来源 :河北省国资委2024-12-16
开滦股份中润公司加强经营管理和精准调控，统筹做优“加法”和“减法”，强化产供销深度协同，推动经济运行承压而上、逆势而进。
一是谋实策略，在经营管理上动真格。牵住经营管理这个“牛鼻子”，强化效益导向，进一步严细管理、精细考核。改革经营考核管理制度，合并基本效益工资和浮动效益工资，将所有效益工资与本单位增收节支效果挂钩，实现压力和动力“倍增”；逐月分解经营指标，逐级细化考核指标，把差异化精细化考核落实到岗位，形成公司上下“一盘棋”。建立成本定期分析和预警机制，每周对各项成本费用进行综合核算，强化动态盈亏测算，找准盈亏平衡点，做出整体经营决策，实现产供销一体联动。
二是盯紧关键，在采购供应上出真招。结合宏观趋势和产业链期货盘面变化，利用多种信息渠道，加强原料煤市场研判，在“焦未涨煤先涨，焦降价煤不降”的市场博弈中，灵活调控原料煤采购节奏，在市场下行时保供缩量采购，在市场上行时提前加量采购；在适当时机批量锁定进口煤资源，平抑煤价波动。建立高效快速的市场应变决策机制，在长期采用低库存低风险策略的同时，一旦精准把握煤焦市场走势，及时反应抢抓机遇。1至9月份通过有效调整原料煤采购节奏，节省原料煤采购成本。加强生产物资管控，利用半年时间对库存陈放的酸、碱、药剂、催化剂等物资进行消耗清空，新进物资库存时间严格不超30天，提高生产物资周转率；新建盘库管理制度、消耗日报表制度，强化月份统计分析考核，实现高产低消耗、低产多减耗。
三是抢抓机遇，在产品销售上见真章。在全行业普遍“先发货后付款”的情况下，充分把握区域市场焦炭供不应求时机，发挥高强度顶装焦炭产品特色、与下游用户长期战略合作两个优势，实现“先收款后发货”，实行百分百预付款制，确保了资金的风险可控和高效运转。预测产品价格走势，及时调整销售策略，采取一厂一策和攻破重点客户的方式，积极提涨焦炭价格。不断强化市场分析研判，打破产品“零库存”战略，利用焦炭筒仓、化工液体罐等自有设备实行价低少产多存、价高多产多售。
四是把控平衡，在资金管控上下真功。强化月份资金平衡会制度，严格收支双控、以收定支，优化资金配置，确保资金按计划使用。有效管控所有付款项目，根据轻重缓急、财务票据、贷款紧张程度等进行合理付款调控，确保企业资金链安全稳定。加强应收款管理，积极催收陈欠货款。采取灵活多样的融资方式，通过多种方式使平均贷款利率下降。充分利用国家税收政策，通过资源综合利用产品甲醇和硫铵享受减计收入、研发费用加计扣除、环保税减免、土地税减免等优惠政策。