·改革再出发·
全国国有企业改革深化提升行动动员部署会召开后，新一轮国企改革行动全面启动实施。近年来，中国化学党委有力推动国企党的领导与公司治理相统一，以“两商”战略为引领，坚定不移补短板、锻长板，深化体制机制改革，强化科技创新和成果转化应用，聚合优化资源抢占新赛道，取得了一系列重大成果，积累了一大批宝贵经验，为开展国有企业改革深化提升行动奠定了坚实基础。
中国化学微信公众号推出“改革再出发”专栏，回顾改革步履，记录改革历程，持续跑出集团公司高质量发展“加速度”。本期为大家分享的是《中国化学十四公司：奋楫扬帆敢为先以深化改革谱写高质量发展新篇章》。
中国化学十四公司：奋楫扬帆敢为先以深化改革谱写高质量发展新篇章
中国化学十四公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，聚焦重点领域，创新发展举措，以改革赋能，有效破解体制机制障碍，扎实有效推动企业实现高质量跨越式发展，2023年各项主要经济指标分别是五年前的3倍、3.6倍、3.5倍、4倍。公司用五年时间筑稳了百亿平台，以实际行动践行了集团公司的发展要求，地方影响力、行业竞争力、员工幸福指数大幅提升，在新时代新征程上交出了一份不负使命的亮丽答卷。
走活“满盘棋”，精心谋划展宏图
近年来，十四公司紧跟国家战略导向，坚决贯彻落实中国化学“两商”战略，着力构建多元化产业体系，实现了工程建设领域全产业链经营。
建立面向工程全生命周期服务的价值链
十四公司持续巩固化学工程龙头地位，顺利通过石油化工工程施工总承包特级资质、化工石化医药行业甲级设计资质、压力管道设计资质评定，进一步提高中上游规划咨询服务能力。聚焦服务化工园区建设，扎根连云港石化园区建设检维修基地，大力发展化工检维修业务。紧跟“3060”双碳政策，打造低温储运特色品牌，承揽16万方及以上低温储罐超30台，总罐容近750万立方米，国内低温储运领域市场份额超30%，业绩覆盖了当前所有低温储罐罐容范畴。积极适应市场形势，主动向非化领域转型发展，近年来先后建设污水处理厂43个，雨污水管网近4万公里，城市公园7个，基础设施业务实现四好农村路、城市快速路、高速公路和桥梁、隧道业绩全覆盖，完成房建业绩近300万平米。将业务触角向CO2捕集、光热发电等新兴领域不断延伸，2023年承揽国内最大的钢铁行业CCUS全产业链碳中和示范项目，实现锂电全产业链业绩全覆盖，并首次进入光伏发电领域。积极布局海外市场，2023年海外市场新签合同额增长50%，占比超过10%，承揽非洲最大的2台20万方储罐建设，刷新中国企业在海外承揽LNG储罐的规模记录。
江苏滨海液化天然气（LNG）项目
探索从“建筑承包商”到“城市运营商”转型
科学研判形势，主动尝试从“传统建筑商”向“城市建设综合服务运营商”转型，积极探索实践“科研、设计、采购、施工一体化”“投资、建设一体化”。公司以自身项目经验和技术优势为依托，积极参与BT和PPP项目，努力转型“城市水管家”“城市建造者”。同时，强化产业链上下游的互联互通互动，以市政、绿化和环保领域大设计院合作为抓手，联合拓展园林绿化、环境治理领域的EPC项目市场，并尝试园林绿化运营管养（EPC+O）合作模式，不断丰富项目执行经验。
以混促改创新转型发展相关实业
积极发挥混改机制优势，设立科技型企业中化天康，投资芯片和智能压力传感器的研发及产业化，同时开展相关工程配套服务。其研发的压力敏感芯片取得各类专利9项，在产品精度、稳定性、安全性等方面均达到国内一线水平，已具备年产30万颗芯片的生产能力。同时，进一步加强芯片市场对接和产品宣传，推进价值转化。
所属中化天康“SOI硅压阻式压力敏感芯片”生产线实现年产30万颗的生产能力
出好“制胜招”，人才队伍焕活力
十四公司坚持以“三项制度”改革作为增强活力的着力点，聚焦“四能”机制，完善与市场相适应的现代人力资源管理体系，凝聚起员工干事创业的内生动力。
树立“重实干、重实绩”的用人导向
加快打造精干高效富有活力的干部队伍，公司领导班子成员中现有80后2人、90后1人；三级企业领导班子均实现80后，其中党政正职中90后2人，三级班子的平均年龄38.4岁，班子的战斗力明显提升。开展人才梯队建设，评定工程技术、经营造价、职能管理三个序列人才323人，进一步优化员工职业发展通道。
“师徒结对”活动
健全“以贡献、定报酬”的市场机制
