伴随着台下阵阵掌声，长沙院矿山事业部、冶金事业部、生产经营部、国际业务部等13个部门负责人岗位竞聘活动圆满落下帷幕，此次公开竞聘活动正是长沙院三项制度改革的一个剪影……长沙院自2020年4月入选国家“科改示范行动”以来，聚焦市场化改革导向，紧扣三项制度改革重点，与“科改示范行动”同部署、同推进，驾起深化劳动、人事、分配改革的“三驾马车”，全面激发内生动力和发展活力，促进自主创新能力不断提升，引领企业高质量发展。
以上率下，分类管理，推进干部能上能下
长沙院牢牢牵住任期制和契约化管理这个“三项制度改革”的牛鼻子，2020年率先推进经理层成员任期制和契约化管理，组织公司本级经理层成员5人签订《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》，经理层全部制订个性化考核指标，明确薪酬与绩效挂钩规则，形成“一岗一责、一岗一考核、一岗一薪”的强激励硬约束机制，形成示范带动作用。
参照经理层任期制和契约化运行管理模式，长沙院全面推行生产部门负责人任期制和契约化管理，先后与分子公司经理层成员15人签订《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》；根据“瞄准短板、突出重点、各有侧重、指标量化”的原则，分五类制定生产部门考核指标体系和评分办法，生产部门主要负责人签订经营管理协议，约定薪酬挂钩和退出机制，刚性考核、刚性兑现。
为实现差异化和精细化管理，长沙院对管理部门负责人实行任期制和不胜任退出机制。管理部门负责人实行任期制管理，与经理层任期保持一致，任期结束重新竞聘。任期内根据360度考核结果不胜任退出，年度考核连续两年排名末二位的中层管理人员需进行专题述职，长沙院党委视情况给予调整岗位、降职、免职等处理。
2021年4月，长沙院率先在子公司——湖南华楚项目管理有限公司试点推行职业经理人管理机制，在长沙院党委和湖南华楚项目管理有限公司董事会的共同推动下，严格按照制订选聘方案、竞聘公告、竞聘面试、确定拟任人选、组织考察、董事会决议、党委会研究、聘任等程序选拔职业经理人一名。
健全制度，优化考核，推进用工市场化
为推进用工市场化，长沙院健全完善劳动用工管理制度体系，全面修订和完善《劳动合同管理制度》《员工招聘管理办法》《员工退出管理办法》等用工管理制度，明确了严重违反公司规章制度的情形，强化了新入职员工试用期和首签合同期的考核和退出管理，把好员工入口关，将员工退出的关口前移，逐步建立健全以岗位管理为基础、以合同管理为核心的市场化用工制度和工作流程，防范法律风险，夯实用工管理法理制度基础。
根据长沙院发展需要和员工职业发展需求，修订技术等级管理办法，探索采用“评定入围+积分排名”的评定方法，实现技术等级评定动态管理，引导员工不断提升知识技能和业务水平，进一步激发专业技术人才队伍活力。此外，长沙院强化考核结果在薪酬浮动、岗位调整和退出环节的应用，进一步提高市场化退出的可操作性，推动落实员工能进能出。2021年至2022年，通过严格劳动纪律、加强考核、调整岗位、降低薪酬、劳动合同到期不续签等方式退出不胜任岗位员工29人；2022年在建规院重组过程中，通过协商、辞退等多种方式退出员工10人。
按照“对标一流”“精简高效”的原则，长沙院以先进标杆企业为参考，结合实际需求，对管理部门开展部门职责和岗位职责的全面梳理，提炼管理职能存在的“职能交叉”“职能错位”“职能空白”等18个问题点，优化岗位设置；累计完成13个管理部门、共计90份岗位说明书编制；利用海氏岗位价值评估工具，在工作分析的基础上，对岗位的职责大小、工作强度、任职资格、工作条件等全要素进行综合评价，以确定岗位的相对价值，对岗位的价值贡献量进行比较，确定岗位在组织中的相对价值，为进一步实施差异化、市场化薪酬管理夯实基础。
通过市场化用工改革等一系列举措，长沙院让干部员工切实体会到收入“能高能低”。经营业绩完成得越好、人均创利越高、科研承担项目越难越多、项目任务完成越好，则分配越多，中层管理人员年收入同类岗位最高与最低差距达3.04倍，9人年收入超领导班子副职。
