南网储能检修试验公司以建章立制赋能安全生产高质量发展

　　南网储能检修试验公司坚持将正确政绩观融入安全生产建章立制全过程，聚焦体系提质、仓储管理、数字转型等领域，通过制度化、标准化、长效化建设夯实本质安全根基，把正确政绩观转化为抓实安全生产、护航企业高质量发展的实干成效。

　　南网储能检修试验公司机械人员在开展推力轴承改造工作

　　体系提质强根固本

　　深耕安风体系建设

　　检修试验公司锚定本质安全型企业建设目标，针对管理评审结果，编制了《安风体系建设质量提升工作方案》，全方位补齐体系运行短板。聚焦能力培育与人才梯队搭建，分层分类开展全员安风体系培训、知识竞赛及各级评审员培养，依托人才工程完善岗位考评体系，夯实全员体系认知与实操能力。围绕人员能力、管理策划、规范执行、持续改进四大维度，优化安全考核、检修标准、设备管理、后勤仓储等制度机制，完善现场作业监督、承包商管理、RCM运维检修相关规范，健全问题整改、巡查自查、标准编制等闭环体系，以系统化建章立制推动安全管理全流程提质增效。

　　南网储能检修试验公司开展电力装备与资产可靠性管理数字化技术交流

　　专项治理促提质增效

　　筑牢安全生产保障根基

　　检修试验公司印发储备物资治理专项工作方案，坚持问题、目标、结果导向相结合，按照“先理台账、再清存量、长效巩固”思路，分阶段开展专项治理。通过清单梳理、存量清理、长效固化三个阶段工作，摸清库存底数、优化物资储备标准、盘活闲置冗余物资、提升资源利用率。同时结合业务改革实际编制《仓储管理业务指导书》，健全常态化管控机制，实现仓储物资规范化、精细化、长效化管理，夯实安全生产物资保障基础。

　　南网储能修试公司开展安全生产风险管理体系管理评审，科学谋划安风体系建设质量提升重点任务。

　　数字赋能固长效机制

　　推动安全管理迭代升级

　　针对现有生产平台无RCM相关数字化功能、状态检修制度落地难等问题，检修试验公司立足长远发展、本质安全建设目标，编制了RCM智能生产管理系统建设策划方案。依托经典RCM理论和南网储能MOF建模架构，融合AI与大数据技术，搭建四单全流程数字化管理体系，以数字化载体固化RCM业务流程和管理制度，打破人工经验检修局限，向检修决策科学化、业务流转规范化、过程管控闭环化迈进，推动安全管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，以长效数字化机制保障状态检修落地见效。

　　RCM智能生产管理系统架构

　　南网储能检修试验公司将持续锚定正确政绩观，坚持思想育人与制度管人双向发力，持续完善安全生产制度体系、优化管理机制、深化数字赋能，以常态化建章立制推动安风体系提质、本质安全建设走深走实，切实创造经得起实践和检验的实干政绩。