来源 :金陵饭店股份有限公司2022-03-24
近日，金陵饭店股份有限公司举行了“尊享金陵”小程序成果转化项目“揭榜挂帅”竞榜评审会，南京金陵饭店集团有限公司数字科技中心总经理冯华东同志成功揭榜。这也是股份公司积极响应集团公司号召，继去年推行公司本部及下属企业高层管理人员公开竞聘后，在选人用人和考核激励机制改革上迈出新的更大的步伐。
重点工作“悬榜”
“在全集团范围内，不管是普通职工、技术人员、管理人员还是创新团队，只要有想法、有才华、有闯劲就可以来‘揭榜’，真正做到英雄不论出身，以揭榜竞聘的竞争机制和以契约为核心的考评机制，实现个人价值和创新成果的最大化。”在“揭榜挂帅”工作部署会上，金陵饭店集团公司党委副书记、董事周锦银说。
根据集团公司“揭榜挂帅”工作部署会议精神，为加快推进集团高质量发展，激发企业创新创造活力，扎实落实国企改革，探索、积累“揭榜挂帅”制实施经验，股份公司结合集团数字经济工作会议精神和数字化变革项目规划，制定第一期项目制“揭榜挂帅”实施方案，对“尊享金陵”项目进行“悬榜”，成立总协调组和专项工作组，采用竞争性手段拓宽识才、用才渠道，形成“揭榜当先锋、实绩论英雄”的干事创业氛围。
精准匹配“选帅”
专项工作组由股份公司管理层担任组长和副组长，明确揭榜人（单位）的选拔程序、标准及条件。通过组织、纪检监察等各职能部门的联动，对“揭榜”人员进行综合研判和比较分析，从有利于个人作用发挥、有利于工作推进“两个有利于”出发，综合考虑人选专业背景、熟悉领域、工作经历等情况，择优选择“挂帅”。
3月17日，股份公司本着“公平、公开、竞争、择优”的原则，组织召开“尊享金陵”项目公开竞榜会。两位揭榜人按照抽签顺序做了竞榜演讲，立足岗位认知，从个人资质、资源整合能力、揭榜方案等方面进行了细致阐述，同时与现场评委和集团领导进行了交流互动。考评组根据竞榜者的竞聘演说、现场答辩等情况，从工作思路、专业素质、经营拓展能力等方面进行现场打分。当评委们提出如圆满完成“尊享金陵”项目指标如何分配奖金时，两位揭榜人均表示愿意做最后一个拿“蛋糕”的人，甚至不拿也可以。这充分体现了金陵人为干成事业不计个人利益得失的优良传统。
各方聚力“赋能”
为推动重点项目任务落实，竞榜会的第二天，集团公司总经理、董事胡明召开“揭榜挂帅”制度项目推进会，明确了“尊享金陵”小程序成果转化项目实施的三大原则，即“共同目标，共同努力”、“众志成城，取长补短”、“专注执行，做好落实”，注重挖掘用户端的潜在需求，打造金陵“爆款”产品，提升用户体验感，增加用户粘性和留存率，切实提升产值效益，以项目化管理、专班式推进、全链条机制推动重点工作落实。胡明强调，“尊享金陵”项目是集团公司第一个试点的“揭榜挂帅”项目，破除身份限制，唯才是举，以结果论英雄，让每一位“平民英雄”都有机会“揭榜”，有机会“挂帅”，目的是为了在疫情当下激发金陵人奋发图强、干事创业的精气神，使重点项目的攻关得到高效落实和迅速推进。“揭榜挂帅”让“能者”脱颖而出是第一步,赋予其充分的自主权,是接下来不可少的制度保障。同时，项目的实施和成果落地需要股份公司、酒管公司互相支持，需要集团内部各企业、各部门的协同配合，充分发挥团队的力量。
对于股份公司“揭榜挂帅”工作，集团公司党委书记、董事长狄嘉给予了全程的关心、关注和指导。他充分肯定了揭榜同志敢于揭榜、挑战自我的勇气。他指出，生逢伟大时代，“揭榜挂帅”写入政府工作报告，我们要感谢国务院国资委对实行“揭榜挂帅”制度的鼓励和支持。本次推出的“揭榜挂帅”项目，实施公开竞榜、择优选拔，变“相马”为“赛马”，健全能力、业绩导向的市场化选拔任用机制，让“揭榜者”大胆干、放手干，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，为揭榜者提供更宽阔的“竞技场”，进而充分激发干部职工的内生动力和创新潜力。集团公司及分子公司要认真总结经验、完善考核机制，强化契约意识、竞争意识和危机意识，为后续“揭榜挂帅”项目制的实施提供强有力的制度保障，选拔培养一批有竞争力、能打胜仗、能打硬仗的技术能手和经营能手，促进创新成果数量、质量的突破，助推集团公司高质量发展。