来源 :福元医药2025-03-21
为进一步深化“五型”班组建设，提升企业管理水平和生产效能，3月中旬，一支由福元医药生产中心总监周建明老师带队，生产中心成员及分子公司班组长代表组成的学习团队，前往新和成股份公司山东基地开展为期三天的“五型”班组建设深度交流活动。
见面会上，山东新和成控股公司副总经理孟建波老师主持会议，对福元医药一行的到来表示欢迎，介绍了“五型”班组建设历程及其在安全管控、降低生产运营风险中的重要作用。周建明老师表示，此次交流活动旨在学习先进经验、强化实践应用，把理念体系、落地方法及长效机制明确为学习重点，期望团队成员将先进经验转化为推动班组建设的实际行动。
山东新和成药业公司副总经理陈梦桥老师表示，班组作为生产经营的核心单元，通过“五型”班组建设得以强化能力、固化操作流程，实现标准化与规范化管理，为生产安全与经营目标达成提供了坚实保障。随后，山东基地精心选派三位年度十佳班组代表，依次分享了在“五型”班组建设过程中的宝贵经验，为福元医药后续开展相关工作提供了极具价值的借鉴和启示。
为更深入地了解“五型”班组建设的实际落地情况，学习团队分成三个小组，分别走进氨基酸、药业和产业园现场进行实地观摩和跟班学习。通过“听讲解、看实操、问细节”的方式，系统了解“五型”班组在日常工作中的具体实施路径，以及培训矩阵建立、OPL编制、N+1学习机制、创新创效活动等管理工具的应用。
此次交流学习为福元医药结合自身特点开展班组建设奠定了良好基础。下一步，福元医药将充分借鉴成功案例，从制度、执行、文化三个维度精准发力，通过建立“标准+激励”双轮驱动机制、构建“计划-执行-检查-改进”闭环管理模式、培育“人人都是管理者”的班组自主管理生态等措施，持续提升班组建设水平，为企业高质量发展注入源源不断的动力。