来源 :四创电子6009902025-05-30
5 月 29 日，四创电子2025年战略解码成果输出大会在公司学术报告厅召开。公司党委书记、总经理任小伟，党委、经营班子成员，中层管理者、高层次人才及业务骨干等200余人齐聚一堂，共同见证战略规划向发展实绩转化的关键节点。
大会通过三年滚动规划发布与“业务+职能”双轨解码，全面检阅战略执行体系，为公司持续稳健发展锚定方向。
战略引领：
三年规划锚定发展航向
大会首项议程聚焦战略引领，由战略发展部发布《四创电子2025-2027三年滚动发展规划》。规划紧扣“一核两翼新动能”业务布局，围绕核心主业的深化拓展、创新业务的培育壮大以及新兴领域的前瞻布局，全面阐述各业务板块发展目标、实施路径及关键举措，为公司中长期发展构建“目标清晰、路径明确、保障有力”的战略框架。
挂图作战：
双轨协同构建执行矩阵
战略落地的关键，在于“挂图作战”的精准实施。围绕“业务+职能”双轨解码机制，6大业务单元与14个职能部门依次登台，以“战略一张图”为载体，全景式展现战略解码成果。通过“战略一张图”可视化呈现，系统谋划和承接公司“1326”战略的行动计划和实施路径，明确任务承接重点，从战略规划（SP）到年度计划（BP），从部门协同到资源整合，从问题导向到目标牵引，将抽象的战略蓝图细化为可量化、可追踪的实践指南。
解码赋能：
战略解码筑牢实践根基
任小伟在总结讲话中对未来工作提出明确要求，强调战略落地需把握三大核心要义。一是明确战略解码的核心价值、即为什么要战略解码？作为肩负国防与公共安全使命的军工央企上市公司，面对复杂多变的外部局势，公司必须以集团战略为引领，强化战略思维，在“1326”总体战略框架下洞察机遇与挑战，推动实现健康、安全、可持续发展的终极目标。二是创新解码方法论，即如何进行战略解码？依托BLM 战略七步法，结合公司技术优势和行业发展趋势，将战略的宏伟蓝图拆解成具体可执行的实践路径，同时，系统梳理核心技术、人才队伍、资金保障、管理机制等战略资源，通过持续滚动战略解码，不断优化战略执行方案，为目标实现筑牢根基。三是健全战略落地保障机制，即如何实现战略落地？始终秉承“方向比完美更重要”的思想，运用战略契合度、执行偏差度、资源适配度三维评估模型动态优化执行路径，通过“六个一”工作法，以战略认知“一条心聚共识”、战略洞察“一盘棋抓机遇”、战略解码“一张图干到底”、战略定力“一根弦守底线”，战略推进“一股劲破困局”，战略监控“一把尺量得失”，构建起战略部署、执行监控、偏差纠偏、持续提升的闭环管理体系，推动战略目标从规划蓝图转化为发展实绩。
此次战略解码成果输出大会的召开，标志着公司在战略管理与执行能力建设上迈出重要一步。以此次大会为契机，公司将持续深化战略解码成果应用，以战略确定性应对环境不确定性，以“挂图作战”的务实作风和“解码赋能”的创新精神，擘画未来，谱写高质量发展新篇章。
