新华日报·交汇点5月9日发表题为《金陵饭店股份有限公司：决战国企改革三年行动收官之年，改革发力点清晰》的新闻，对金陵饭店股份有限公司国企改革三年行动进行了专题报道。
今年是国企改革三年行动的收官之年，当前，我省国企正对最终冲刺进行全面部署，持续推动国企改革向纵深发展。新华日报·交汇点记者从金陵饭店股份有限公司了解到，公司党委认真落实上级党委关于党的建设和国资国企改革有关部署要求，深入贯彻落实国企改革三年行动实施方案，始终坚持党的领导和加强党的建设，积极推进改革发展各项任务，力求改出活力、改出效率、改出竞争力，不断增强国有资本的带动力、影响力和竞争力，努力实现国有资本的保值增值。数据显示，公司2020年实现营业收入11.40亿元,利润总额1.28亿元；2021年营业收入又创下历史新高，利润总额超目标完成。不仅如此，2021年，公司还荣膺国家文旅部授予的首批“国家级文明旅游示范单位”，并再度蝉联“江苏省文明单位”。
扬“培根铸魂”之帆，走在前
高质量党建引领高质量发展，金陵饭店股份有限公司始终以卓越党建领航优化公司治理，为改革筑牢“根”和“魂”。
为此，公司坚持深化组织创新、机制创新，凝聚党建之魂、发展之根的“红色基因”；以卓越党建汇聚“金陵”质量管理、文化特色的“红色样本”；将党建资源转化为创一流企业的治理效能、竞争优势和发展动力，不断拓展全国性战略布局的“红色领航”；坚持全面从严治党、创树卓越党建标杆、推动高质量发展的“红色引擎”。
同时，公司党委把深入学习贯彻相关国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，制定党委中心组学习计划，采取专题讲座、集中培训、带头上党课、在线学习、研讨会等多种方式，做好全面系统学习提升，以此统领改革发展各项工作。聚焦疫情防控、改革创新、品牌发展、提质增效、资本运作、人才强企、数字化变革等中心任务，明确责任分工、制定实施计划，扎实推进“十四五”发展规划和酒店板块五年行动计划，为深化国企改革、提升经营质效和高质量发展提供了坚强的组织保证。
坚持党对国有企业的全面领导，不断健全中国特色现代企业制度，需要积极贯彻国企党建两个“一以贯之”要求。金陵饭店股份有限公司深入推进党的领导融入公司治理，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的核心作用，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，各级控股子公司已全部分类施策完成“党建入章”，明确了各级党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。公司还制定落实董事会六项职权试点方案，完成董事会、监事会、经理层换届选举并实现董事会“外大于内”结构，目前公司内部董事4人、外部董事6人（来自经济、财务、法律等方面专家），进一步增强了决策的专业性和科学性。
另外，公司还研究制定了党委前置研究讨论重大事项规程，修订完善了“三重一大”决策制度、“三会”议事规则，进一步明确各治理主体的权责边界，提高决策质量和管理效能。目前，应建董事会的10户子企业，已全部落实了总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。
谋“改革创新”之策，干在先
以改革推动企业创新经营、提质增效，金陵饭店股份有限公司坚持市场化方向的“一个中心”，区分成熟业务、新兴业务、亏损企业及参股投资“四个类别”，抓住公司治理、经营机制、监督管控“三大主线”，针对各分子公司的功能定位、行业特点、经营状况、发展需求等因素，系统规划、分类施策，提升运营质量和经营绩效。
