开滦股份林西矿业公司按下三项“快捷键”助力公司高质量发展

　　今年以来，开滦股份林西矿业公司围绕年初两会各项重点工作部署，从安全生产形势、经营效益核心指标、人才培养重点工程等方面入手，严抓安全生产各项重点工作，助力公司高质量发展。

　　挂图作战，按下生产组织“强化键”。“根据年初地质情况预报和工作面实际情况，工作面受薄煤层区域影响较大，造成顶板破碎。加之还有工作面倾角较大等不利因素，我们预估面临的困难比较大。”开滦股份林矿公司回采管段工程师杨海杰说到。

　　为确保工作进度，这公司多次召开现场会、协调会，对薄煤范围进行会诊，制定过薄煤层专项措施，将任务细化到班组、个人。在现场管理上，控制割矸区域漂溜角度和支架上仰角度，保证工作面采高。同时，采取对大倾角区工作面加入防滑装置、液压支架连接防倒顶装置、采面加入手扶吊环、加入档杆帘装置等，有效防止安全事故发生。目前，通过一系列科学有效举措，这公司2821-2工作面稳步顺利通过薄煤区域。

　　深层挖潜，按下生产经营“提高键”。开滦股份林矿公司以全面预算为引领，绩效考核为抓手，不断完善经营材料管控机制。每月基层单位上报计划需说明材料使用数量及每项材料的价格预算，做到账数相符。同时，严把材料支领、发放关，支领人在支领材料时，要详细说清材料用途、数量，否则不予支领，以实际行动不断促进材料管理工作实现秩序化、清晰化。

　　在此基础上，开滦股份林矿公司开展大清理、大回收活动，针对井上下的闲置积压设备设施以及零件进行回收复用，通过“大变小、长变短”的材料复用工作方式，使回收的材料利用率达到100％。

　　架梯搭台，按下人才水平“提升键”。“要真正重视人才，选拔人才，重用人才，通过搭建多种形式的学习展示平台，让大家能够快速地提升，为矿井发展注入强大动力。”林矿公司培训中心副主任刘少喜说。

　　近年来，开滦股份林矿公司牢固树立“人才为本”的理念，建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，实施“三师带一徒”人才培养计划，统筹推进“专业技术型、多项技能型”等人才队伍建设，灵活运用“带、传、帮、教”四种培养模式，进一步活化现有的人才资源，不断拓宽人才培养渠道，形成具有林矿公司特色的人才成长“基地”，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　开滦股份林矿公司坚持把员工素质提升作为“一号”工程，依据“因材施教、按需培养、自主选择”原则，丰富培训内容，提高培训的针对性、实效性，激发员工学习的积极性和主动性，实现全员共同成长，为公司高质量发展夯实人才基础。