全国国有企业改革深化提升行动动员部署会召开后，新一轮国企改革行动全面启动实施。近年来，中国化学党委有力推动国企党的领导与公司治理相统一，以“两商”战略为引领，坚定不移补短板、锻长板，深化体制机制改革，强化科技创新和成果转化应用，聚合优化资源抢占新赛道，取得了一系列重大成果，积累了一大批宝贵经验，为开展国有企业改革深化提升行动奠定了坚实基础。
中国化学微信公众号推出“改革再出发”专栏，回顾改革步履，记录改革历程，持续跑出集团公司高质量发展“加速度”。本期为大家分享的是《中国化学六公司：乘改革之风扬发展之帆跨越式启航新征程》。
中国化学六公司：乘改革之风扬发展之帆跨越式启航新征程
向改革要动力是高质量发展的必经之路。中国化学工程第六建设有限公司（以下简称“六公司”）积极贯彻国务院国资委关于深化国企改革和推动央企高质量发展的要求，超额完成集团公司下达的各项经济指标，成功实现新签、营收指标过百亿元的“两个一百亿”目标，用五年时间再造了两个“中化六建”，公司在集团公司党建考核中获评“A”等次，领导班子连续三年被集团公司评为“四好领导班子”。“十四五”末将实现“两个两百亿”的奋斗目标，向着更高质量更可持续的目标勇毅前行。
一
党建引领照亮高质量发展之路
开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
坚持党的领导融入公司治理。六公司将党建工作要求写入公司章程，研究制定《“三重一大”事项清单》《党委决策事项和前置研究讨论重大经营管理事项清单》，进一步界定治理主体权责边界，党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，确保党委决策事项得到贯彻落实。
坚持进一步建好建强董事会。制定议事规则，实现外部董事占多数，建立战略、提名、审计与风险管理、薪酬与考核4个董事会专门委员会，并健全其运行制度，董事会“定战略、作决策、防风险”作用发挥显著。组织外部董事参加重要会议、开展实地调研，有效促进外部董事深入参与公司管理全过程，为公司依法治企、深化企业改革、高质量平稳健康发展提供了有力保障。
召开第四届董事会2023年第一次会议
坚持保障好经理层行权履职。开展董事会授权放权改革，将一定限额内的投资、融资等事项审批权限授予经理层行使。为确保董事会“授得下”，经理层“接得住”，董事会定期听取总经理工作报告，掌握董事会决议、年度生产经营计划等重大事件的执行情况。并及时监督、检查、评价授权事项的决策过程及执行情况。
完善制度体系和运行机制建设。推进以公司章程为根本、以相关配套规范性文件为支撑的公司治理体系建设，修订完善了公司章程、董事会议事规则、对外投资管理等内部控制制度，明确董事、监事、高管的主体责任，清晰界定董事会、经理层的权责边界，决策权限及相应的决策流程，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
二
“两商”战略描绘高质量发展美丽图景
巩固传统化工优势，持续提升“第一商”服务力。六公司深入贯彻集团公司“一主两辅”“五位一体”等经营工作部署，不断优化国内外经营机构和市场布局，充分发挥公司“总部+七大区域营销中心”两级营销体系作用，2023年全年新签合同额较2022年同比增长27.28%。持续服务好老业主，化工类老业主新签合同贡献率达到70%以上，开拓了一大批优质客户。新领域、高端营销、品牌营销取得新成效，中标万华化学乙烷低温罐本体及配套工程，实现了公司大型低温储罐业绩“零”的突破。加快发展战略性新兴产业领域服务，不断突破双碳、新能源、新材料，高端聚烯烃、高性能聚丙烯等高端化学品领域。
海外营销再创佳绩。坚持深耕海外市场，做稳做强海外业务，不仅实现印尼市场生产经营一体化滚动式发展，而且成功进入刚果（金）、阿根廷、匈牙利及阿曼市场，国际化发展的道路更加广阔。连续承接国内外多套硫酸EPC工程，公司在硫酸领域的行业地位、业界知名度不断提升，成功加入中国硫酸工业协会并成为副理事长成员单位，海外市场竞争力不断增强。
基础设施板块不断创新突破。充分发挥本地央企的优势，六公司以“立足襄阳、面向湖北，适度向省外发展”战略稳步推进，建立了总部职能部门牵头，主要综合性三级公司和两家专业化公司并驾齐驱的发展格局，属地化经营成果显著，“非化”合同额持续刷新纪录。
布局新赛道，培育打造新业务“增长极”。六公司深入践行集团公司“两商”战略，完善实业发展规划，搭建并完善“总部+设计院+实施团队”实业发展体系，以资源为基础，以循环经济为中心，以成熟技术为依托，以合作为手段，寻求在新能源材料领域，实施“矿化一体”的实业发展模式。以襄阳市打造万亿汽车产业走廊为契机，联合万华化学、铜陵化学、五环公司在襄阳市南漳县打造中化学新能源产业园项目，综合开发利用襄阳本土储量丰富的磷矿资源，布局磷化工、煤化工、电池材料等新能源产业，培育打造新的业务“增长极”。2023年10月23日，中国化学、万华化学、铜化集团与襄阳市人民政府已签署战略合作协议，并就投资协议主要条款形成了初步意见，项目落地取得了实质性进展。