同时，公司制定对各级企业董事会、经营层的授权放权清单，对下属企业实施差异化管控模式，在授权放权事项、工资总额备案制、业绩薪酬双对标、中长期激励政策等方面积极探索和创新。为深化酒店业务板块改革，公司完成了金陵酒店管理公司“上对下持股”股权清理并收购全部少数股东权益，以优化法人治理结构，促进了酒店连锁业务快速拓展。
通过强化总部体系建设，优化组织架构和业务职能，公司构建了“八大中心”、“十大系统”，实施北上、南下、西进战略，采取委托管理、租赁经营、特许经营、投资参股、战略联盟等多种方式，已累计签约金陵连锁酒店228家，遍布全国19省92市，管理规模位居全国国有高星级酒店集团前三甲。
积极充当改革先行军，江苏苏糖糖酒公司积极抢抓市场机遇，引进有市场潜力的新品改善酒类品牌业务结构，在员工持股的基础上推行了“内部合伙人”项目跟投机制，苏糖公司出资588万元，60多名经营层成员、业务骨干和员工出资542万元，参与“五粮梦、茅台醇、习酒、人民小酒”等6个新品项目的跟投，收入、成本、费用实行独立核算、规范运作，跟投人员可以获得销售提成奖励和投资分红，真正实现了“风险共担、收益共享”，充分激发了各级管理人员和员工的积极性、创造性。2021年，6个合伙人项目实现销售收入8927万元，比上年增长76%；实现毛利3465万元，比上年增长65%。借鉴苏糖公司的成功经验，金陵酒管公司在酒店板块启动实施项目跟投机制，在南京老门东“金陵文璟酒店”等多个租赁经营项目中，研究制定了经营层和业务骨干跟投方案，实现企业和个人的利益捆绑，激发团队干事创业的热情。
借“人才破局”之势，聚合力
人才是国企发展的根本，金陵饭店股份有限公司以改革推进市场化机制和人才梯队建设，按照国企改革“双百行动”的要求，积极推进三项制度改革，建立全员绩效考核体系。
建立市场化选人用人机制方面，股份公司和分子公司经营层全部实行任期制契约化管理，酒管公司经营层实行职业经理人制度，签订“两书”（任期和年度经营管理目标责任书），制定“两办法”（薪酬管理、业绩考核办法），将经营目标、重点任务考核与高中层管理人员薪酬分配紧密挂钩，优化考核指标，严格刚性考核兑现，压实经营发展责任。
值得一提的是，公司在全国范围内市场化公开选聘上市公司总经理、酒管公司总裁和副总裁、食品科技公司总经理，突破了国有企业主要领导人员依靠内部选拔任用的传统模式。同时，公司坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的用人导向，实行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出管理办法，实现“能上能下、能高能低、能进能出”的强激励、硬约束，营造支持改革转型发展的氛围和环境，形成刚性治理与柔性管理相结合的企业文化。
以考核为导向，公司坚持从严监管与正向激励相结合，按照“三个区分开来”的要求，建立鼓励激励、容错纠错机制，实行“薪酬标准与业绩目标及行业市场水平双对标”，金陵汇德物业公司加大浮动薪酬考核，金陵食品科技公司探索超额利润分享激励政策。尤其是在集团内率先推出新业务、新项目的“揭榜挂帅”制，举办了“尊享金陵”小程序成果转化项目“揭榜挂帅”竞榜评审会，金陵饭店集团数字科技中心总经理成功揭榜，在选人用人和考核激励机制改革上迈出新的步伐。
坚持党管干部、党管人才原则，公司落实集团人才发展规划和人才强企举措，强化“五突出五强化”选人用人机制和“五坚持五提升”人才工作体系，加大人才选拔流动机制改革，优先推荐具有发展潜力的干部到“急难险重新”岗位任职，优先提拔经历多岗位锻炼、德才兼备、实绩突出、群众认可的优秀干部，坚持在实战中锻炼、在赛马中识马。
