金陵饭店集团领导检查督导金陵酒管公司年度重点工作

　　11月26日，金陵饭店集团总经理、党委副书记赵智，副总经理、党委委员邱惠清检查督导金陵酒管公司年度重点工作完成情况，就全力完成年度重点任务，提前谋划明年重点工作，着力提升连锁酒店项目发展成色、提升企业核心竞争力等提出工作要求。

　　

　　赵智指出，酒管公司新的党委班子刚刚成立，并引进了一批职业经理人，管理团队的水平、能力与敬业态度决定着企业未来的发展成效，管理团队要加强团结，按照国有企业法人治理结构的要求分工负责、规范管理，努力做到多交心、多沟通、讲大局，不缺位、不越位、多补位，在相互学习、取长补短中凝聚起1+1＞2的干事创业合力，以提升核心竞争力为重点推动企业实现高质量发展。一是对照年度目标，查缺补漏，努力完成全年生产经营任务。要坚持结果导向，将年度高质量发展目标责任书当作“军令状”，全面梳理利润总额、应收账款余额、连锁酒店拓展净增加数、重点项目发展质效等重点指标完成进度，拿出实打实的举措，在强化重点指标缺口管理、预期目标绩效考核、提升市场拓展的实际转化率等方面下功夫，力争全面完成年度任务目标。二是干今年、想明年，精心谋划明年生产经营工作。要认真分析今年生产经营工作中存在的短板和不足，认真研究在省会等核心城市加快项目布局，增强连锁酒店整体盈利能力和行业竞争实力的思路，精心谋划连锁酒店经营质效提升、市场拓展策略、会员消费引流、确保金陵文璟老门东项目发挥出“样板店”作用等重点工作措施，科学制定营收、利润等预期指标，为明年工作良好开局做好充分准备。三是对标对表行业头部企业，持续打造企业核心竞争力。要聚焦长远发展、可持续发展，在品牌质量体系建设、核心重点区域项目拓展能力建设、数字化平台及数字营销能力建设、总部服务支撑成员酒店能力建设、业主满意度建设、会员体系建设、会员活跃度提升等方面精准发力、久久为功，持续打造出人无我有、人有我优、人优我精、人精我特的核心竞争力。四是牢牢守住安全、风控、合规的底线，坚决不碰党纪国法的红线。要时刻牢记国企身份，坚持预防在前的原则，健全事前监督体系、充实风控合规管理力量，通盘考虑成员酒店安全生产、经营履约、合同管理、项目派遣人员廉洁从业等方面风险防控工作。要加大应收账款清欠力度，领导班子成员要带头抓好应收账款催收清欠等工作，确保应收尽收、颗粒归仓。五是狠抓党建与生产经营融合，努力构建和谐企业。要以带好队伍、搞好经营、发展好企业，努力营造出团结活泼、欣欣向荣、充满生机的良好企业发展生态为目标，着力推动党建与生产经营工作双融双促。要真正将“三项机制”落实到位，让干多干少不一样，多劳多得、优胜劣汰成常态，对于优秀员工要予以公开表彰、及时兑现考核奖励，既给“面子”、也给“里子”，增强集体荣誉感，切实提升党建工作的价值引领力。要关心关注员工身心健康，让企业发展成果更多惠及员工，不断提升员工的获得感、归属感，推动凝聚起党员、干部、群众“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

　　邱惠清指出，2024年是酒管公司深化改革的一年，下一步要重点加强四个方面工作。一是强化项目拓展，重点围绕委托管理、特许经营等增量项目持续发力。二是强化运营管理，要着力加强既有的优质项目的管理，严防项目丢失。三是强化款项清欠，酒管公司领导班子成员、成员酒店总经理、公司运营部及财务部等要形成合力、压实责任，持续压缩应收账款余额。四是强化数智支撑，要从合同条款约定等源头管控的角度出发，着力打通成员酒店财务系统、业务系统与“金陵”系统的对接，强化对成员酒店的控制力。

　　酒管公司领导班子及中层干部分别结合自身工作作了汇报。