来源 :福元医药2025-12-30
降本增效
赋能发展
福元医药召开第三期企业文化大讲堂
12月26日，福元医药以“降本增效赋能发展”为主题，召开第三期企业文化大讲堂。会议邀请福元沧州生产副总雷海洪、安徽福元工程设备部经理夏坤山老师结合本单位降本增效实例，分享战略层层落地及深度融入日常工作的实施路径。总部及分子公司中高层干部130余人参加。
01
课程内容
雷海洪老师
雷老师的课程以“理念先行、文化先行、思想先行”入手，系统阐述了福元沧州为达成公司经营目标，提升经营效率和管理水平所构建的降本增效管理体系。重点分享了在生产端、销售端、财务端、采购端、能源端、技术端等九个方面的具体实践与成效，全方位展现了“降本增效”工作从理念到实践、从策略到方法的完整链条。
夏坤生老师
夏老师聚焦“赋能发展”，立足文化视角分享了对于“降本增效”的深刻理解，并围绕“全员参与、全方位改进、全生命周期持续优化”三项原则，通过安徽福元立库项目、开塞露产线优化、QC小组提案改进等典型案例，生动验证了：降本增效不仅是覆盖全员、贯穿全程的核心工作，更是提升企业核心竞争力、实现高质量可持续发展的内在要求。
听课现场照片
两位老师传经送宝，为我们带来了新的视角、新的思路，提供了有效的实践方法。
02
黄老师讲话
黄河老师在总结讲话中指出，降本增效关乎公司发展的全局，更与我们每一个岗位、每一项工作息息相关。尽管各岗位降本增效重点有别，但不同岗位人员都能通过工作创新、改进参与其中。因此，要求全体员工从分享中汲取智慧，更要将创新精神切实转化为工作实践，求质分析成本影响的关键要素，扎扎实实改进本职工作。同时，期待更多优秀干部员工踊跃垂范，分享实践经验，引导全员在见贤思齐中持续进步，在躬身实干中创造价值。
这次文化大讲堂的举办，不仅对全员提出了学习要求，更是激发创新的重要契机。当前，公司正处于“十四五”收官“十五五”谋划的关键战略期，我们将持续以文化为引领，以创新为驱动，更加聚焦价值创造，深化内部挖潜，苦练管理内功，全力提升核心竞争力，共同为实现企业的高质量发展筑牢根基。
03
学习感悟
福元沧州 HSE总监 陈岳
聆听本次大讲堂，我对降本增效有了全新认知：它并非简单压缩成本，而是科学取舍、技术与机制协同的系统性变革。案例印证，新技术、新装备的引入，自动化控制系统提升等技术手段，能实现降本增效；精细化管理闭环与全员参与，更是效能升级的关键保障。降本增效的终极目标是赋能发展，未来我将立足岗位践行“小革新”，以精准举措助力企业高质量发展。
万生人和 设备部经理 赵国强
听了两位老师的分享，受益匪浅：降本增效是“抠细节”与“谋长远”的结合，如基建里嵌新技、产线中调工艺、全员提建议、跨部门破难题，这全流程地精打细算，是用巧劲把资源拧成发展的“乘法”。降本增效离不开顶层定方向，基层抓落地，把“省”做在实处，更把“效”立在长远，推动人人都成“增效桩”，让每一分投入都变成企业竞争力。
浙江爱生 技术总监 吴海英
研发阶段的降本增效应聚焦源头管控。在处方开发中，通过质量源于设计理念，系统评估原辅料与工艺适应性，筛选成本更优、工艺稳健的方案；在工艺放大阶段，推动工艺与设备深度融合，针对瓶颈与设备供应商协作改造关键部件，并引入在线质量监控，将设备潜力转化为工艺优势，从而降低后续生产波动与质量风险。
福元通州 验证管理部经理 金澜
两位老师从多个维度深入阐述了降本增效的实践路径，令我深受启发。反观我们的质量体系，“降本”意味着减少异常、偏差与客户投诉，通过强化过程控制、提升产品合格率，避免因质量问题导致资源消耗；“增效”则体现在操作流程标准化、流程持续精益化、培训机制常态化，推动质量管控从被动补救转向主动预防，以稳定可靠的质量为生产效率与企业品牌信任注入持久动力。未来，我将继续在降本增效的道路上持续深耕，为公司的高质量发展贡献坚实力量！
福元沧州 采购部经理 梁玉琪
这期大讲堂让我对“降本增效 赋能发展”有了更深刻的领悟。作为采购部门，降本增效是要优化供应商管理，通过拓宽采购渠道、深化价值分析等抓手，实现采购总成本最优和全流程提效。其本质更是为生产赋能，构建稳定的供应链保障，以优质优价的物资加持产品生产与研发，提升企业市场竞争力。未来，我将带领团队做好本职工作，从以成本为中心转向价值创造，以精准、高效、创新的采购管理，为公司发展保驾护航。
安徽福元 制剂主管 雷秀峰
在日益激烈的市场竞争中，降本增效是企业生存与发展的生命线。它向内提升盈利能力与抗风险能力，为创新与研发蓄积资源；对外构筑价格与服务，利用多重优势巩固市场地位。更为重要的是，这一实践深度呼应公司的企业精神——“求实”筑基，“求新”寻径，“求质”守线，“求效”致远。推动文化理念转化为全员行动，最终推动企业高质量、可持续发展。