来源 :河北省国资委2024-01-11
开滦股份范各庄矿业公司持续加强引领保障、安全管理、生产组织和机电保障，确保实现元月高起步。
一是加强引领保障，凝聚全员合力。围绕上级工作部署，深入开展形势任务教育，向员工讲透发展要求、讲清发展形势、讲明工作任务，汇聚完成各项目标任务的强大合力。主动对接集团公司、股份公司新要求新部署，持续深化“五强五促”党建工作机制建设，探索“一个平台统筹、四级考评提级、三方联动攻关、五类标杆示范”范矿特色模式，围绕“安全保障、技术创新、管理提升、经营提效、和谐共进”等方面强力做功，推动党建工作与经济工作深融共促。同步以破解制约基层单位发展的瓶颈难题为主攻方向，集中优势力量破题攻坚，持续优化激励机制，广泛调动党员和员工参与积极性，激发创造创新活力。
二是加强安全管理，夯实发展基础。保持高压严管主基调不动摇，持续加大安全管理力度，以重复性问题和习惯性违章为重点，全面强化系统追问，堵塞安全漏洞。优化安全管理机制，持续完善“五位一体”安全管理体系，全面压紧压实各层级安全责任。深化自主管理区科创建，修订完善“六好”标准，推进创建队伍扩容，确保基层区科全覆盖。坚持定期研究安全工作，深化“双控”总结分析会议机制，升级完善智能“双控”系统，强化事故超前防范。以单人单岗作业和联合协同作业为重点，全面深化以“七防”为抓手的现场实训，持续提升安全内在保障。
三是加强生产组织，确保产能稳定。聚焦科学组织原煤生产，努力克服客观因素影响，强化现场盯防指导，狠抓正规循环作业，确保安全高效生产。应用薄煤层开采技术，建成薄煤层智能工作面，同步加快推进智能化设备调试完善，发挥智能化工作面优势，为工作面高效开采奠定坚实基础。借鉴单班“组5调5”支架安装经验，发挥先进装备优势，缩短工作面安装准备时间，保证生产衔接。深化协调联动机制，动态调整配洗方案，加强洗煤生产组织，同步发挥块中煤解离再选系统优势，加快原煤智能分选系统调试应用，着力提升洗选效率。
四是加强机电保障，确保以机保产。推广应用主变电站自动切换装置，升级变电所电力监测系统，提升供电系统可靠性。以主变电站、毕各庄变电站和掘进供电系统为重点，引进电能质量补偿装置，开展SVG智能升级改造，破解长距离供电压降难题。加强二水平主运皮带系统管理，优化系统配套设施，高质量组织日常运维，确保主运系统安全高效运转，在此基础上，加快南五储煤仓配套系统建设，切实提升原煤运输水平。加强辅助运输安全管理，拓展优化单轨吊辅助运输网络，强化轨道日常维护保养，确保安全高效运输。坚持预防性和日常检修相结合，严格提升系统检修质量管理，做到设备隐患早发现、早处理，为原煤安全高效提运奠定坚实基础。