开滦股份唐山中润公司党委以更优机制激发企业高质量发展活力

　　今年以来，开滦股份唐山中润公司党委以制度机制改革为牵引，进一步解放和发展生产力，为企业高质量发展注入强劲活力。

　　一是推进三项制度改革，提高劳动效率。围绕干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的“六能”机制建设，谋实策，出实招，营造更加公平公正的制度环境。构建从中层正职到操作岗位人员全覆盖、立体式考核评价体系，真正实现以业绩为导向的奖罚分明，依托“大数据”平台开发在线考评系统，提高考评的精准度和实效性。逐步完善管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，进一步树立能者上、劣者汰的选人用人导向。推动新的薪酬管理办法落地实施，与绩效考核、岗位考核有效衔接，真正体现出“多劳者多得、辛苦者多得、价值创造者多得”，激发员工工作热情和活力。着力构建规范化、高效化用工管理机制，修订完善员工管理办法，确保制度明晰、内容全面，实现员工管理更加规范高效。

　　二是优化经营管理体系，提升管理效能。始终保持对市场的敏锐反应，在市场中把握主动、抢抓机遇，精确掌握情况、精准分析问题、精细落实举措，打造更加高效的产供销协同机制。始终保持刀刃向内抓改革的决心和韧劲，在内强管控中精益求精，从机构设置、责任划分、人力资源配置、工作落实流程等方面积极对标先进，深化管理体制机制改革，不断提高现代企业治理能力。持续加强制度机制建设，按照精细管理的理念完善规章制度、管理细则、操作规范等，形成上下贯通的制度矩阵，确保责任明确、工作协调、执行高效。

　　三是强化科技创新驱动，培育新质生产力。坚持以科技创新解决生产难题，针对制约提质降本增效的技术问题，加大集中攻关力度。紧密关注采暖系统改造、低压蒸汽凝液回收利用、焦炉炉体维护、净化终冷塔改造等技改工程项目，对装置进行高质量运维，确保安全运行，充分见效。坚持以自动化信息化技术赋能生产运行，在自动化控制系统更新改造、能源监测管理体系和智能化检验平台建设等方面加快脚步。坚持效率和效益优先，加快攻关污水深度处理、脱硫废液制酸、焦炉煤气深度利用、重苯提萘装置优化改造等技术；大胆探索储能项目和调峰辅助服务、合同能源管理等新技术新模式，拓宽降本增效路径。搭建全员创新平台，释放创新型人才队伍优势，促进更多“小而美”的科技创新项目转化见效。