来源 :中铝国际2026-03-09
3月7日，中铝国际在京召开2026年数字化转型与人工智能发展委员会（数据治理委员会）第一次会议，回顾2025年数智化工作进展，安排部署2026年数智化总体工作。公司党委书记、董事长、数发委主任李宜华主持会议，公司领导刘敬、刘东军、周东方、司建宏、陶甫伦、赵志锐参加会议。
会议邀请四位外部行业专家分别围绕数字化设计体系建设、物料搬运装备智能化、小坤智能体应用和网络安全等内容作专题报告和培训，分享了数字化设计、数智产业化行业先进经验与实践案例。所属企业行业专家分别就磷矿山智能化、数智产业化、人工智能场景建设、高质量数据集建设等数智化工作成果与经验进行了交流和分享。
会议审议通过了《中铝国际数据治理专项工作组成立方案》。对中铝国际设计协同桌面云平台建设标准进行了宣贯，明确了平台建设工作规范与实施要求。
各部门依次汇报了2025年度数智化工作开展情况及2026年工作计划，数字化管理部全面总结了2025年度数智化工作成效，分析存在问题，重点汇报了2026年数智化工作的具体安排，按照任务清单化原则，明确重点任务、责任分工和推进节点。
公司领导就下一阶段数字化转型与人工智能发展重点工作进行全面部署，针对年度数智化工作计划落地、“十五五”数智化行动方案完善、数智化专题培训、数据安全和网络安全作工作安排，明确核心任务、责任分工及推进时序，强调聚焦落地见效、高质高效完成年度目标。
李宜华强调，数字化转型与人工智能发展是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的关键举措，公司全员要统一思想、提高认识。一是要深刻认识数字化转型是企业战略必选之路，全体员工要锚定数智化目标，强化创新攻坚，加快技术与业务深度融合，持续提升公司数智化能力。二是要树立全面协同理念。压实业务部门主体责任，强化数字化管理部门技术支撑。进一步压实责任主体、细化举措、强化联动，协同推进数智化工作再上新台阶。三是要坚持以客户需求为中心，以客户评价为标准，打造实用、好用、易用的系统，确保系统建设质量，让数字化建设真正落地应用、创造价值。还指出，数字化转型工作需要持续推进，久久为功，全体员工要加强能力建设，强化学习培训，勇于突破攻坚，为公司高质量发展注入强劲数智动力。
中铝国际各部门负责人、各部门数字化业务骨干，各所属企业领导班子成员、首席工程师、各部门和事业部负责人、数字化管理、职能管理部门全体人员、技术骨干等200余人参加会议。