·改革再出发·
全国国有企业改革深化提升行动动员部署会召开后，新一轮国企改革行动全面启动实施。近年来，中国化学党委有力推动国企党的领导与公司治理相统一，以“两商”战略为引领，坚定不移补短板、锻长板，深化体制机制改革，强化科技创新和成果转化应用，聚合优化资源抢占新赛道，取得了一系列重大成果，积累了一大批宝贵经验，为开展国有企业改革深化提升行动奠定了坚实基础。
中国化学微信公众号推出“改革再出发”专栏，回顾改革步履，记录改革历程，持续跑出集团公司高质量发展“加速度”。本期为大家分享的是《中国化学五环公司：奋力谱写高质量百亿五环改革发展新篇章》。
中国化学五环公司：奋力谱写高质量百亿五环
改革发展新篇章
中国五环工程有限公司（以下简称“五环公司”）坚持以集团公司“两商”战略为引领，积极推进“改革+创新”双轮驱动，“工程+实业”两翼发展，加快建设高质量百亿五环平台，全面深化改革持续推进，主要经营指标和发展绩效创出历史新高，企业改革发展开创新局面，建设世界一流企业迈出新步伐。
强化顶层设计，夯实改革发展新基石
深化改革没有终点，只有连续不断的新起点。五环公司以建设具有卓越价值创造力的世界一流工程公司为愿景，在新一轮国企改革深化提升行动中开新局谋新篇，乘势而上，顺势而为，聚势而强，不断强化改革公司顶层设计，持续提升企业治理效能，夯实公司改革发展基础。
系统谋划改革举措。坚决落实国资委、集团公司工作要求开展改革深化提升行动，做到“规定动作全覆盖，自选动作有特色”，将改革深化提升行动、建设世界一流企业及价值创造行动和公司战略有机统一。以集团公司改革深化提升行动实施方案为指导，量身定制近百项改革举措，细化两百余项“可衡量、可考核、可检验、要办事”工作标准，聚焦科技创新、干部任期制、员工职务职级并存、国际大区经营、研发驱动实业及数字化转型升级，扎实推进重点任务落地见效。同时，公司不断推动理论研究与改革实践的紧密结合，公司2项战略研究课题成果在集团公司获评一等奖、三等奖，其中荣获一等奖的课题《“双碳”政策背景下化工企业转型发展路径研究》同时荣获国资委央企智库联盟重点课题优秀奖，汇编收入《中央企业改革发展研究：中央企业智库联盟研究成果集》图书；此外，在2023中国企业改革发展优秀成果评选中，公司报送的《对标国际一流，深化ESG建设，实现企业可持续发展》课题研究荣获三等奖，为公司改革发展提供了有力的理论支撑。
持续深化党建领航。着力加强党的领导和党的建设，以高质量党建保障高质量改革发展。通过构建“日常评价+年度考核+集中反馈”和“基础工作+融入成效”双结合的党建考评体系，不断压实党建工作责任制；以“党建+业务”“课堂+基地”“双岗创建”“三者行动”等为抓手，推动“三基”建设提质升级，全面筑牢支部战斗堡垒作用，全面强化党员教育培训，全面推动党建与生产经营深度融合；着力打造党建特色品牌，基层党支部精心培育出一批效果好、叫得响、立得住，具有支部特色与文化内涵的党建品牌；公司连续5年被集团公司评定为党建考核“优秀”等级；多个基层党组织荣获国务院国资委党委、集团公司党委和武汉市委等上级党组织荣誉表彰。
不断提升治理效能。持续完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，厘清公司党委和董事会、经理层等治理主体的权责边界，制定出台“治理主体权责清单”。认真贯彻“两个一以贯之”，严格落实党委前置程序，每年动态调整优化前置研究讨论重大经营管理事项清单，定期联动调整“三重一大”清单，做好衔接落实，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。全面加强董事会建设，设立董事会专门委员会，推动董事会制度体系建设更加完善，推动董事会日常运作更加规范，发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，2022年度公司董事会在集团公司考核中获“优秀”。完善授权管理机制，形成定期汇报、行权评估、动态调整的全过程闭环管理机制，经理层依法行权履职，研究落实公司党委和董事会各项决策，部署公司生产经营管理事项，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理作用。
突出创新驱动，增强改革发展新动力