坚持“内培外引”多措并举加强人才梯队建设，公司系统化实施“金陵管培生”计划和“金陵优才”订单式培养，制定年轻干部培养选拔三年行动实施方案，增加数字科技、投资发展、财务风控等专业岗位人才，调整优化部分子公司董事会成员，让素质全面、有培养潜力的年轻干部向经营领域培养。
筑“深化混改”之基，焕活力
国企混合所有制改革，能够让国企在改革中增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的创新体系。一直以来，金陵饭店股份有限公司积极稳妥推进混合所有制改革，并取得良好效果。
金陵酒管公司与江苏省新兴产业公司合资成立金陵文旅酒管公司，股份公司与弘毅投资、圌山旅文等合伙人共同投资设立金陵文旅产业发展基金，撬动社会资本加快孵化中高端新品牌酒店，构建了多层级品牌体系，已形成“金陵”“金陵精选”“金陵嘉珑”“金陵文璟”“金陵山水”“金陵嘉辰”等六大高中端品牌的产品矩阵，开辟了精品商务酒店、主题文化酒店、休闲度假酒店、智能公寓酒店等经营新空间。
公司主动对接省内外政府部门和文旅国资集团优质资源，与贵州饭店酒店管理集团共同设立贵宁达酒管公司，与合肥文旅博览集团合资新设酒店管理公司，加快在贵州、安徽等省市的酒店连锁化发展。同时，公司抢抓疫情后国际品牌酒店翻牌的历史性机遇，在一、二线城市核心地段布局，推动“金陵”品牌首进北京中心区域。
公司高端品牌旗舰店北京金陵饭店2022年圆满完成了冬奥会、冬残奥会服务保障的重大政治任务，成功接待了奥林匹克大家庭、国家体育场、国家游泳中心、兴奋剂检测中心、交通场站等冬奥嘉宾共463人，以民族品牌国企的使命担当和高品质专业化的水准彰显了细意浓情的“中国服务”，为北京成为全球首个“双奥之城”贡献了“金陵力量”，受到冬奥会组委会、国家体育场、各级政府部门和入住宾客的高度赞誉以及中央电视台、人民网、北京电视台、北京日报等主流媒体和中国旅游饭店业协会等行业组织的关注报道，进一步提升了金陵饭店集团的品牌影响力和行业竞争力。
公司还推进金陵饭店集团所属11家产权酒店委托金陵酒管公司统一管理，推动酒店板块集约化经营和协同发展。食品科技公司一方面紧抓产品端，开展产品研发设计、连锁酒店特色菜肴转化，打造“善馔”、“馔享”、“似锦”三个系列的产品体系；另一方面拓展渠道端，立足南京并辐射长三角区域，已实现连锁酒店、高端商超、线上平台、线下团购等多维度覆盖，在盒马鲜生、金鹰等商超渠道和部分自营酒店设立“金陵食品专柜”，依托优质资源、市场渠道和产品打造，实现金陵经典美食和特色预制菜的产业化发展、规模化经营。
抢“数字经济”之机，促转型
数字经济，长坡厚雪，这是一场席卷三百六十行的风暴。谁能抢抓数字经济机遇和时间窗口，谁就能引领新一轮发展。日前，省委省政府发布《关于全面提升江苏数字经济发展水平的指导意见》（以下简称《指导意见》），结合我省实际明确了总体要求、重点任务和组织保障举措，为加快全省数字经济发展指明了方向。
此前，省第十四次党代会也明确提出“要坚持把数字经济作为江苏转型发展的关键增量”，2022年省政府工作报告又将发展数字经济作为十大重点任务之一进行专门部署。《指导意见》的发布，充分体现我省着力打造全国数字经济创新发展新高地的决心。
金陵饭店股份有限公司则一直走在前列，持续推进数字化转型变革，与经营管理深度融合，与多元协同业务资源共享，打造了具有金陵特色、国内领先的酒店连锁管理平台。公司致力于加强ERP系统业财一体化管控、经营分析APP平台优化，先后完成云PMS系统、LPS会员系统、中央结算平台、“尊享金陵”直销平台上线，聚焦电商、直销、会员、集采及生态圈的打造，整合线下、线上平台资源，充分发挥新媒体流量资源优势，形成可持续的线上营销能力。
同时，公司加大智能化产品运用，引进商业智能指引、清扫机器人、前厅云柜商城等，不断提升酒店智能化水平和客户体验。