重庆钢铁召开2025年四季度生产经营分析会

　　1月19日，公司在会议中心学术报告厅召开2025年四季度生产经营分析会，传达中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议精神，总结四季度工作、部署1月份具体工作，表彰四季度领导班子绩效赛马“最佳团队”。公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话，公司高级副总裁匡云龙主持会议，公司领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加会议。

　　工作汇报

　　会上，经营财务部、营销中心、制造管理部分别围绕2025年四季度工作进行了汇报。

　　最佳团队

　　王虎祥为2025年四季度领导班子绩效赛马“最佳团队”营销中心颁奖。

　　领导讲话

　　王虎祥指出，2025年四季度公司上下以决战姿态，聚焦全年目标任务发起最后冲刺。在环保创A收官、系列检修收尾、年度经营收口的复杂局面下，顶住了压力，守住了基本盘。

　　他强调，2026年是公司从“活过来”迈向“活下来”的决胜之年，一季度开局至关重要。各单位要以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，以年度预算为刚性约束，快速完成预算分解和各项工作落实；要以“零工亡”为目标，推动安全管理体系重塑。牢固树立“违章就是犯罪、隐患就是事故”理念，强化协力单位一体化管理，真正将安全压力传递到“最后一公里”；要筑牢环保生命线，实现从“创A”到“保A”的平稳过渡。将超低排放期间的极致管控措施全面融入日常管理制度和操作规程，建立常态化、精细化的巡查督查与考核机制，坚决执行“一票否决”；要深化全链条成本削减，全力冲击吨钢降本目标。继续巩固产业链优化、协力回归等降本举措，通过全面对标找差，营造“一切成本皆可降”的氛围；要聚焦产品与市场突破，打造差异化竞争能力。加大对区域央国企及优质终端客户的走访，提升直供比和客户黏性。要持续优化产品结构，坚定不移推进品种钢突破；全面激活组织细胞，扎实推进绩效与精益管理落地。要通过精益管理工具，识别和消除生产全流程的“七大浪费”，用标准化和持续改善提升效率；统筹发展与风险防控，保障公司稳健运营。要守住风险底线，强化合规管理，营造风清气正的经营生态；强化干部担当与文化引领，凝聚全员决战合力。要压实各级领导人员的责任，团结带领广大员工以“决战”姿态投入工作，为公司的未来努力奋斗。