储能行业在近几年的市场上吸引更多的资金和企业涌入，在光伏领域各个垂直赛道已经充斥过多的产能，唯独在储能这个相关赛道，既有技术落地的可能性，同时缺乏足够的产能。
隆基绿能在过去几年中，虽然企业本身在市场上占据优势地位，但是公司的战略规划将资金和技术研发放在了氢能源方向，豪赌氢能源快速发展。
遗憾的是在国内外媒体被经常提及的氢能源汽车、氢能源发电站都未发展起来，而是在产业链、技术、市场上面频频遇冷，从根源上看，该领域未出现开创性的技术。
一旦氢能源领域有企业的技术团队能够克服电能储存困难，并提高发电效率，同时极大的增加安全性，氢能源进行市场化并非难事，仅仅是时间问题。
在储能行业稍稍来迟的隆基绿能选择了收购该领域的企业成为用来加入该行业的机会，陕西省市场监督管理局11月13日披露《隆基绿能科技股份有限公司收购苏州精控能源科技股份有限公司股权案》，根据交易协议，隆基绿能拟通过收购股权、增资入股、表决权委托的形式取得精控能源约61.9998%的表决权。
精控能源2015年成立于江苏苏州，主要从事锂离子电池储能系统业务。交易前，自然人合计控制精控能源44.79%股权对应的表决权，单独控制精控能源。交易后，隆基绿能将持有精控能源61.9998%的表决权，并单独控制精控能源。
精控能源曾在短短三年内连续完成多轮融资，收获包括中车资本、苏高新投资、易瓴创投、阿特斯（688472.SH）、迈为股份（300751.SZ）、固德威（688390.SH）等30余家产业资本和投资机构股东。
据市场传闻，精控能源的整体估值预计在15亿-20亿元，其近期经营状况尚可，已实现“个把亿的利润”。对于隆基而言，比造血能力更关键的是精控能源的储能系统集成经验和海外渠道—这是晚于同行入局的隆基，最迫切需要的。
隆基绿能如何实施风控？
要确保这次收购成功，隆基需要在团队与文化整合、业务协同、市场定位以及财务管控这几个关键风险领域做好功课。
为了让你能快速把握隆基在此次收购中可能面临的核心风险及相应的风控要点，我梳理了下面这张图表：
1
关于风控的思考
面对上述风险，隆基需要一套系统性的风控组合拳，核心思路是：平稳整合、高效协同、精准发力、审慎管控。
2
稳住团队，融合文化
稳定核心团队：收购后，精控能源的技术、管理骨干是宝贵资产。隆基可通过留任奖金、业绩对赌激励以及设定明确的业绩目标并将其与奖金、股权激励挂钩来稳住核心团队。
促进文化融合：隆基需要主动管理文化整合，通过联合工作小组、定期交流活动等方式，促进双方在管理风格、决策节奏等方面的相互理解和适应，避免文化冲突影响业务发展。
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打通业务，优化供应链
加速技术与产品协同：隆基应尽快成立技术联合工作组，推动精控能源的储能系统与隆基的BC光伏组件等技术在产品层面进行深度匹配和优化，打造有竞争力的“光储一体化”解决方案。
强化供应链成本控制：隆基可以凭借其大规模采购的经验和议价能力，帮助精控能源优化原材料采购成本。同时，双方可以共同评估和构建更具韧性的供应链体系，以应对市场价格波动。
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精准市场定位，规避海外风险
差异化市场策略：隆基不应在已成“红海”的国内储能市场进行低价血拼。可以借助精控能源在欧美市场的渠道和“北美本地制造”的标签，主攻海外高价值市场，提供高品质、高溢价的产品和解决方案。
规避海外运营风险：精控能源在北美等地设有工厂和业务，隆基需要加强对国际贸易政策、地缘政治、本地法律法规的合规审查与风险评估，确保海外业务平稳运营。
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审慎财务管控与激励
设置盈利保障机制：针对市场传闻精控能源已实现“个把亿的利润”，隆基可以在收购协议中设计盈利承诺或对赌条款，将部分交易对价与精控能源未来几年的实际盈利表现挂钩，以控制估值风险。
实施阶梯支付与业绩挂钩：隆基可以考虑采用分期支付或开发费阶梯支付的方式，将部分款项与精控能源并网项目的实际内部收益率（IRR）等关键业绩指标挂钩，这既能激励精控能源团队，也能降低隆基的初期投资风险。
总而言之，隆基此次收购的风险控制，关键在于整合中求稳定，协同中求效率，竞争中求差异，财务中求审慎。这条路挑战不小，但若能成功走通，隆基无疑将在未来的能源格局中占据更有利的位置。
最后，根据AI风险控制系统“RiskRaider风险雷达”的风控监控数据，观测AI对隆基绿能的风险信息，部分截图如下：