规范开展经理层成员业绩考核，严格执行不胜任退出机制，刚性兑现绩效薪酬。加强收入分配向生产一线员工、骨干员工、有贡献的员工倾斜，同级别员工收入最大差距达4倍。先后开展三级企业经营风险承包、全项目责任成本考核改革，将三级企业、项目部改成自主经营、风险自担的经营集体，释放基层的经营管理活力。
打造“重学风、强实践”的学习型团队
高度重视人才培育，同属地各高校开展合作，先后开展两期带薪工程硕士班、两期带薪工程英语培训班，提升员工文化结构；先后在南京大学、市委党校举办干部能力提升班，提升履职能力。2023年，根据集团公司党委提出的利用在建大项目提升年轻干部项目管理能力的要求，组织青年骨干到湛江一体化项目开展年轻干部培训交流，进一步加强项目管理人才培养。
干部能力提升班
打好“主动拳”，提质增效强动力
十四公司坚持系统观念，打破“思维定式”，以改革为抓手，大力推进体制机制创新，强化资源整合，不断增强企业发展活力。
以深化生产经营模式改革推动三级企业建设
大力推进三级企业生产经营一体化建设，对三级公司的主责市场、辐射区域等进行划分，同时以资金预算为抓手对三级企业全面授权放权，激发三级企业发展活力。持续推动三级企业属地化、法人化，近两年新设子企业4家，加快资质获取，提升自主发展水平。
十四公司参股投资的江苏洋井化工服务公司揭牌
以精细化管理赋能提质增效
加快改进工程项目管理模式，以成本管理为突破口，全面推进精细化管理，组织开展“三项提升”“回头看”活动，落实“重点项目动态监控”“领导带班”“班前班后15分钟”等制度，不断提升项目执行力和企业盈利能力。全面推行工程项目责任成本承包考核，工程项目利润率提高1.7个百分点。分层级、分专业进行作业层改革，形成6支“核心层”作业层实体，46支紧密层作业队伍，组建10支直属作业队，在项目开工、抢工、扫尾等关键时刻发挥了重要作用。致力于打造精品工程，“十四五”期间先后获得国家优质工程金奖、全国工程建设优秀焊接工程一等奖、全国化学工业优质工程奖等各类奖项30余项。
以科技创新加快产业升级
以国家高新技术企业、省级企业技术中心、省级化工装置技术研究中心等科研平台为支撑，在大型低温储罐生产装置系统集成技术、清洁能源型LNG成套装置、城市管道非开挖修复技术等方向重点攻坚，公司与东南大学共同开发的偏二甲肼废水处理装置已成功交付，首批装置已生产列装部队，自行研发生产的威普瑞水处理装置已成功交付多个客户。
非开挖修复现场
把稳“定星盘”，企业治理增效能
十四公司全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，为推进企业改革发展提供坚强保证。
坚持党的领导，推动党建业务新融合
公司党委积极探索党建与业务深度融合工作机制，围绕业务抓党建、抓好党建促业务，持续推动党建工作与生产经营同频共振。聚焦工程精细化管理、项目急难险重任务、员工关心关怀，突出基层党组织党员先锋队、责任区、示范岗等在安全生产、质量提升、保收会战中的作用，引导党员发挥先锋模范作用，有效促进施工生产，推进党建工作与生产经营工作的融合。
低温储罐项目党员先锋队
规范董事会建设，构建企业治理新格局
持续完善董事会运行机制，完善配套制度体系，实现外部董事占多数，董事会专门委员会运转规范高效。董事会围绕重点发展战略开展调研，积极参与重大项目研究论证，充分发挥“定战略、做决策、防风险”职能作用。
赓续文化传承，实现文化兴企新跨越
深入挖掘历史与文化资源，提炼企业价值理念，不断强化“团结、奉献、求实、创新”的企业精神、“我比别人更努力，企业因我而发展”的企业价值观和“特别能吃苦、特别听指挥、特别能战斗”的铁军精神，总结提炼“和为贵、成为王、进为尚”的文化基因，文化体系更加完善健全。2023年，公司围绕集团公司成立70周年，召开“兵改工”40周年纪念大会，邀请官兵代表和部队老首长回顾企业发展历程，赓续红色基因，传承铁军精神，增强企业凝聚力。
兵改工40周年纪念大会
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。在新一轮国企改革深化提升行动契机下，十四公司将始终坚持以党的二十大精神为指引，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，破难题、激活力、增动力，全力开创公司高质量可持续发展新局面，为集团公司全力打造“两商”、建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献！