来源 :中国建材股份2026-01-04
在全球竞争加剧与行业变革加速的双重背景下，中国中材国际工程股份有限公司（以下简称“中材国际”）通过实施限制性股票激励计划，成功构建起核心管理人员及骨干团队与公司利益深度绑定的长效机制。自启动该激励计划以来，中材国际以“分段解锁+动态考核”为抓手，通过多维度评估的精细化设计，实现了人才队伍的稳定与人员效能的提升，推动经营效益再创新高，为国企改革贡献鲜活案例。
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规范启动：科学设计筑牢根基
2021年12月，中材国际首次发布限制性股票激励计划草案及考核管理办法；
2022年4月，完成首次授予登记，向194名激励对象授予46,549,115股限制性股票；
2023年4月，完成预留授予登记，向70名激励对象授予9,807,253股限制性股票。
此次激励计划设置了科学合理的考核指标，包括净利润复合增长率、净资产收益率和ΔEVA等核心财务指标，既贴合公司发展目标，又充分参考对标企业水平。同时还设计了以“公司、所属单位、个人”三维考核体系为支撑，有效将公司业绩与个人贡献紧密结合。
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严谨实施：过程考核强化激励
中材国际通过严格的动态调整机制，确保激励计划始终与战略目标同频共振。
根据激励计划要求及考核结果，对各次授予限制性股票进行分段解锁，同时对考核不达标的个人持有的限制性股票进行回购，通过“授予-考核-解锁-回购”的闭环管理，实现了激励资源的精准配置：首次授予第一个解除限售期解锁率达98.08%，第二个解除限售期解锁率为94.43%，预留授予第一个解除限售期解锁率达98.98%，第三个解除限售期对18,138,506股限制性股票进行了回购注销。
本次激励的有效实施，充分体现了公司治理的规范性和激励机制的严谨性，向资本市场展示了“重信守诺”的治理品格。
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成效显著：激活高质量发展内生动力
限制性股票激励计划的实施对中材国际产生了积极深远的影响，成为公司高质量发展的“催化剂”。
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核心人才稳定
激励计划的实施有效稳定了公司核心骨干团队，减少了关键人才流失，增强了公司人才竞争力和团队凝聚力。
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增长动能优化
激励计划实施期间，中材国际业务结构持续优化，产业链不断延伸，实现新签订单、收入、利润稳定增长，连续两年完成激励目标，实现净利润复合增长率超15.5%。
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强化市值管理
通过将高管和核心骨干利益与公司股价挂钩，促进管理层更加关注公司长期价值创造。激励计划实施期间，中材国际总市值最高达到388.68亿元，2022-2024年累计分红超30亿元，分红率稳居行业前列，实现企业价值与股东回报同步提升。
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以长效激励铸就世界一流
从“水泥工程龙头”到“系统集成服务商”，中材国际以限制性股票股权激励为支点，撬动人才、业绩、战略协同升级。这一实践不仅为国有企业改革提供了“SINOMA方案”，更彰显了中国企业在全球化竞争中以制度创新激发内生动力的智慧与担当。
未来，中材国际将继续依托股权激励等现代企业管理工具，不断激发创新活力，提升核心竞争力，为实现“十五五”规划目标、打造世界一流企业奠定坚实基础。