海油发展数字化转型工作会召开

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　　1月18日，海油发展数字化转型工作会在津召开。会议深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述和网络强国的重要思想，落实党中央、国务院有关决策部署，认真执行集团公司科技和网信工作要求。全面总结2023年数字化转型和网络安全工作，安排部署2024年网信重点工作任务。海油发展党委书记、董事长朱磊出席会议并作总结讲话，总经理、党委副书记周天育出席会议，副总经理黄小龙主持会议，集团公司信息化建设处处长高唯出席会议并致辞。

　　

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　　朱磊指出，2023年，海油发展在数字化转型工作中认真落实集团公司党组部署，大胆探索、勇于实践，统筹推进数字化转型整体布局，增强了智能制造和能源服务保障能力。公司围绕数字化转型目标，实现了“拔节生长”，发挥了整合赋能价值，广大网信工作者锐意进取、拼搏奋进，彰显了团结奋斗的精神风貌。

　　朱磊强调，2024年是奋进全面建设社会主义现代化国家新征程关键之年，要充分认识数字化和网络安全工作的重要性，加快培育形成新质生产力，增强发展新动能。要锚定建设国际一流能源技术服务公司企业目标，直面问题，迎难而上，加快实现数字化和网络安全工作迈上更高台阶、展现更大价值。

　　

　　朱磊就下一阶段

　　数字化转型工作提出要求

　　坚定转型战略决心，加强思想认识建设。

　　要按照党中央和集团公司党组要求，全面学习、掌握、落实党的二十大精神，将党建工作与数字化发展深度融合、同频共振，坚决确保数字化转型工作取得更大实效。要切实提高各单位对数字化转型的重视程度，深入落实“一把手”负责制，高度重视、坚定信心、抢抓机遇、扎实工作，确保数字化与网络安全工作加快取得更好效果。要让数字化赋能成为海油发展作为能源技术服务公司的亮点和名片，提高海油发展在行业内的数字化“辨识度”，塑造高势能品牌，切实体现海油发展作为集团公司数字化转型主力军的价值。要持续做厚数字文化土壤，做好数字化核心团队打造。

　　持续发力主攻方向，落实重点任务攻坚。

　　要加速管理数字化转型节奏，把融合服务平台功能应用全面重塑，加速实现总部与各所属单位的管理融合，优化业务流程，打通信息壁垒。要持续打造数字技术产品体系，做好公司生产领域的业务场景统一规划，实现共性需求集中建设、个性需求依标统筹。要做精做细数字化转型示范场景，从“切实解决基层问题、重视实际效益提升”的角度出发，形成智能管理、智能服务、智能装备场景领域建设方案。要以价值为导向，充分评估好前期建设的常州院及首批八家工厂效益提升情况，要进行管理效能、产品质量、生产效益、减人降本、本质安全等方面综合研判，有序做好后续工厂改造提升。要深入推进数据治理工作，做好关键数字化场景数据治理及价值挖掘。要全面筑牢网络安全屏障，进一步提高网络安全防护水平，开展常态化网络安全管控，紧抓供应链安全，强化应急管理和联防联动，各单位要进一步做好网络安全力量匹配。

　　加强数字资源整合，促进统筹协调发展。

　　要进一步提升数字化运营中心支撑作用，站在公司高度履行好顶层设计、方案咨询、路线把控、统筹落实的职责定位，做好公司科技和网信委员会的“智囊”和“助手”，信科公司要做好资源保障。网络安全技术中心要持续做专做强，不断完善海油发展主动安全防御体系。要持续加强数字化统筹管控，各单位、各部门必须严格按照海油发展数字化转型蓝图设计，坚持打造海油发展“一个数字平台”，业务系统、管理系统逐步“组件化、模块化”。要加速体现数字化协同价值，专业公司和业务单位要充分发挥自身优势，让数字技术和业务形成合力，将各单位间原本分散、独立的优势资源进行整合、协同和优化，推动数字化协同建设可持续发展。

　　在数字化转型工作会上，举行海油发展自主研发的科研、安全、能碳、生产、仓储五大智能化标准模块产品发布仪式。华为公司受邀作管理数字化转型经验分享，总部科创与数字化部作数字化转型工作总体推进情况和首批8家智能工厂建设工作汇报，同时对数字化转型和网络安全作出突出贡献的单位、个人和优秀成果进行表彰。

　　在数字化转型工作交流会上，6家单位作数字化转型工作经验分享，中国电科公司和阿里云公司的专家作数字化转型理论实践分享。

　　总部各部门主管领导、各所属单位总经理和CIO、各所属单位科创部门主要负责同志参加会议。其他各所属单位网信工作负责同事、有关人员在视频分会场参加会议。