来源 :金陵饭店股份有限公司2024-09-25
9月25日，股份公司组织召开“百日冲刺·聚力攻坚”专项行动工作部署会，动员全体干部职工进一步统一思想、明确目标、凝聚合力、真抓实干，全力以赴完成年度目标任务。股份公司领导班子相关成员、股份公司及酒管公司相关职能部门（业务中心）负责人、自有酒店经营层成员等以现场+视频形式参加会议。
会议强调，股份公司各职能部门（业务中心）及自有酒店要按照集团公司上半年经营分析会精神和“管理提升年”各项重点要求，结合股份公司年度指标任务，聚焦“抓改革、优机制、提质效，强管控、防风险、促合规”，在创新经营、品牌建设、深化改革、合规治理、卓越党建等五个方面实现“新提升”，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础，为集团高质量发展积聚新动能。充分发挥“两协同”“三平台”作用，坚定目标不动摇，紧盯今年剩余三个多月时间，攻坚发力、集中突破，拉条挂账推进重点任务落实，全力打好全年工作“收官战”。
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在创新经营方面实现新提升
持续优化业务结构、产品结构、组织结构，找准管理中的突出问题和薄弱环节，制定经营质效提升的对策措施和整改方案；深入开展成本费用管控，加强“金采网”集采平台的使用和“尊享金陵”数字化平台的直销占比，打造酒店亮点产品和服务，提高会员黏性和忠诚度，保持金陵品牌形象和市场竞争力；立足降本挖潜，夯实基础管理，合理优化员工编制，鼓励“一人多岗、一专多能”，强化考核激励机制；利用国庆、元旦等重要节假日和“双十一”促销契机，充分运用数字化营销和收益管理，加大内外部市场开拓力度，紧盯关键核心指标精准发力；全面厘清盘活可租赁资产，努力提升房产出租收益。
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在品牌建设方面实现新提升
深入推进酒店“焕新计划”，按照集团公司《自有酒店更新改造实施办法》五个阶段的实施步骤，加强成本造价控制、施工安全管理、工程质量保障、工期进度可控，做到合规操作、遵规守纪，坚决防控廉洁风险；加强绿色低碳节能，深化绿色食品产业链采供合作，在成本控制各环节上减少和杜绝“跑冒滴漏”现象，确保酒店能耗率不高于2023年水平。
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在深化改革方面实现新提升
全面落实“国企改革深化提升行动”“对标世界一流企业价值创造行动”，推动任期制和契约化管理提质扩面，确保年底完成80%的主体任务目标；深化“三项制度”改革，强化人才梯队建设，扩大年轻专业化人才的培养储备和选拔任用，加大人才在酒店板块的轮岗挂职、交流任职；加强全员绩效考核，坚持以业绩为导向的“强激励、硬约束”薪酬考核体系，深化管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。
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在合规治理方面实现新提升
进一步优化财务管控模式，严格对照上级审计、巡察、专项检查反馈的问题，完成整改落实、闭环销项；有针对性地修订内控管理制度，进一步完善项目投资、工程管理、资金管理、采购招标、供销管理、应收账款管理等制度化体系建设，真正实现“管理出效益”；压紧压实安全生产责任制，加大风险隐患排查整治力度，强化应急防范处突能力，全面落实安全生产治本攻坚三年行动和安全生产标准化创建工作。
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在卓越党建方面实现新提升
将学习贯彻二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，进一步推进高质量党建与经营工作深度融合，深化党纪学习教育，强化以案促改、以案促治，深化精神文明创建，做好信访维稳工作，以更实举措推进党建强基、筑牢政治保障。
股份公司党委委员、副总经理张萍就1-8月份自有酒店经营绩效完成情况、重点项目推进情况进行了通报和分析，下达了此次“百日冲刺·聚力攻坚”专项行动任务要求，并对下一阶段的各项工作进行了部署安排。
股份公司党委副书记、总经理张胜新明确了专项行动领导小组和工作小组的职责分工，就贯彻落实党的二十届三中全会精神、巩固深化党纪学习教育成果、持续推动企业新质生产力发展、加强安全生产维稳及舆情管理与突发事件处置工作等方面提出了要求。他强调，各部门、各单位要全面对照年度目标任务抓重点、盯关键，坚持以数据说话，以业绩论英雄，紧紧围绕五个方面实现“新提升”的要求，细化落实专项行动的具体实施计划，紧盯主要经营指标提质增效和“焕新计划”、数字经济、存量资产盘活、亏损企业治理等重点任务，加强集约化管理、精益化运营、制度化管控，确保全面完成年度既定的目标任务，确保各级企业改革深化迈出新步伐，高质量发展取得新成效。