五环公司坚决把创新放在发展的核心地位，不断强化关键核心技术攻关、产学研深度融合、成果转化推广和数字化转型，加快形成新质生产力，为高质量发展注入强大动力。
聚焦核心技术攻坚。始终坚持技术创新源动力，全力打造原创技术“策源地”，以“研发平台+中试基地+特色实业”为切入点，在绿色环保、新能源、新材料、高端化学品等领域布局研发项目，重点攻关无水氟化氢、超高分子量磷聚物、甲基丙烯腈、固废高温气化、控温甲烷化等核心技术，形成了新一代高效合成、低能耗尿素、半水－二水磷酸、煤制乙二醇、五环炉（WHG）煤气化、神宁炉煤气化技术、低温储罐、固废高温气化技术等一批具有国际先进水平的自主知识产权技术。先后荣获国家科学技术进步奖、中国专利奖银奖、国家优质工程奖、湖北省专利金奖等国家和省部级创优成果二十余项。入选国家工信部“2023年国家技术创新示范企业”；公司总工程师荣获“侯德榜化工科学技术奖创新奖”；“磷石膏无害化处理关键技术”成功入选工业和信息化部等四部委联合发布的《国家工业资源综合利用先进适用工艺技术设备目录（2023年版）》“半水－二水湿法磷酸制备技术”入选工信部发布的《石化化工行业鼓励推广应用的技术和产品目录》。
国家优质工程奖
聚焦产学研深度融合。建成国家级企业技术中心、国家能源低阶煤综合利用研发中心、氮肥行业废气资源化回收利用环保工程技术中心、博士后科研工作站、高效加氢催化剂湖北省工程研究中心等五个核心研发平台，构建高水平科技创新平台体系；加快公司技术研究院创新孵化中心建设，打通公司科技创新向经济效益转化的“关键一公里”；升级产学研创新平台，加入“湖北碳中和技术创新研究院”，依托湖北科教资源，打造碳中和工程技术创新中心和战略智库与北京化工大学、太原理工大学、中科院大连化物所、湖北化学所、神华宁煤、中海油等高校及科研院所、产业集团建立了紧密的产学研合作伙伴关系。承担了十余项国家级课题任务，累计完成创新课题近百项。
聚焦科技成果转化推广运用。坚持技术引领经营，加快创新成果推广，通过专利许可、技术转让、工艺技术+专有设备+工程建设相捆绑等营销模式，获得专利转让收入和工程项目合同，实现向工程建设价值链的高端延伸。高效合成、低能耗尿素技术综合技术指标优于世界上著名尿素专利商的最先进水平，打破了国外专利商在国内高端市场的垄断，采用该项技术装置的投资已超50亿，单次技术转让费不少于1000万元。半水—二水法磷酸技术处于世界先进水平，已在国内外建成大型工业化装置，带动行业升级，预计形成百亿级的工程市场。累计实现技术实施许可项目和专利设备授权项目共计77项，实现技术使用许可收益超3亿元，带动工程项目合同额近百亿元。
聚焦数字化转型。以打造“数智五环”为愿景，持续推进数字化与生产经营管理深度融合。按照“一个中心、两个体系、三大平台”的实施路径，五环公司持续推进项目集成管理平台、流程管理平台、大数据三大平台建设，加快实现业务集成、数据集成、界面集成，消除数据孤岛和流程孤岛，提升公司数据治理水平；拓展数字化工厂、智能化运营等服务业务，推进集成化设计、数字化交付和智能工厂、智慧园区工作，形成智能工厂总体解决方案；开展新一代人工智能研究探索，发布全员AI体验场景，形成公司人工智能发展路线图。课题《化工智慧工程应用研究》荣获2023年集团公司优秀研究成果一等奖，仓储管理系统、体系管理系统等3项软件获得由国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，在2023年度海克斯康全球精英奖大赛中荣获精英奖大赛三维设计类－三维设计荣誉奖，在公安部“HW2023网络安全专项行动”中表现优异，获得集团公司发文表扬。
持续优化布局，抢占改革发展新高地
五环公司立足工程主业，持续优化产业布局，实现重点突破多点开花。积极融入国际循环，将工程主业优势向实业方向转化，充分发挥高端经营引领作用，持续不断抢占高质量发展新高地。
坚持国际化发展特色。坚决落实“一体两翼”发展战略，不断变革创新国际经营思路，完善海外经营工作体制机制，推动公司海外业务发展不断迈上新台阶。公司着力构建重点区域市场格局，在境外构建形成“2个子公司+3个分公司+11个代表处”，亚太区、俄语区、非洲及中东区“三个大区”的经营格局，海外经营连续实现新业务、新领域、新国别突破，为公司持续高质量发展厚植竞争优势。近年来，公司平均每年实现拓展1-2个新国别市场，国际业务比重高达到50%左右。持续深耕印尼、埃及等市场，新签伏尔加格勒甲醇项目、印尼PUSRI-3B化肥项目。中标NCIC三期化肥项目实现公司在北非化肥工程市场的新突破，打破欧洲工程公司在北非市场天然气制合成氨尿素领域长达半个多世纪的垄断。在守稳化肥工程阵地基础上，大力拓展海外业务发展空间，向新能源、新基建、环保、垃圾发电、洁净煤化工等多元化领域突破，向海外市场要机会要业绩，新签欧洲化学哈萨克斯坦磷矿浮选可研合同，中标印尼鑫海LNG、印尼新戊二醇、坦桑尼亚罐区等项目，目前，在执行和将上线的大型海外项目金额超过200亿元。
