宝武半年度工作会议暨改革深化提升行动现场推进会：持续推动效率变革，不断提升价值创造能力！
中国宝武李忠宝 7月18日
7月18日，宝武贯彻落实中央企业负责人研讨班精神、2025年半年度工作会议暨改革深化提升行动现场推进会在中南钢铁重庆钢铁召开。
围绕一个主题、选择一家子公司召开现场会，已成为宝武的一个特色。近年来，在全面推进“四化”的同时，现场会更加侧重于“高效化”，这与集团坚持“高效化是宝武生存所必需”的战略取向是一致的。重庆钢铁“活过来”的经验，已被证明是行之有效且有立竿见影效果的措施。2024年，重庆钢铁还是连续3年亏损、现金流接近枯竭的困难企业，处在退市关停的边缘。重庆钢铁广大干部员工以宝武人的拼劲和钢铁人的干劲，从惯性思维转变为破局思维，积极践行宝武一整套行之有效的精益运营模式，在中南钢铁的帮助指导和兄弟单位的协同支撑下，今年5月、6月连续盈利，上半年实现“双过半”。
中国宝武集团党委书记、董事长胡望明指出，在当前严峻形势下，重庆钢铁破局重生的高效化实践对于其他经营困难的子公司具有很强的标杆示范作用。
一是深化对新阶段内涵的理解。坚持“四化”发展方向是宝武建设世界一流企业的方向引领。把“高效化”置于同“高端化、智能化、绿色化”相同的战略高度，是宝武立足高质量发展新阶段的战略选择。
二是增强高效化发展的信心。各单位要按照集团公司提出的“三新”部署要求，顺应行业发展周期，分析判断自身发展阶段和经营状况之后再科学制定战略、提出策略。重庆钢铁“活过来”的经验方法所针对的都是体系内经营困难企业普遍存在的问题，既有特色又可学可借鉴，各单位要借现场会的机会实地了解，互学互鉴，取长补短。
三是深化算账经营，打造高效化精益运营模式。算账经营是宝武高质量发展的重要软实力，是有效应对行业长周期减量调结构的关键一招。要提升资产效率、资金效率、劳动效率、能源资源利用效率，强化产品经营，完善市场化经营机制。
四是加强整合协同，提升价值创造能力。实践证明，整合协同是宝武发挥规模与结构效应、实现价值创造的核心优势，已逐渐成为宝武独特的商业模式。下阶段的协同工作重点是打造能够支撑公司改革创新的体系化能力，用改革之刃破除体制障碍，用创新之源注入发展活水，用协同之网汇聚体系效能。
五是加强数智赋能和组织变革，为高效化发展提供支撑。宝武的高效化具有显著特征，是实施高质量发展、摒弃低成本“内卷式”竞争的高效化，是创新驱动科技赋能的高效化，是遵循市场化原则有效激发要素活力的高效化，是生态共享、员工与企业共同发展的高效化。
胡望明强调，要锚定全年目标，奋力推进下半年各项工作。要认真贯彻落实中央企业负责人研讨班精神，着力做好下半年重点工作。
一是奋战三季度，冲刺全年经营目标任务。下半年，集团上下要充分把握机遇，落实“三压减三提升”专项行动，做好“十四五”收官和“十五五”规划编制，将“三新”战略部署转化为工作方法、体现到工作成效，确保完成全年经营目标任务。
二是推进改革深化提升行动。要高质量完成国有企业改革深化提升行动，高起点谋划下一轮改革深化提升行动，结合宝武“三新”部署要求，突出战略导线、需求导向和问题导向，把国务院国资委要求在宝武落实落地。
三是高质量谋划“十五五”规划。下半年，要把制定“十五五”规划作为重要政治任务，规划编制要与贯彻落实习近平总书记关于宝武重要指示批示精神结合起来，与贯彻落实党中央国务院决策部署结合起来，与“三新”部署要求结合起来。坚持发展新质生产力，不断强化科技视角和产业导向，在集团规划基础上，做好专项规划和子公司规划。
四是关于科技创新。要加快关键核心技术攻关；深入推进原创技术策源地建设，加快实现原创引领性技术突破；打造国家级创新平台；强化技术协同。
五是加快发展新质生产力。要加力推进“AI+钢铁”，推动绿色低碳转型发展提速见效，加快培育战新产业，加快打造战略产品。
六是提升全球资源配置能力。要稳步推进全球铁矿资源布局，确保产业链和供应链安全。要进一步紧跟下游企业海外发展战略，积极探索“跟船出海”的海外发展模式。
七是防范化解重点领域风险。
八是加强党的领导党的建设。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推进党建赋能全面过硬示范链建设，做好纪检监察工作，做好中央巡视整改和集团常规巡视工作，做好宣传思想文化工作，做好培训教育工作，扎实推进乡村振兴工作，做好群团工作，做好保密信访工作。