来源 :金陵饭店股份有限公司2024-12-24
2024年，金陵饭店股份有限公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕推动集团第二次党代会精神落实落地，扎实开展“管理提升年”活动，以自身确定性主动应对需求不足、消费降级的不确定性，不断增强经营创新能力、加快培育新质生产力、推进高质量发展，荣膺“全国产品和服务质量诚信示范企业”、中国金马奖“最具影响力民族酒店品牌”，入围“中国上市公司金圆桌奖-优秀董事会”，连续四年获得上交所信披合规“A”级评价。
向“新”发力
深化科技创新提升“含金量”
组织推进“一中心三平台”数智转型，实施会员体系迭代升级、EAS供应链和业财一体化系统上线，实现业务流程电子化、高效化。截至11月底，“尊享金陵”全年销售额同比增长6.1%，会员消费产值同比增长20.6%，“大型连锁酒店基于数字赋能的会员直销平台管理”荣膺江苏省企业管理现代化创新成果一等奖，“酒店综合服务移动机器人研发与应用”项目获得国家文旅部立项；推进集采供应链优化升级和平台扩容，全年集采商品总数比年初增长64%、供应商比年初增长89%，平均降本率超10%，全年集采交易额预计突破1亿元；加大创新研发投入，与南农大、省农科院、省绿协共同推进科技成果转化和“两品一标”农产品采供合作，推进“金陵经典菜品”“金陵大师宴”等餐饮创新产品和定制化客用品、衍生品的设计研发。
向“融”赋能
稳步推进酒店板块深化整合
积极落实集团酒店板块深化整合实施方案，优化本部组织架构和人员配置，理顺权责边界和内控治理机制，对标上市公司要求构建人财物一体化管控、集约化管理体系，实现股权委托管理的平稳过渡、高效交接。深入推进“焕新计划”，规范投资决策程序，优化完善更新改造的策划定位、立项可研和招标设计，系统解决痛点堵点，强化造价控制、施工质量等关键环节。实施“百日冲刺?聚力攻坚”专项行动，围绕全年经营目标和重点任务，聚焦成本降控、数字营销、精益管理、品质提升等开展经营质效分析、制定针对性改进举措，对不达序时进度、离目标值偏差较大的企业进行“一企一策”重点帮扶督导。10家托管酒店GOP率、餐饮利润率及整体效益环比整合前明显提升，平均出租率超过集团指标要求，租赁收入和网评均分超去年同期。
向“前”谋划
加快战略性新兴产业规模化发展
作为集团唯一战略性新兴产业的食品产业板块，股份公司强化食品科技公司职能定位，指导和帮助其克服经营短板，加快规模化和品牌化运营，优化产供销上下游供应链管理，深化营销资源合作，加强连锁酒店及省属企业集采、商超、团购及电商平台等渠道拓展，实现经销商数量翻番，金陵食品首次“出海”，金陵大肉包在江浙沪皖粤盒马渠道全覆盖、单月销售突破百万，携手“与辉同行”直播带货、销售额突破百余万元，端午、中秋礼盒销量、营收创历史新高，食品科技公司成功实现扭亏为盈，营收、利润同比“双增”，经营业绩创公司成立以来最好水平。