印尼PKG合成氨尿素项目
加快实业发展布局。锚定“两商”发展不动摇，围绕国家战略性新兴产业，积极推进“创新技术+资源禀赋+特色实业”一体化战略，坚持全球化视野、参控股结合的理念，将工程主业优势向实业方向转化，开辟价值创造新赛道。公司全力推进中化学新祥云新材料产业园项目建设，聚焦磷氟新材料、高端专用化学品、先进催化材料等，以技术创新引领实业产品结构优化，不断提升投资价值，加快形成具有五环特色的磷氟新材料和高端化学品产业；海外实业投资项目阿尔及利亚矿肥综合体项目各项工作稳步推进，合资公司组织和管理体系逐步建立并走上正轨。
中化学新祥云新材料产业园项目
积极对接服务国家区域发展战略。聚焦高端经营持续发力，发挥规划咨询引领作用，主动对接服务长江大保护、长江经济带、粤港澳大湾区等国家区域发展战略，加强与地方政府、重点企业和行业协会的高层对接，参与化工园区建设标准编制、合规化工园区认定、化工园区“回头看”等政府工作。成为湖北省开展化工园区“关改搬转”、园区认定指定顾问咨询单位，为破解“化工围城”“化工围江”提供一体化综合解决方案，获取项目创造高端竞争力。助力顶层规划，利用化工园区综合评价导则标准和指定顾问咨询单位优势，在化工园区规划、评估、设计和建设上扩大影响力。主导对湖北省内80%以上化工园区开展合规化工园区检查及认定工作，并将湖北经验推广到了长江经济带其他省市。
实施人才强企战略，筑稳改革发展新支点
人才是第一资源，人才的高度决定了事业的高度。五环公司坚持党管人才，做好人才强企大文章，建设高素质的专业化人才队伍，激发人才干事创业热情，为公司高质量发展提供有力人才支撑。
突出“实干+业绩”的考核导向。高举实干风向标，用好考核指挥棒，以实绩取人，凭业绩说话，营造“能干事、干成事”的良好氛围。公司及子公司经理层全面实施任期制和契约化管理，打破干部“终身制”，变身份管理为“岗位+能力”管理；强化干部员工的日常考核评价，提升考核精细化水平；推行部门目标责任书考核机制，全面承接公司经理层经营业绩责任书考核指标，涵盖公司及部门年度重点工作、部门建设成效、工作关联方评价等内容，并将部门考核结果与干部绩效、员工绩效奖金挂钩。
突出“岗位+市场”的薪酬导向。强化“收入比贡献”原则，创新职务职级并行管理理念，推动“岗职分离”，实现人员岗位职级与职务聘用相分离，构建多维度分配激励机制，实现“岗位工资确保基本收入、绩效收入为业绩付薪、专项激励体现企业战略导向”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。大力倡导干部员工主动到境外市场和艰苦项目中去锻炼，到新业务市场中去搏击，到创新前沿阵地去战斗，收入分配向生产一线和境外员工倾斜，完善项目过程绩效分配制度，让多劳者多得，同职级员工收入差值最高达6倍、中层干部收入差距达6.3倍。强化“四个15%”“两个5年”创新激励机制，个人最高奖励额达百万以上。
突出“领军+专业”人才培养导向。坚持打造“人才高地”，以高端人才为引领，加快培育以院士、全国工程勘察设计大师、首席科学家、创新人才、各专业领域领军人才等为代表的创新人才梯队，建立高端人才“一人一表”培养机制，充分发挥高层次人才在科技攻关、技术创新、产业发展、工艺革新、队伍建设等方面的示范带动作用。拥有国家和省部级高层次人才50余人，享受政府特殊津贴专家40余人，国家和省部级有突出贡献中青年专家2人，形成了人才结构合理、专业设置齐全、功能配备科学的优势高端人才力量。
发展奔腾向前，改革永不停歇。在改革发展的历史新起点上，五环公司将以“价值提升年”活动为抓手，聚焦价值创造谋发展，突出改革创新强动能，锚定高质量发展目标，大力践行“两商”战略、构建“工程+实业”两翼发展格局，夯实“创新驱动、人才强企、国际化发展”三大关键路径，发展新质生产力，培育发展新动能，奋力谱写中国化学高质量发展新篇章。