开滦股份唐山中润公司“四强化”推进组织工作落地见效

　　开滦股份唐山中润公司紧扣年度党政重点工作部署，进一步解放思想、开拓创新，通过“四强化”有力举措，扎实推进组织工作落地见效，为企业高质量发展提供了坚强人力保障。

　　一是强化干部队伍建设，树立正确用人导向。公司坚持“凭实绩论英雄”，从实践中选拔实干担当、业绩突出的优秀干部，真正做到有为者有位、能干者上位。结合日常考察，定期开展轮岗交流和实践锻炼，提升后备干部综合素养，营造风清气正的干事氛围。

　　二是强化人力资源配置，打造精干高效队伍。公司聚焦结构调整，推进核岗定编，按“调结构、控总量”原则优化编制与岗位设置，确保队伍精干高效。同时推行减人提效激励机制，激发单位主动优化，全面提升人效水平和队伍素质。

　　三是强化薪酬机制改革，激发企业内生动力。公司打破平均主义，建立岗位差异化薪酬体系，依据岗位职责差异分类定薪，实现“一岗一标”。薪酬适度向关键和艰苦岗位倾斜，构建科学合理的薪酬结构，有效提升员工积极性和发展活力。

　　四是强化“五强五促”管理，促进党建协同发展。公司将“五强五促”作为党建与经营融合的关键抓手，完善考核体系，细化指标设置，创新开展“十百千工程”。通过项目化管理，组织支部书记领题攻关，聚焦基层治理难题，切实发挥党建引领作用，促进党建与中心工作协同发展。