开滦股份炭素化工公司锚定“五个导向”奋斗首季开门红

　　年初以来，开滦股份炭素化工公司认真落实“五强五促”党支部工作长效机制建设要求，科学谋划，深度融入，抓实生产经营和项目建设两大任务，细化工作部署，积极应对各类风险挑战，全力奋斗首季开门红。

　　一是把握“政治导向”，聚合奋斗意志。发挥党建引领作用和红色引擎力量，严格管技人员政治理论学习管理，全面提高思想认识、政治意识，不断强化对“培育新质生产力、建设现代新国企”重要意义的深刻理解，将党建融合落实到解放墨守思想、激发进取精神上，实现对宏观经济下行、市场起伏波动、目标任务重的有效应对。

　　二是坚持“问题导向”，找准着力点和突破口。正视公司存在的现实问题，强管控、促安稳，变通工作方法，稳抓焦油蒸馏系统关键控制节点、故障易发和隐发点，强化人员管理，提升预控制和预检修水平；强创新、促动力，创新工作模式，强化生产班组人员与项目监理人员系统作用，保证项目高质量快速推进建设；强经营、促效益，加强成本管控，强化刚性考核，聚焦市场运作，购销联动、重心前移，以高水平供销促企业效益提升。

　　三是锚定“务实导向”，真抓实干、马上就干。大力弘扬实事求是、能干肯干精神，全面细化各部门、各岗位职责，在构建公司发展“一张图”、推进全员综合素质提升的同时，突出“回归本职”管理，强化专技岗位技术素质能力提升、供销岗位业务水平提升和机关岗位综合能力拓展，坚决杜绝搭花架子、搞形式主义、作表面文章，切实做到全员全岗能管善管、专职专技、高能高效。

　　四是用实“持久导向”，筑牢长稳基础。明确安全是企业持久稳定的根本，全面抓实基础管理，将评估改进与迭代升级落实落细，推动“五有”向“五优”迈进，不断提高安全管理系统化、精准化、数字化水平，保持双重预防机制数字化建设随发展不断提升，奠定公司“长稳优”运转基础；明确创效是企业持久生存的基石，认清节支降本和提质创效已是必答题的事实，精细化管控生产过程和业务过程，下力量做好产品质量打磨和产品种类拓展，创新做好产品出口渠道开拓和新建项目创效，实现挖潜创效目标。

　　五是用好“争优导向”，激发奋斗热情。对标先进、争创一流，坚持创新驱动，聚集精干力量，成立专题项目组，研发与市场开拓齐头并进，利用自产高品质原料，以延链、补链、强链为目标，谋划高端产业项目，打造新质生产力，主动开辟新赛道，撑起开滦煤焦油加工产业，引领行业发展方向。