价值引领，效率优先，推进薪酬市场化
长沙院健全薪酬分配机制，向关键岗位倾斜，向创新创造倾斜，向核心骨干倾斜，合理拉开收入差距。试点工资总额预算备案制管理，构建工资效益联动、效率对标调节和工资水平调控的工资总额决定机制，健全市场化收入分配管理机制。对于实施任期制和契约化管理的经理层成员及生产部门负责人，分类制定薪酬与考核结果的挂钩方案，坚持薪酬与业绩挂钩和增量激励，中层管理人员薪酬浮动部分占比高于70%，聚焦利润、合同额、收入、现金流、“两金”等重点指标完成情况，强化正向激励，合理拉开薪酬差距，做实任期制和契约化管理激励约束。修订完善《科技创新奖励管理办法》，对科研立项、成果、获奖等加大奖励力度,2018年以来累计发放科技奖励1000余万元。强化专业技术人员激励，对解决广西岩溶地区排泥库泄漏难题的华银项目团队给予科研成果激励150万元，对技术人员执业资格实施一次性奖励和月度注册岗位津贴，年激励额度约300余万元。实施专职经营人员薪酬与经营业绩挂钩，基本薪酬按岗位薪酬的60%发放，业绩薪酬按项目实际收费额一定比例提成。
长沙院积极开展科技成果转化及项目分红激励，根据中铝集团相关文件规定，制定了《科研项目管理办法》和《科技成果转化项目收益分红激励办法》。2021年以“会泽三高软破矿岩条件下深地资源开发安全防控关键技术研究与应用项目”作为激励项目，制定了《2021-2023年项目收益分红激励实施方案》……经过两年的探索，已建立了较为完善的科研项目收益分红激励机制。纳入集团超额利润分享试点企业，通过超额利润分享机制进一步激发公司经营管理人员和核心人才的主动性、积极性、创造性，持续助力企业提质增效。混改企业湖南华楚项目管理有限公司制定了《员工持股实施方案》《员工持股管理办法》等，稳慎地在“混改”基础上探索推进员工持股；建立了核心员工筛选量化评价模型，制定《核心员工认定管理办法》，为实施股权激励、岗位分红等中长期激励奠定基础。
问渠那得清如许，为有源头活水来
通过“三驾马车”拉动的改革举措，长沙有色院实现经营业绩稳步提升，干部员工干事创业动力持续增强，人力资源管理效益有效挖掘，企业经营效益显著提高。根据员工创效的差别，同在二、三、四级工程师的专业技术人员年收入差距分别可达2.92、4.17、3.33倍。2021-2022年竞聘上岗23人，15名中层干部退出行政管理岗位转任技术岗位或非领导职务，80年代及以后干部比例由2019年底的23%提高至47%，显著优化了干部队伍年龄结构；职业经理人试点企业湖南华楚项目管理有限公司发展活力有效激发，在做强监理基础业务的同时，进一步开拓了全过程项目咨询、交付评估、项目管理、工程造价等业务，2021年营业收入同比增长25.93%、营业利润同比增长149.68%。
在三项制度改革、创新驱动、人才强企战略的推动下，近三年长沙院科研成果质量水平稳步提高，各项成果均创历史新高。签订科研项目42项，牵头和联合承担国家重大科研项目17项、省级重大科研项目16项；获得省部级科技进步一等奖6项、二等奖6项、三等奖2项；4项技术列入了国家和省级绿色技术推广目录；获得授权专利142件，其中发明专利63件；主、参编国家、行业和团体标准17部；重大科技成果转化实现收入超8亿元；构建起由国家级博士后科研工作站、5家省级科研平台、3家大师工作室和多家中试基地组成的高水平多层次科研平台体系；2022年获评国家技术创新示范企业，成为当年全国唯一一家获此殊荣的设计研究单位……长沙院改革实践入选国务院国资委《改革创新：“科改示范行动”案例集》。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。长沙院改革的“三驾马车”仍在加速前行，长沙院党委始终坚持改革与创新两手抓，强化顶层规划设计，以体制机制改革创新为主线，深化市场化改革，激发内生动力、增强企业活力、提升自主创新能力，坚定不移走好高质量发展道路，努力将自身打造成中铝集团的改革样板和自主创新排头兵。