三
组织管理助力高质量发展稳步前行
全面推进三级公司生产经营一体化建设提速提质提效。按照集团公司“兼并重组改造一批、强化管理提升一批”的原则，将三级综合性公司定位整合成15家。制定《深化三级公司生产经营一体化建设工作方案》，推动三级综合公司强化生产经营能力，实现新签超过10亿元的12家，营收超过10亿元的8家。按照“立业、置业、创业、兴业”的思路，引导和鼓励员工就地落户、就地购置办公用房，9家综合性公司购置了自有办公用房，人数超过200人的有12家。鼓励三级综合性公司走多元化发展道路，在深耕传统市场的同时，利用属地关系，抓住新机遇、拓展新业务，培育新的增长点。
“核心层”作业层实体建设取得明显成效。培育3个“核心层”作业层实体，业务方向遍布设备、管道、电气仪表、土建等专业施工领域，特别是在工期紧、难度大的项目上，“核心层”作业层作为克难攻坚的中坚力量，满足和保障了工程项目工期、安全、质量和效益的需要。
四
品牌建设推动高质量发展跨越提升
以工程项目管理精细化为基础推动企业的全面精细化管理。通过不断提高项目策划能力、分包管理能力、劳务实名制管控能力、设备材料管控能力、项目经济运行分析能力，开展压控“两金”专项行动，实行经营管理团队的差异化业绩考核，在精细化管理工作中再深化、再发力，不断提高企业的综合治理和管理能力，项目标准化程度不断提升。
以“产品卓越、品牌卓著”为目标导向，持续加强品牌工程标准化建设。品牌工程建设已经实现从国内到国外、从化工领域到非化领域的高质量全覆盖。建立了“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的26字品牌工程建设标准，形成了具有六公司特色的品牌文化。承建的四川永祥新能源有限公司光伏硅材料制造技改项目（二期高纯晶硅项目）荣获中国建筑行业工程质量的最高荣誉“鲁班奖”，品牌影响力和美誉度持续提升。
参加湖北省建筑业高质量发展成就展
以科技创新持续打造企业核心品牌竞争力。作为国家高新技术企业，六公司拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站、2个国家级创新平台和2个省级创新研发平台，取得了一批具有自主知识产权的核心技术。自主研发的全位置机动焊接技术在大型项目上持续推广应用，成效显著；在大型设备吊装、特种设备安装、锆材等多种特材焊接技术领域，煤气化、空分装置施工领域，尤其在烟气脱硫、光气合成等方面，形成并掌握了一大批核心技术，达到国内和行业领先水平。荣获中国建设工程鲁班奖8项，部、省级优质工程200余项，2023年5月10日，六公司作为唯一一家化工类建筑企业，参加湖北省建筑业高质量发展成就展，擦亮属地市场品牌。
五
人才队伍高地激发高质量发展强劲动力
六公司坚持把三项制度改革作为革故鼎新的突破口，围绕人才关键，打出用人“组合拳”，创新用人“新模式”，稳步构建起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构，为激发企业内在活力、提升效率效能、提高干事创业热情注入强劲动力，六公司人才高地正加速隆起。
任期制签约
干部能上能下。制定了《关于调整公司非领导职务人员管理等有关政策的通知》和《领导干部管理办法》，健全完善了管理人员正常退出机制。实施经理层成员任期制和契约化管理。制订“一岗一表”的差异化考核指标，差异化确定年度经营业绩考核目标，按照契约开展年度经营业绩考核兑现。持续调整和优化基层单位领导班子配置，激发干部活力，进一步加强干部队伍建设。推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。
组织公开竞聘
员工能进能出。六公司全面推进市场化选人用人机制，常态化开展高素质、专业化的高端管理人才招聘，不断优化人才结构。制订《非在岗员工清理工作实施方案》，完成集团公司下达的年度清理目标任务，为企业瘦身健体，提高了运行效率。为进一步打造精简高效型总部机关，公司每三年组织总部机关全员公开竞聘，一批政治素质好、专业能力强、综合素质优的管理人才走上重要岗位。
收入能增能减。六公司坚持以“绩效导向、提质增效”为基本原则，在做大“蛋糕”的同时分好“蛋糕”，实现员工人均收入与经济效益的共同增长。薪酬设计实行“一岗位多岗级、一岗级多薪级”的宽带岗级体系，实现以岗定薪、岗变薪变。员工绩效考核等级严格落实考核等级强制比例分布，合理拉开收入差距。对战略性新兴领域、特殊事项、特殊业务和特殊人才，实行“协议工资”。同时，加大绩效考核结果在薪酬调整、职务晋升、绩效奖励分配中的应用力度，绩效考核指挥棒的作用得到有效发挥。
扬帆起航宏图展，阔步前行书华章。六公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦国企改革深化提升行动，沿着高质量发展的方向，提质增效，奋勇争先，以高质量发展的实际行动和成效，为集团公司加快打造“两商”、建设世界一流企业作出新的更大贡献。