数据治理，持续做好设备设施数据采集标准化、应用标准化、系统便捷化；要更加关注持续改进，切实以目标导向和问题导向做好装备管理工作改进提升。

　　会上，工程建设部作工程建设和装备管理主题汇报，8家单位代表作经验交流发言。会议表彰海油发展2023年度工程建设优秀项目及个人、设备管理先进单位及个人。

　　总部工程建设部、规划计划部、经营管理部、安全生产部、法律合规部、科创与数字化部、采办共享中心、工程建设中心、审计中心相关负责人及相关人员，各所属单位工程建设和装备管理相关负责人及项目经理代表参加会议。